茶米油鹽醬醋茶,從外送平台去看產品策略的發展

閱讀時間約 4 分鐘

在當今飲食文化多樣的社會,外送平台已經成為了許多人生活中不可或缺的一部分。從早餐到晚餐,甚至茶米油鹽醬醋茶。外送平台提供了多種美食選擇,滿足了我們不同口味的需求。然而,外送平台的成功不僅僅依賴於美食的種類,還牽涉到精密的產品策略,以迎合每個國家不同的市場特點和文化觀念。

外送平台品牌在每個國家都有不一樣的排名,並非U牌在每個國家都為第一名,這是為什麼?答案在於每個國家的幅員差異,以及不同的地理和人口特點都將影響著外送平台的運作方式。

例如,一個國家的城市分佈可能比較分散,而另一個國家可能擁有高度集中的城市人口。這將對外送平台的覆蓋範圍和交付速度產生影響,因此需要不同的策略。

此外,老年化和勞動力比例也是影響外送平台策略的因素。在一個年齡較大的國家,外送平台可能需要提供更多的健康食品選擇,以滿足年長人口的需求,並且或許需要外送平台提供送餐到府(爬樓梯)。另外在勞動力比例較高的地方,快速而便宜的外送選項可能更受歡迎。因此,了解當地的人口結構是制定產品策略的關鍵。

現今,每個國家也同步衍生新的消費觀念。隨著社會的變遷,人們對飲食的需求和偏好也在不斷演變。舉例來說,中國出現了“精緻窮”的名詞,這代表著人們對於食物質量和口味有更高的要求,即使他們的經濟地位有限。這種趨勢將影響外送平台的菜單和產品選擇,需要提供更多高品質的食品選項。

最後,不同國家的市場經濟體制和世代交替也對產品策略產生影響。在一個開放市場經濟中,競爭可能更激烈,外送平台需要更具競爭力的價格和服務。而在一個封閉市場中,政府監管和法規可能會對外送平台的運作方式產生限制。此外,新的世代可能對科技和線上點餐更加接受,這也需要考慮到產品策略的調整。

因此,外送平台必須適應不同國家的特點和文化觀念,像遇到不一樣的客戶就順著毛摸,才能夠獲得預期的利潤。這需要對當地市場進行深入的研究,了解當地消費者的需求,以及對產品策略的靈活性和創新性。

外送平台的全球策略是一個複雜的課題,需要考慮各種因素。從市場的差異到文化的多樣性,外送平台必須制定靈活的策略,以確保他們在各個國家都能成功。

  • 市場分析和差異化:每個國家的市場都有不同的需求和競爭情況。外送平台必須進行深入的市場分析,以了解當地的消費者需求和競爭格局。此外,他們需要差異化他們的產品和服務,以滿足不同國家的需求。這可能包括提供特定國家的美食選擇,或調整價格策略以適應當地的經濟情況。
  • 文化適應性:文化觀念在飲食方面發揮著重要作用。不同的國家有不同的飲食習慣和儀式,外送平台必須適應這些文化差異。這可能包括提供當地傳統食品,考慮宗教飲食限制,或了解當地節慶和慶典,以調整產品策略。此外,語言和文化之間的溝通也是關鍵,因為外送平台需要確保他們的服務和網站能夠以當地語言和文化方式呈現。
  • 技術基礎建設:外送平台的成功取決於其技術基礎建設的穩定性和效率。他們需要確保他們的應用程序和網站在全球範圍內都能夠正常運作,並提供流暢的用戶體驗。這可能需要投資大量資源來建立穩定的技術基礎,也可以搭配後台數據分析來適當推薦給客戶選擇。進而建立有效的客戶支持系統,以應對各種客戶問題和需求。他們還需要積極收集客戶反饋,以不斷改進他們的產品和服務。這將有助於提高客戶滿意度,並增加客戶忠誠度。
  • 法律和法規遵循:每個國家都有不同的法律和法規,關於食品安全、消費者權益、勞工條例等。外送平台必須確保他們在每個國家都遵守當地的法律和法規,以避免法律風險和負面的聲譽。
  • 本地合作夥伴和推廣:與當地企業和合作夥伴建立合作關係,可以幫助外送平台擴大他們的業務。這可能包括與當地餐廳、食材供應商、快遞公司等合作,以提供更全面的服務。同時,外送平台需要制定本地化的市場營銷策略,以吸引當地消費者。

總結來說,外送平台的成功在於他們的業務推廣策略,需要考慮各種因素,包括市場差異、文化適應性、供應鏈管理、技術基礎建設、客戶支持、法律遵循和本地合作夥伴,等等綜合考慮眾多因素外,外送平台才能夠在全球范圍內繁榮發展,來滿足不同地區的美食需求,實現長期獲利。

