【從0開始學PM】Unit 2. 市場與用戶需求分析

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精確的市場與用戶需求分析是產品經理成功的基石。

本篇文章將深入介紹如何進行市場與用戶需求分析，幫助想成為產品經理的你掌握SWOT分析、競爭對手分析和用戶訪談等核心技能。

作為一名產品經理，了解市場與用戶需求是最重要的職責之一，這一階段的深入分析直接決定了產品能否滿足市場需求並贏得用戶青睞。無論是開發新產品還是疊代現有產品，精確洞察市場趨勢和用戶需求在產品經理的工作中佔據核心位置，是決定產品成敗的關鍵。因此，每一位產品經理都必須掌握這項技能，才能在全新產品的誕生或現有產品的最佳化過程中取得成功。

一、為什麼市場與用戶需求分析如此重要？

市場與用戶需求分析是產品開發的基石，它能幫助產品經理找到市場機會、識別用戶痛點，並為產品規劃提供方向。產品只有符合市場需求、解決用戶問題，才能具備競爭力。市場需求分析幫助你回答一些關鍵問題：市場的規模有多大？市場中的競爭對手是誰？市場趨勢如何發展？而用戶需求分析則聚焦於：用戶面臨的核心問題是什麼？他們希望從產品中獲得哪些價值？這些問題的答案能夠指引產品功能設計，確保產品能夠切中要害。

二、如何進行市場需求分析？

市場分析是產品經理制定產品策略的關鍵步驟之一，它能幫助你全面了解競爭環境、目標市場以及消費者需求。這不僅僅是對現狀的理解，還能預測未來的市場動向，從而幫助你做出明智的決策。以下是幾種常見的市場分析方法、原理和工具。

1. SWOT分析

如何使用SWOT進行市場分析？

SWOT分析是最常見的市場分析工具之一，主要用來評估公司或產品在市場中的競爭優勢與劣勢，並識別外部機會與威脅──

• Strengths（優勢）：產品的核心競爭力，例如技術領先或品牌強大。
• Weaknesses（劣勢）：內部存在的問題或資源缺乏，如產品質量不穩定或行銷資源不足。
• Opportunities（機會）：外部市場提供的機會，如新興市場或消費趨勢的變化。
• Threats（威脅）：市場中潛在的威脅，如強大的競爭對手或市場需求下滑。

透過SWOT分析，可以更清晰地了解市場環境，幫助產品經理全面理解內外部因素，為後續的產品規劃打下基礎，進而根據這些洞察制定有效的戰略，幫助企業更好地應對市場挑戰。

2. 競爭對手分析

競爭對手分析能幫助你了解市場中的競爭環境，識別市場中的空白並抓住潛在機會。這涉及到對競爭對手的產品功能、價格、行銷策略等多方面的比較與評估。

• 功能對比：列出競爭對手產品的核心功能，並進行優缺點分析，找出你可以改進的地方。
• 價格策略：通過價格對比，確定你在市場中的定價策略，選擇價格競爭還是差異化策略。
• 行銷活動：競爭對手如何推廣他們的產品？哪些行銷管道效果最好？了解這些細節能幫助你制定更有效的推廣計畫。

常用工具包括SimilarWeb來監控競爭對手的網絡流量和行銷策略，或Ahrefs和SEMrush分析競爭對手的SEO策略。

◎ SEO和SEM是什麼？ ◎

SEO（Search Engine Optimization）

SEO是指搜尋引擎最佳化，旨在透過改良網站內容和結構，提升網站在搜尋引擎（如 Google）中的自然排名，從而增加網站流量。其核心目標是提高網站的可見度，讓目標用戶更容易在搜尋結果中找到網站。這種方式不需要付費廣告，主要依靠內容的相關性、關鍵字使用和網站技術性能。

【SEO的特點】

• 自然排名：不依賴付費廣告，流量來自於搜尋引擎的自然搜尋結果。
• 長期效果：一旦改良成功，網站可以在長時間內獲得穩定的流量。
• 技術與內容結合：需要技術改進和優質內容相結合。

SEM（Search Engine Marketing）

SEM是指搜尋引擎行銷，主要通過付費廣告來提升網站在搜尋引擎結果頁中的可見度。SEM包括點擊付費（PPC，如Google Ads），企業為了讓網站出現在搜尋結果的顯眼位置，需支付一定的費用。SEM 的目標是通過付費廣告立即提升流量，通常能在短期內見效。

【SEM 的特點】

• 付費廣告：企業通過購買關鍵字廣告來提升網站在搜尋結果中的排名。
• 短期效果：廣告效果顯著且快速，但需持續投入資金來保持流量。
• 精準定位：能夠針對特定關鍵字、地區和用戶群體進行精準投放。

【兩者差異總結】

• SEO側重於長期的自然排名提升，不需支付廣告費用，但見效時間較長，且需要不斷改良內容和技術來保持效果。
• SEM依賴付費廣告，見效快，可以迅速提升網站在搜尋結果中的可見度，但需要持續投入資金來維持流量。

SEO和SEM是數位行銷中不可或缺的兩大支柱，兩者在不同情境下發揮著互補作用。 SEO通過提升網站的自然排名，為品牌帶來穩定且長期的流量，適合用於長期策略。而SEM則能迅速提升可見度，幫助企業在短期內吸引精準客群，特別適合於快速推廣和時效性需求強的情境。企業可以根據不同的行銷目標靈活運用SEO和SEM，達成最佳的行銷效果，兩者共同作用才能實現全方位的數位行銷策略。

3. 五力分析

「五力分析」模型由哈佛商學院教授麥克·波特（Michael E. Porter）於1979年提出，這是一種更深層次的競爭環境分析工具，幫助產品經理評估行業的競爭強度和吸引力。這個模型通過分析行業中的五個競爭力來評估企業在市場中的地位，這五個力量包括──

