企業如何布局ESG行動

近期所服務客戶其背後投資人、融資銀行或供應鏈越來越注重ESG績效評比高低，甚至左右業務發展要有 #綠色專案例如：再生能源、再生水、循環經濟等等然而許多客戶不確定該怎麼做(How)，或是不清楚應該專注在哪裡(Where/What)也不知道如何傳達在ESG努力成果(Which)。

許多公司ESG報告標準SOP是依據全球永續性報告協會( #GRI)準則規範，並納入 #TCFD 揭露框架與 #SASB 指標要求規劃公司 ESG 之相關發展策略與行動方案通常找會計事務所或企管公司協助制定的。

但這樣是不夠的，如賽門．西奈克（Simon Sinek）發表的「黃金圈（The Golden Circle）」：吸引顧客購買的，不是你「做了什麼」，而是你「為什麼」而做。@黃金圈理論來思考，What和How應該不是顧客購買的首要原因，大部分會預購的顧客主要都是因為「Why」。

例如支持伊隆．馬斯克（Elon Musk）的理念，因為信任特斯拉能加速全球永續能源的使命，因為期待電動車能改變世界，因為顧客買的是一個未來而不只是一個產品。

公司要取得競爭優勢，必須聚焦在有實質財務意義的ESG策略管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？那麼公司要如何確認那些策略性ESG方案？我建議採取以下三大步驟，協助公司找到策略與執行專案：

ESG @策略洞察 關鍵問題的回答：

1.瞭解永續發展( #SDGs)的概況

2.哪些領域是我們的執行指標？

3.哪些類型的項目與優先順序？

ESG @集中的策略規劃 關鍵問題的回答：

1.在有限的預算內哪些是必要？

2.什麼情境下可以達到目標/要求？

3.什麼標準下投入多少資金？

4.投資回報成果是什麼？

ESG @實際執行專案 關鍵問題的回答：

1.有什麼具體的設計特點/改進做法？

2.如何讓永續發展成為專案發展的基本要求？

3.哪一種的交付方式可以達成任務？

4.什麼樣的投資策略可以提供最佳的現金流？

例如：在能源與運輸產業，投資已轉向低碳經濟變得更重要，如英國規劃將最大天然氣進口港米爾福德港（Milford Haven）轉為低碳智慧能源系統中樞除了提出發展再生能和氫能的路徑，同時討論如何增加投資自信、增加當地就業機會、及培養未來所需的人才。

大型企業有更多人才與資源可以投入變革以提升ESG績效，但資源相對缺乏的中小企業該如何因應呢？

公司該如何快速輕易找到亮點，可以遵循這五個步驟：

1.評估公司的長處

2.選擇公司的領域

3.找到資源

4.建立成效良好的夥伴關係

5.彙期各方長處

建議公司先行確立組織永續策略藍圖與脈絡，並透過部門訪談、工作坊等形式，逐步蒐集想法與回饋，再扣緊公司營運核心和國際倡議，以PDCA（Plan-Do-Check-Act）流程定期檢視。並依照前面建議步驟，可以獲得：

1.定位：加速了解相關法規與ESG的急迫性，依公司特性和長處盡快檢討公司策略，建立明確的ESG願景目標，尋求內部共識與全員參與，和所有利害關係人建立緊密的夥伴關係來處理重大問題，達成更大的產業合作綜效。

2.行動：依據目標制定具體的推動計畫，提出解決方案，改善資訊系統和財務報表，納入ESG因素及指標，並依法規定期與股東分享資訊、揭露ESG繢效以供投資人和社會大眾檢視。

3.資源：尋求政府機構和顧問的諮詢服務，盡力符合國際ESG評估標準的規範要求，更多了解ESG的風險和機會，發揮ESG的正向影響，積極為企業和整體社會創造更高的長期價值。

我們近期跟加拿大、香港等ESG專家請益ESG對於跨國公司已列為提升競爭力行動有如雪球般滾動中，這是未來商機所在借蜘蛛人電影一句話：能力越強，責任越大公司能力越強，社會責任越大