外送平台的發展已經在多個國家取得了成功的案例,但這只是個開始,未來還將面臨更多挑戰和機會,需要不斷調整和改進對應的全球策略。

只有這樣,類似平台才能夠持續擴大業務,滿足消費者的需求,並在競爭激烈的市場中保持競爭力。

然而,成功不是一蹴可幾,而是需要不斷的努力和改進。外送平台必須保持靈活性,不斷適應變化的市場環境,並緊密關注當地和全球趨勢。只有這樣,他們才能夠實現長期的成功,為當地消費者提供更多美味的選擇,甚至有朝一日可以做跨國服務的飲食外送,並為餐廳和食材供應商提供新的商機。

外送平台的未來將繼續引人入勝,我們可以期待更多的創新和改進,以滿足現代生活方式的需求。

這個邏輯也是可以對應到每個不一樣的產品推廣策略。

avatar-img
8會員
25內容數
透過20年電子科技業的產品專案管理,擔任過品牌廠,代工廠,也在零組件廠,所有需要跨部門的能力分享經驗,也協助事業體單位,在一無所有的市場上,經過6個月到12個月內,至少產生營業額,進而確認市場需求的判斷力
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
CC的沙龍 的其他內容
當每次開會討論,大部分的公司(甚至上市櫃公司)都議而不決甚至口號都一直貼在會議上,但是只是一個口號,一個標籤。 探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時,我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面,以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面,需要跨部門互相並提供一些建議。 首先
當我們談論「從問題的背後發現問題」,這個概念不僅僅適用於個人成長和決策,還可以應用於我們日常生活中的各個層面。跟朋友的晚餐,談及紫微斗數,讓我想起這本書的感覺
在孩子成長的過程中,家庭環境和父母的教育方式都對他們的未來產生深遠的影響。 這如同我們先前幾篇討論設定最終目標,再用拉力的方式去做產品或者客戶管理,這樣將會事半功倍」
「有生之年」這齣劇,我的感觸很多,因為劇中人物寫實就是在講我們這些黎民百姓,但是我卻想到也有另一個層面,如果我們跟劇中二弟一樣,每天都追求著成長,一天增加一點,舉例來說把追劇的時間來做被其他語言的單字,或著去跑步機一邊追劇(我是邊舉啞鈴,跟在跑步機踏步機),是不是你在這段時間,也獲取到多的新知識?
在現代的科技世界中,產品開發變得日益複雜而具有挑戰性。從健身角度來討論 1.目標設定:從健身目標到產品目標 2.定期的執行:持之以恆的重要性 3. 追蹤和評估:從健身日誌到產品進度 4. 修正和調整:改變以應對挑戰 5. 成果的累積:效率的增長
今天遇到一個業務,剛剛重新步入職場,先前已經帶了8年的小孩,仍然保持著俏麗的短髮,決心重新踏入職場。她的經歷和轉變,提供了一個關於如何克服困難,重新學習和成功轉型的寶貴範例。
當每次開會討論,大部分的公司(甚至上市櫃公司)都議而不決甚至口號都一直貼在會議上,但是只是一個口號,一個標籤。 探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時,我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面,以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面,需要跨部門互相並提供一些建議。 首先
當我們談論「從問題的背後發現問題」,這個概念不僅僅適用於個人成長和決策,還可以應用於我們日常生活中的各個層面。跟朋友的晚餐,談及紫微斗數,讓我想起這本書的感覺
在孩子成長的過程中,家庭環境和父母的教育方式都對他們的未來產生深遠的影響。 這如同我們先前幾篇討論設定最終目標,再用拉力的方式去做產品或者客戶管理,這樣將會事半功倍」
「有生之年」這齣劇,我的感觸很多,因為劇中人物寫實就是在講我們這些黎民百姓,但是我卻想到也有另一個層面,如果我們跟劇中二弟一樣,每天都追求著成長,一天增加一點,舉例來說把追劇的時間來做被其他語言的單字,或著去跑步機一邊追劇(我是邊舉啞鈴,跟在跑步機踏步機),是不是你在這段時間,也獲取到多的新知識?
在現代的科技世界中,產品開發變得日益複雜而具有挑戰性。從健身角度來討論 1.目標設定:從健身目標到產品目標 2.定期的執行:持之以恆的重要性 3. 追蹤和評估:從健身日誌到產品進度 4. 修正和調整:改變以應對挑戰 5. 成果的累積:效率的增長
