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【文創漫談】文創品牌的成功案例

閱讀時間約 4 分鐘
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退休人士

現在來說一個文創品牌成功的案例,這是發生在2008年左右,這次帶領了近200家廠商到廈門去參加廈門的文博會,其中有一位「林先生」吸引的我的注意,我跟他攀談了起來,知道他原本是台灣的文娛媒體的記者,退休了,住在廈門,幫忙朋友經營布包廠,工廠要死不活的,想說趁文博會能不能找些生意的機會。

尋求機會

我看他攤位上擺了約30個大小不同的包包,小到零錢包大到背包、提袋都有,上面印滿各式各樣貓或狗的圖片,非常可愛,很溫馨,有特色,問他為何以這為主題,他說因為他很愛貓跟狗,家裏養了五六隻,又因為工作的關係經常相機不離手,所以他只要看到漂亮的貓或狗就拍照,這是他的癖好,十幾年下來累積好多照片。因為布包廠都

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Alan idea 普普文創、水彩速寫、迷你短篇、文創漫談、心靈雞湯、踏青步道、智慧音樂、美食天堂。
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目標市場 會談文創商品的目標市場,表示對商品的屬性,有一些疑問。通常創商品在設計的時候,就會針對已有的通路下去做研究,分析哪些商品合適,才進行設計。這些是現成的目標市場,是多大年紀、什麼愛好等下去做設計。或是要開闢一條新的系列來針對不同的目標客群,才會有這樣的討論。 現有通路 針對現有目標通路
固定與變動成本 這件事要從你的開設文創商店說起,把你所花的錢全部列出來,分為兩種,一種是一次性的開銷,另外一個是日常性的開銷,我們會把一次性的開銷分3年或5年攤提,加上每個月固定會發生的費用叫做固定成本,其餘不定額的是變動成本。 開店開銷 假設你是開設一個20坪的品牌小店,首先你要裝修店面,可
財務規劃 沒錯,文創品牌的財務規劃是最重要的一件事,因為要做的事情太多,每一件事情都牽涉到錢財的支出,沒有了完整的財務規劃,這個品牌一定是一敗塗地,沒有成功的可能,因為財務健康直接關係到品牌的長期持續發展。那財務規劃到底要規劃哪些事情呢?這裡就一一說分明。 跟錢有關 注意,下面要講的所有事情,
且行且走 通常文創品牌的建立,都是且行且走,就是說本來一家企業的生意還不錯,想要擴大,能讓生意更上一層樓,想用更多的創意,更好的文化來包裝,這個企業,強化經營能力,加大利潤,很少說又從一個創意的發想,就開始講要做品牌,因為這樣做,非常困難,幾乎沒有人成功。所以在這裡奉勸創意設計的朋友,想要作品牌,
產業化過程 文創商品產業化,是指將文化創意元素融入商品中,並透過生產、行銷、銷售等方式,使其具備商業價值和市場競爭力的過程。 文創商品產業化需要經過以下幾個階段: 創意發想 首先,需要透過創意發想,產出具有文化創意價值的商品概念。這可以透過藝術、設計、科技等方式來進行。 商品開發 在創意
釐清概念 談論文化創意產業之前,必須先釐清一些概念,這樣才能夠正確地看待文化創意的產業化,首先要談的是一件作品到底是藝術還是設計,現在常說"生活藝術化,藝術生活化",這是對的,不過產業化還是要以經營的數據為依歸,用金錢收入來統計,所以必須先弄清楚文化創意的概念。這作品的創意到底是藝術,還是設計。
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