找到你的為什麼? (by 賽門·西奈克)

(前言)

你是否有找到自己的願景呢? 人生的使命感呢?

相信大家進入公司，都會聽到大老闆都會跟大家談論公司的使命感是什麼，讓大家對未來有個方向，更能凝聚大家的向心力。但是就個人發展而言，很少有要求大家去尋找自身的願景，而這就是我今天要談論的書”找到你的為什麼?”

本書作者為賽門·西奈克，起源代表作於2009年出版《先問，為什麼?》，並於TED演講《偉大的領袖如何激勵行動》獲得廣大的關注，主要提出了一個概念，稱之為「黃金圈」，包括三個層次：Why（為什麼）、How（怎麼做）和What（做什麼）。賽門認為成功的領導者和組織是由內而外思考的，首先明確為什麼存在，然後再考慮怎麼做和做什麼。

書中提到許多企業案例指引，包含團隊與個人去尋找為什麼，本次主要以個人為主，來講述賽門如何教導大家藉由分享故事來找到自己的為什麼?

主要架構為 蒐集分享故事 → 辦認主題 → 寫下來、去蕪存菁

(探索你的人生故事並分享)

每個人都有屬於自己的經歷，想做的事也不相同，書中提出大家可藉由自己的人生來尋找為什麼，首先就是來收集你的故事，以下為幾個便於收集的辦法

1. 高峰和低谷(人生里程碑)

拿一張紙並於中間畫一條線，線的上方紀錄你認為快樂的回憶，下方紀錄感到悲傷的回憶，也許你不會想重溫這段回憶但的確影響你的人生，依照影響力越大偏離線越遠，可以參考本書案例

這些會被記錄出來也代表對你影響最大，也承載最多的情感，所以更能導向你的為什麼

2. 記憶提示法(自問自答)

也可以提出問題來激起相關回憶，不需要寫得太細節，以下為書中案例分享

• 人生中，誰給了你最大幫助，使你成為現在的你 〔教練、啟蒙恩師、老師、家族成員〕？
• 想一想有沒有哪一天，工作完回家的路上，你或許對自己說遛：「要我無償做這件事，我也願意。」當天發生了什麼事，會讓你這麼說？
• 說到童年最早的快樂回憶，具體而言，你想到什麼？
• 你的人生遇過什麼樣的轉捩點，讓你意識到人生從此以後將再也不同？

這裡就不一一列舉

(故事分享)

已經準備完你的故事，就可以開始進行分享，在此之前，我們會需要先完成相關前置作業:

時間 & 環境:

安排至少3小時充裕時間且安靜的環境

聆聽者:

做一個積極地耹聽者，須試圖理解分享者隱藏在字裡行間裡的意思、動機或情緒，並主動記錄下來且在適當的時機提出有意義的問題，讓分享者可以說出更具體的案例，以利挖掘出更深層的意義，聆聽者的核心工作就是追問問題讓對方說出對事件的感受。

書中提列3點問問題訣竅

1. 問「開放式的問題」：無法用「是」或「不是」來回答的問題，應當進行引導，例如: 能不能為我解釋一下，這件事帶給你的感受?
2. 問題不要用「為什麼」來開頭：問「為什麼」會刺激大腦不負責語言的區塊，須以「什麼」當作主旨比較容易問問題，例如: 這段故事什麼地方讓你這麼在乎?
3. 靜靜等待：當對方對你的問題進行沉思無法及時回答，不用想著填滿沉默，讓他慢慢想就好且靜靜等待。情緒本來就很難說明，讓對方花點時間思考並回答。

(辦認主題)

從你表達的故事反覆地出現的想法、字句、感受，來探索你在意的人生課題，重新把你的過去、現在、未來做連接，這時聆聽者可以站在客觀的角度不帶批判的記錄下來，相比自我對話有更多的優勢。

全部課題記錄下來後，花個2分鐘將每個主題看過一遍，再選出其中特別醒目且能打動你的幾個主題進行後續分析，就連賽門也一樣需要請人聆聽他的故事並記錄。

(寫下來、去蕪存菁_草擬為什麼)

針對留下的主題試著描述你的為什麼。盡可能

簡單明瞭、可以實行、注重你對他人未來的影響、用你有共鳴的肯定句表達

書中提出建議格式為

我想_______________________(提供的貢獻)，這樣會_____________________(帶來的影響)。

必須要做到如此簡潔的回應，能更為精煉且誠實，才更有可能記住它

以作者為案例:

賽門．西奈克：「我想激勵別人去做感召他們的事，這樣一來所有人一起就會改變這個世界。」

(怎麼做)

跟「為什麼」一樣，「怎麼做」並不帶有期望或野心，表達的不是我們想成為怎樣的人，而是在最自然的理想狀態下我們實際的行為舉止──我們實際做出的事情，人類是群聚生物，無法獨自生存，需要群體成長才能共同繁榮。

書中提供流程做法，教導大家怎麼做

1. 縮減剩下的主題

請把辦認目標階段剩下的主題做精簡，找出表達相似含意的主題，看是要留下其中一個、或是把兩者結合起來形成一個新的主題。盡量到不超過五個。

2. 陳述怎麼做

把主題化為怎麼做，若只是單純為形容詞的就要主題就要變成行動，例如

樂觀 → 找出每件事的正面意義

連結 → 與人建立有意義的連結

學習 → 從每個人身上學習

確定能讓你引發共鳴，想起背後的故事，這樣的感情連結是能讓你付諸怎麼做行動的關鍵

3. 提供背景脈絡

最後為每一條提供簡短的背景脈絡，不須過於複雜的假設，越簡單越容易執行，例如

找出每件事的正面意義 → 在事情看似走歪的時候，找出做對的地方

與人建立有意義的連結 → 使關係獨一無二，讓對方知道你在乎他們

從每個人身上學習 → 虛心接納別人的想法和觀點，人人皆能當我的老師

最後完成怎麼做之後，就可以很快速地知道我們要做什麼….

(結論)

這本書的主要是提供一個實用的框架和方法，使個人和組織能夠更清晰地定義和表達他們的為什麼。通過這些建議，讀者能夠深入挖掘自己的目的，並將這種理解轉化為有意義的行動。

這也是作者團隊要帶給我們的價值，賽門希望每一位工作者桌上都有自己的黃金圈，都能明確地說出他們的目標、動機和信念，並同時把熱情散播出去。

最後你是否也在尋找自己的為什麼呢?或者是否有更好的方法也歡迎分享出來讓我知道~