今天遇到一個業務,剛剛重新步入職場,先前已經帶了8年的小孩,仍然保持著俏麗的短髮,決心重新踏入職場。她的經歷和轉變,提供了一個關於如何克服困難,重新學習和成功轉型的寶貴範例。
本篇參與的主題活動
這是一篇評測Hyread Gaze Mini+閱讀器的文章,內容包含硬體規格、使用體驗與品管售後服務等,作者分享了他對這款閱讀器的評價與使用心得。
先前麥克買了在預算及性能方面都十分複合需求的NXTPAPER 11平板,但拿到辦公室使用後便發現因為時不時有簡報需求,主機本身不支援有線視訊輸出實在是非常不方便,因又開始尋找新歡。最終麥克選擇了算是還滿熟悉的品牌小米旗下的小米平板6,以下為麥克這一個月下來的使用心得。
從預計的十月底出貨經過重重波折,Pubu自家開發的10寸彩色閱讀器Pubook Pro終於是送到第一批集資者手中了。究竟這台閱讀器有沒有本事撼動目前的電子紙閱讀器市場?有達到集資時承諾的各項功能嗎?且讓身為首批集資者之一的麥克跟大家談談收到主機後使用數天的感想。
Steam Deck 迎來大改版,最重要的更新就是換成 OLED 螢幕。使用 OLED 螢幕帶來更好看的顏色,大小還小幅提升到 7.4 吋。關係續航力的電池也從 40 瓦小時升級到 50 瓦小時, 3A 大作都可以多玩一小時呢!這麼香的更新,怎麼不給他買下去呢 😄
這是一篇評測Hyread Gaze Mini+閱讀器的文章,內容包含硬體規格、使用體驗與品管售後服務等,作者分享了他對這款閱讀器的評價與使用心得。
先前麥克買了在預算及性能方面都十分複合需求的NXTPAPER 11平板,但拿到辦公室使用後便發現因為時不時有簡報需求,主機本身不支援有線視訊輸出實在是非常不方便,因又開始尋找新歡。最終麥克選擇了算是還滿熟悉的品牌小米旗下的小米平板6,以下為麥克這一個月下來的使用心得。
從預計的十月底出貨經過重重波折,Pubu自家開發的10寸彩色閱讀器Pubook Pro終於是送到第一批集資者手中了。究竟這台閱讀器有沒有本事撼動目前的電子紙閱讀器市場?有達到集資時承諾的各項功能嗎?且讓身為首批集資者之一的麥克跟大家談談收到主機後使用數天的感想。
Steam Deck 迎來大改版,最重要的更新就是換成 OLED 螢幕。使用 OLED 螢幕帶來更好看的顏色,大小還小幅提升到 7.4 吋。關係續航力的電池也從 40 瓦小時升級到 50 瓦小時, 3A 大作都可以多玩一小時呢!這麼香的更新,怎麼不給他買下去呢 😄
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
外燴服務的市場需求隨著社會生活方式的改變而不斷演變,尤其在現今餐飲消費者的多樣化需求下,外燴業者需要持續更新自己的服務,以滿足不同類型的客戶需求。隨著 台北外燴、宜蘭外燴、桃園外燴 等市場的競爭激烈,了解客戶需求變化成為業者生存與發展的關鍵。本文將探討如何通過市場調研,深入了解外燴服務的客戶需求,並
Thumbnail
外燴服務在近年來迅速崛起,成為婚禮、商業活動和家庭聚會中的重要元素。隨著社會需求的變化,外燴菜品也從原本的地方特色逐漸走向國際化,無論是菜式選擇還是烹飪手法,都在不斷進化,以滿足不同場合的需求。在台灣,無論是台北、宜蘭、桃園、新竹、苗栗等地區,外燴市場的發展展現了多樣性與創新,提供更多元的飲食選擇。
Thumbnail
近年來,外送平台在台灣蓬勃發展,Uber Eats和foodpanda兩大龍頭更是佔據了大半市占率。這項消息一出,立刻引發熱議。不少人擔心,這會不會造成外送市場獨占,導致價格上漲、服務品質下降?其實,在經濟學中,獨占和寡占都是常見的市場型態。當一個市場只有一家或少數幾家企業時,這些企業就能夠控制一切
Thumbnail
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
Thumbnail
文章強調了了解市場比選擇平台更為重要,因為同一種產品在不同市場發售可能會有很大的差異。
Thumbnail
專訪 Essencemediacom Client Lead鄒堅治、Lead of Strategy金佳諭 文/貳貳叄 圖/Essencemediacom提供   Uber Eats於2016年進入台灣市場,始終貫徹著品牌的核心精神——讓任何人、在任何時刻、都能輕鬆
