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20年科技業工作經驗,從專案管理到產品管理,也常駐工廠長達5年時間,曾經在品牌廠,代工廠,零組件廠擔任過跨部門主管(包含研發,產品管理,專案管理,業務,採購)等相關互相溝通部門主管,有開發專利以及豐富的新產品線開發經驗
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透過20年電子科技業的產品專案管理,擔任過品牌廠,代工廠,也在零組件廠,所有需要跨部門的能力分享經驗,也協助事業體單位,在一無所有的市場上,經過6個月到12個月內,至少產生營業額,進而確認市場需求的判斷力
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我的成就
由新到舊
討好型邊緣性
在一個寧靜的小村莊,住著一位年輕人,名叫小林。小林的生活彷彿被別人的評價貼滿了負面標籤,尤其是批評的文字,像刺一樣刺痛他的心靈。他總是努力討好他人,深怕自己會被拋棄,於是付出不已,卻內心空虛。
2024-02-16
2
壓力下的團隊轉變
面對缺乏明確指標和目標的挑戰,團隊成員們茫然且壓力巨大。團隊內部不僅存在業績壓力,還有日益加劇的競爭和猜疑
2024-01-07
2
找回努力的初心
「最近從看了一本『不能輸給自己,可以輸給別人』(肯定自己篇)」,這本書讓我深感啟發。書中的一句話,像是引領著我進入一片充滿激勵的心靈雞湯的海洋。這種時刻,讓我想起了一則小故事,一種能夠在心情鬱悶或挫折時,帶來陣雨後的清新、風雨過後的寧靜的心靈療癒。或許,正是這種小品,讓我重新找回當初努力的方向。
2023-12-10
3
養成使用Checklist ,把Action Plan當成寫日記
在這高速發展的時代,產品管理變得比以往任何時候都來得重要。如何在激烈的市場競爭中保持步伐,不僅要有清晰的目標,更需要一套精準的執行方法。而「Checklist」作為一種高效的工具,正助力無數的PM/Sales在這條路上穩健前行。 英國哲學家兼科學家Francis Bacon在遠離現代文明以前說
2023-12-03
2
遠離負面情緒的產品
在現代科技潮流中,產品不僅僅是冰冷的機器,它們也擁有情感,影響著使用者的心情。究竟如何遠離那些充滿負面情緒的產品。
2023-11-09
6
各來一杯有品牌跟便利商店的咖啡
早上10點的太陽卻帶來一份特別的寧靜,當我早上獨自走在從停車格往客戶辦公室的路上,看著對面停好車,從車上下來的人,跟隨者另一位手提一袋綠色包裝的品牌咖啡,而與我迎面走來的另兩人,一人一杯手拿著便利商店的咖啡。這一刻,我突然對咖啡的角色和價值有了更深入的思考。
2023-11-07
6
冷漠無情的社會以及未知的教化之行
今晚在尚未降溫秋天的路上,一個神色慌張的男子,讓我覺得冷漠無情的社會對於那些需要幫助的人來說是多麼危險。我們應該不斷反思自己的價值觀和行為,並努力打破這種冷漠的循環。只有通過共同努力,我們才能建立一個更加仁愛和溫暖的社會,讓每個人都有機會實現自己的潛力,無論他們的背景和過去如何。
2023-11-06
2
妥協是起點還是輪迴
在產品開發領域,妥協是一個極其常見的議題,因為產品開發牽涉到多個部門之間的合作以及利益,並需要在各種限制和壓力下推進項目。妥協可以是成功的起點,也可以成為一個無窮迴圈,影響未來的開發項目。分享這20年來在產品開發中的妥協,以及如何在妥協中找到平衡,使其成為成功的起點,而不是讓它變成輪迴。
2023-11-05
5
茶米油鹽醬醋茶,從外送平台去看產品策略的發展
在當今飲食文化多樣的社會,外送平台已經成為了許多人生活中不可或缺的一部分。從早餐到晚餐,甚至茶米油鹽醬醋茶。然而,外送平台的成功不僅僅依賴於美食的種類,還牽涉到精密的產品策略,以迎合每個國家不同的市場特點和文化觀念。 這個邏輯也是可以對應到每個不一樣階段的產品推廣策略。
2023-11-04
4
解決問題 進而順利量產
當每次開會討論,大部分的公司(甚至上市櫃公司)都議而不決甚至口號都一直貼在會議上,但是只是一個口號,一個標籤。 探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時,我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面,以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面,需要跨部門互相並提供一些建議。 首先
2023-11-03
3
充滿夢境的睡夢的成長
那天跟你母親講述這幾年,你在家的情況後,以及你留下的日記本,突然覺得我們好像不是摯友,就是個陌生人,不知道你過的如此壓抑著。 在每個人的生活中,睡眠都是不可或缺的一部分。對於某些人來說,睡夢充滿了未知的夢境
2023-11-02
5
被討厭的勇氣
在我們的生命中,每個人都有自己的信念和價值觀,並且試圖在這個世界上實現這些信念。然而,有時候,這條道路並不總是一帆風順。我們常常會遇到各種挑戰,有些人可能因為自己的勇氣而被討厭,被誤解,或者被排斥。這種情況通常讓人感到孤立和失望,但同時也是一個展現真正勇氣的機會。
2023-11-01
6
從問題的背後發現問題
當我們談論「從問題的背後發現問題」,這個概念不僅僅適用於個人成長和決策,還可以應用於我們日常生活中的各個層面。跟朋友的晚餐,談及紫微斗數,讓我想起這本書的感覺
2023-10-31
6
從教養小孩與開發客戶管理
在孩子成長的過程中,家庭環境和父母的教育方式都對他們的未來產生深遠的影響。 這如同我們先前幾篇討論設定最終目標,再用拉力的方式去做產品或者客戶管理,這樣將會事半功倍」
2023-10-29
5
當追劇成為職涯成長的鏡子
「有生之年」這齣劇,我的感觸很多,因為劇中人物寫實就是在講我們這些黎民百姓,但是我卻想到也有另一個層面,如果我們跟劇中二弟一樣,每天都追求著成長,一天增加一點,舉例來說把追劇的時間來做被其他語言的單字,或著去跑步機一邊追劇(我是邊舉啞鈴,跟在跑步機踏步機),是不是你在這段時間,也獲取到多的新知識?
