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20年科技業工作經驗，從專案管理到產品管理，也常駐工廠長達5年時間，曾經在品牌廠，代工廠，零組件廠擔任過跨部門主管（包含研發，產品管理，專案管理，業務，採購）等相關互相溝通部門主管，有開發專利以及豐富的新產品線開發經驗
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透過20年電子科技業的產品專案管理，擔任過品牌廠，代工廠，也在零組件廠，所有需要跨部門的能力分享經驗，也協助事業體單位，在一無所有的市場上，經過6個月到12個月內，至少產生營業額，進而確認市場需求的判斷力
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由新到舊
在一個寧靜的小村莊，住著一位年輕人，名叫小林。小林的生活彷彿被別人的評價貼滿了負面標籤，尤其是批評的文字，像刺一樣刺痛他的心靈。他總是努力討好他人，深怕自己會被拋棄，於是付出不已，卻內心空虛。
「最近從看了一本『不能輸給自己，可以輸給別人』（肯定自己篇）」，這本書讓我深感啟發。書中的一句話，像是引領著我進入一片充滿激勵的心靈雞湯的海洋。這種時刻，讓我想起了一則小故事，一種能夠在心情鬱悶或挫折時，帶來陣雨後的清新、風雨過後的寧靜的心靈療癒。或許，正是這種小品，讓我重新找回當初努力的方向。
在這高速發展的時代，產品管理變得比以往任何時候都來得重要。如何在激烈的市場競爭中保持步伐，不僅要有清晰的目標，更需要一套精準的執行方法。而「Checklist」作為一種高效的工具，正助力無數的PM/Sales在這條路上穩健前行。
英國哲學家兼科學家Francis Bacon在遠離現代文明以前說
早上10點的太陽卻帶來一份特別的寧靜，當我早上獨自走在從停車格往客戶辦公室的路上，看著對面停好車，從車上下來的人，跟隨者另一位手提一袋綠色包裝的品牌咖啡，而與我迎面走來的另兩人，一人一杯手拿著便利商店的咖啡。這一刻，我突然對咖啡的角色和價值有了更深入的思考。
今晚在尚未降溫秋天的路上，一個神色慌張的男子，讓我覺得冷漠無情的社會對於那些需要幫助的人來說是多麼危險。我們應該不斷反思自己的價值觀和行為，並努力打破這種冷漠的循環。只有通過共同努力，我們才能建立一個更加仁愛和溫暖的社會，讓每個人都有機會實現自己的潛力，無論他們的背景和過去如何。
在產品開發領域，妥協是一個極其常見的議題，因為產品開發牽涉到多個部門之間的合作以及利益，並需要在各種限制和壓力下推進項目。妥協可以是成功的起點，也可以成為一個無窮迴圈，影響未來的開發項目。分享這20年來在產品開發中的妥協，以及如何在妥協中找到平衡，使其成為成功的起點，而不是讓它變成輪迴。
在當今飲食文化多樣的社會，外送平台已經成為了許多人生活中不可或缺的一部分。從早餐到晚餐，甚至茶米油鹽醬醋茶。然而，外送平台的成功不僅僅依賴於美食的種類，還牽涉到精密的產品策略，以迎合每個國家不同的市場特點和文化觀念。
這個邏輯也是可以對應到每個不一樣階段的產品推廣策略。
當每次開會討論，大部分的公司(甚至上市櫃公司）都議而不決甚至口號都一直貼在會議上，但是只是一個口號，一個標籤。
探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時，我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面，以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面，需要跨部門互相並提供一些建議。
首先