在全球化的浪潮下,外燴服務市場正在迎來前所未有的機遇和挑戰。從台北到宜蘭,從桃園到新竹,外燴已經成為各種場合的首選,無論是婚禮、派對還是企業聚會,外燴都能為賓客帶來美味與驚喜。 外燴不僅僅是一種食物服務,更是一場文化交流的饗宴。在台北,許多知名的外燴王紛紛出籠,為客戶提供最優質的外燴推薦。這些外燴
外燴行業作為餐飲服務的一個分支,在地方經濟的發展中扮演著重要的角色。從台北到宜蘭,從桃園到新竹,外燴服務如外燴王等品牌為地方經濟注入了新的活力,促進了當地餐飲產業的發展,為地方經濟帶來了巨大的貢獻。 首先,外燴行業的發展帶動了相關產業的增長。外燴推薦和BUFFET外燴等外燴品牌通常需要大量的食材和
Thumbnail
台灣餐飲業者面臨內需市場飽和的情況下,紛紛至海外拓點,尤其是拓展北美市場,而這些懷抱美國夢的公司,早期如美食-KY、瓦城、六角,近期如八方雲集、揚秦(麥味登)等,更若日本的『藏壽司』在台灣掛牌,但其實母公司也到美國展店,到底是什麼原因讓各家餐飲集團非得去美國不可呢?
Thumbnail
在外送創業中,也出現了大批的連鎖企業,其特點在於提供只要聽到品牌就會聯想到口味的宣傳與菜單,在沒有經驗或對手藝沒信心的時候,第一次嘗試自營業的新手創業者往往會選擇加盟連鎖店,由於有接受系統性的教育,並以半加工型態的食材進行烹煮,口味也從而獲得保障。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
外燴服務的市場需求隨著社會生活方式的改變而不斷演變,尤其在現今餐飲消費者的多樣化需求下,外燴業者需要持續更新自己的服務,以滿足不同類型的客戶需求。隨著 台北外燴、宜蘭外燴、桃園外燴 等市場的競爭激烈,了解客戶需求變化成為業者生存與發展的關鍵。本文將探討如何通過市場調研,深入了解外燴服務的客戶需求,並
Thumbnail
外燴服務在近年來迅速崛起,成為婚禮、商業活動和家庭聚會中的重要元素。隨著社會需求的變化,外燴菜品也從原本的地方特色逐漸走向國際化,無論是菜式選擇還是烹飪手法,都在不斷進化,以滿足不同場合的需求。在台灣,無論是台北、宜蘭、桃園、新竹、苗栗等地區,外燴市場的發展展現了多樣性與創新,提供更多元的飲食選擇。
Thumbnail
近年來,外送平台在台灣蓬勃發展,Uber Eats和foodpanda兩大龍頭更是佔據了大半市占率。這項消息一出,立刻引發熱議。不少人擔心,這會不會造成外送市場獨占,導致價格上漲、服務品質下降?其實,在經濟學中,獨占和寡占都是常見的市場型態。當一個市場只有一家或少數幾家企業時,這些企業就能夠控制一切
Thumbnail
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
Thumbnail
文章強調了了解市場比選擇平台更為重要,因為同一種產品在不同市場發售可能會有很大的差異。
Thumbnail
專訪 Essencemediacom Client Lead鄒堅治、Lead of Strategy金佳諭 文/貳貳叄 圖/Essencemediacom提供   Uber Eats於2016年進入台灣市場,始終貫徹著品牌的核心精神——讓任何人、在任何時刻、都能輕鬆
在全球化的浪潮下,外燴服務市場正在迎來前所未有的機遇和挑戰。從台北到宜蘭,從桃園到新竹,外燴已經成為各種場合的首選,無論是婚禮、派對還是企業聚會,外燴都能為賓客帶來美味與驚喜。 外燴不僅僅是一種食物服務,更是一場文化交流的饗宴。在台北,許多知名的外燴王紛紛出籠,為客戶提供最優質的外燴推薦。這些外燴
外燴行業作為餐飲服務的一個分支,在地方經濟的發展中扮演著重要的角色。從台北到宜蘭,從桃園到新竹,外燴服務如外燴王等品牌為地方經濟注入了新的活力,促進了當地餐飲產業的發展,為地方經濟帶來了巨大的貢獻。 首先,外燴行業的發展帶動了相關產業的增長。外燴推薦和BUFFET外燴等外燴品牌通常需要大量的食材和
Thumbnail
台灣餐飲業者面臨內需市場飽和的情況下,紛紛至海外拓點,尤其是拓展北美市場,而這些懷抱美國夢的公司,早期如美食-KY、瓦城、六角,近期如八方雲集、揚秦(麥味登)等,更若日本的『藏壽司』在台灣掛牌,但其實母公司也到美國展店,到底是什麼原因讓各家餐飲集團非得去美國不可呢?
Thumbnail
在外送創業中,也出現了大批的連鎖企業,其特點在於提供只要聽到品牌就會聯想到口味的宣傳與菜單,在沒有經驗或對手藝沒信心的時候,第一次嘗試自營業的新手創業者往往會選擇加盟連鎖店,由於有接受系統性的教育,並以半加工型態的食材進行烹煮,口味也從而獲得保障。