2023-10-29
9
產品開發:從臥推60KG到140KG健身的啟發
在現代的科技世界中,產品開發變得日益複雜而具有挑戰性。從健身角度來討論 1.目標設定:從健身目標到產品目標 2.定期的執行:持之以恆的重要性 3. 追蹤和評估:從健身日誌到產品進度 4. 修正和調整:改變以應對挑戰 5. 成果的累積:效率的增長
2023-10-28
8
職業家庭主婦亮麗轉身步入職場
今天遇到一個業務,剛剛重新步入職場,先前已經帶了8年的小孩,仍然保持著俏麗的短髮,決心重新踏入職場。她的經歷和轉變,提供了一個關於如何克服困難,重新學習和成功轉型的寶貴範例。
2023-10-27
3
何謂困境中把產品順利量產
今天跟一個公司的BU Head 我們談論在困境中成功地將產品順利量產,我們必須理解這個過程的種種挑戰以及如何克服這些挑戰。現在,很多壓力源於尚未開發出專案的結果。然而,一旦我們能夠實現盈利,產品開發自然就不再是那麼壓力重重,就像一位廠長在經營工廠一樣。但是,實現這一點並不簡單,這需要協調工廠、研發、
2023-10-26
5
幫你的產品講一個故事,即使他是各零組件也需要行銷
產品行銷的藝術:以故事出發,連零組件產品都需要蓋上情感色彩
2023-10-24
4
陌生業務開發就是新產品開發的前期
對許多人來說,「陌生業務開發」這個名詞將另眾人畏懼,並且在有些科技產業公司,有些工程師甚至認為為何他們要有陌生開發的功能。 但它實際上是新產品開發最為重要的前期工作。透過仔細的陌生業務開發,可以為新產品奠定成功的基礎。
2023-10-24
3
產品管理:打造個人品牌的關鍵
1. 產品管理與個人品牌之間的關係 2. 設定終極目標的重要性 3. 制定中期目標作為實現終極目標的里程碑 4. 著手短期目標以完成中期目標 5. 邏輯設定目標的優勢,包括提供路線圖、風險管理等 6. 結語,做好產品管理是職涯個人品牌成功的關鍵
2023-10-23
3
如何做好產品銷售專案管理
當談到如何做好產品銷售專案管理時,關鍵在於確保產品能夠順利進行生產和銷售。這篇文章,我們探討如何有效地管理產品銷售專案,並將其中提到的重要元素整合在一起。 首先,設定明確的生產時間表非常重要。時間表應基於目標消費者需求、市場動向以及競爭環境來制定,以滿足市場需求。具體來說,時間表需要定義每一個生產
2023-10-23
6
創造新的市場需求:故事背後的策略
在競爭激烈的商業世界中,創造新的市場需求成為了企業發展的重要戰略之一。我們來討論一下如何透過找出產品的差異性以及滿足競爭對手未滿足的需求,來創造新的市場需求的故事。 ## 1. 理解產品差異性 要創造新的市場需求,首先需要深入理解你的產品與現有市場產品的差異性。這意味著要仔細分析產品特點,技術優
2023-10-22
2
找出產品的優點呈現它
在競爭激烈的市場中,要讓產品脫穎而出並吸引消費者,關鍵是找出產品的優點並巧妙地呈現它。然而,這不僅僅是一個表面性的工作,它需要深入了解消費者的痛點和需求點,而不僅僅是盲目地降價。同時,維持產品的利潤空間也至關重要。在這篇文章中,我們將探討如何找出產品的優點,以及如何在維持良好的利潤空間的情況下找到平
2023-10-22
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何謂產品管理
做了近20年的PM, 這期間曾經常駐工廠,擔任專案管理,業務,開發等跨功能的主管。 對內跟對外的管理以及溝通方式也必須要依據不同個性的人或團隊,去傳遞可以說服的理由以及數字。 即使是在一個上市公司裡面,在既有的流程裡,依據有人會不依據標準做事,故有所謂「在其位,謀其政」的口語出來(出自《論語·泰
2023-10-21
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vocus 勳章
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如何蒐集勳章