• 現有競爭者的競爭：市場內競爭者之間的競爭程度。
• 潛在進入者的威脅：新公司進入市場的難易度。
• 替代產品的威脅：替代品對市場的影響。
• 供應商的議價能力：供應商在價格和質量上的影響力。
• 買方的議價能力：消費者在選擇產品時的影響力。

波特五力模型能幫助你從整體層面分析市場競爭壓力，並找到應對策略。

在科技行業中，波特五力模型經常被應用來分析市場競爭環境。例如，在智慧型手機市場，蘋果和三星這類大型企業之間的競爭就可以通過五力模型進行分析：

1. 現有競爭者的競爭：蘋果、三星和其他智慧型手機廠商之間的競爭非常激烈，各企業不斷通過創新和技術升級來爭奪市場份額。
2. 潛在進入者的威脅：由於智慧型手機市場的高技術門檻和品牌壁壘，新進入者面臨較大的挑戰，因此新公司進入市場的威脅相對較低。
3. 替代產品的威脅：如平板電腦、智慧手錶等設備可以在一定程度上替代智慧型手機的部分功能，這些替代產品對市場需求產生一定影響。
4. 供應商的議價能力：智慧型手機生產依賴於高品質的零部件，像處理器和螢幕這些核心技術供應商具備較強的議價能力，能夠影響產品的成本和交付。
5. 買方的議價能力：消費者擁有較多品牌和型號選擇，特別是中低端市場的競爭激烈，消費者在選擇產品時擁有較高的議價能力。

通過這樣的分析，產品經理可以更加全面地理解智慧型手機市場的競爭格局，並根據五力模型制定應對策略，如提升產品創新力、增加品牌忠誠度，從而在市場中獲得競爭優勢。

4. PEST分析

PEST分析專注於市場中的宏觀環境，通過分析政治、經濟、社會、技術四大因素，幫助你理解外部市場條件如何影響你的產品策略。

• 政治因素：如政府政策、法規對市場的影響。
• 經濟因素：經濟增長、利率等如何影響消費者的購買能力。
• 社會因素：消費者行為和人口結構的變化。
• 技術因素：技術創新如何影響行業趨勢。

PEST分析可以與其他工具結合使用，幫助產品經理從多角度理解市場。

5. 數據分析與預測工具

市場與用戶需求分析工具有哪些？

數據分析工具如Google Trends、Tableau和IBM Watson能夠提供實時市場數據，幫助你預測市場需求的變化和趨勢走向。這些工具通過分析用戶行為、關鍵字搜尋趨勢和市場數據，讓你能更好地了解產品在市場中的表現，並及時進行策略調整以保持產品競爭力。

6. 目標市場劃分

市場中的消費者需求多樣，產品經理需要對市場進行劃分，將消費者根據不同特徵分組，從而制定更有針對性的產品和行銷策略。目標市場劃分有助於你更好地識別並服務不同的用戶群體，這也是產品定位的關鍵步驟。

• 人口統計學分析：根據年齡、性別、收入、教育程度等劃分消費者群體。
• 心理學分析：研究消費者的生活方式、興趣、價值觀，從而提供符合這些特徵的產品或服務。
• 行為分析：依據消費者的購買行為、使用頻率、品牌忠誠度等進行市場劃分，針對不同群體進行定向行銷。

透過這些劃分方法，你可以準確鎖定目標客群，設計出滿足其需求的產品和行銷方案。

7. 市場報告與專家預測

市場分析不僅限於內部數據，許多第三方市場研究報告和專家預測能夠提供有價值的行業洞察。例如Gartner、Forrester和Statista提供的報告可以幫助你理解市場趨勢和行業未來發展方向。

這些報告通常包含大量市場數據、競爭分析以及行業預測，幫助產品經理在制定長期策略時參考行業標準和趨勢，從而減少決策中的不確定性。

8. 社群媒體與用戶評論分析

隨著社群媒體的普及，許多用戶會在平台上分享他們對產品的意見和回饋。產品經理可以通過分析社群媒體上的用戶評論和討論，了解消費者對產品的真實想法，並及時調整產品策略。

工具如Hootsuite或Brandwatch可以幫助你追蹤品牌和競爭對手在社群媒體上的表現，分析熱門話題和用戶回饋，讓你及時掌握市場動向。

市場分析是產品經理制定產品策略和決策的基礎，從競爭對手分析到數據預測，每一個步驟都能幫助你更好地了解市場動態。靈活運用上述方案和工具，能讓你更加精準地識別市場機會，並制定出符合市場需求的產品策略。掌握這些分析方法，你將能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，推動產品走向成功。

三、產品經理如何進行用戶需求調研？

產品經理如何挖掘用戶需求

用戶需求分析是產品經理深入了解用戶需求、痛點和期望的關鍵步驟，幫助產品團隊確保產品能夠真正解決用戶的問題並提供價值。以下是進行用戶需求分析的幾個重要步驟：

1. 用戶訪談

用戶訪談是產品經理與目標用戶進行直接溝通的最有效方式，無論是面對面交流還是線上訪談，都能幫助產品經理深入了解用戶的需求、行為模式、使用產品的情境以及潛在的痛點。用戶訪談是一個質性研究方法，幫助你獲得第一手的用戶資訊，從而為後續的產品決策提供依據。

◎ 用戶訪談與Persona的關聯 ◎

用戶訪談是建立Persona（人物誌／用戶角色）的基礎過程。Persona是一個基於實際用戶數據的虛擬用戶模型，代表你的目標用戶群體。通過用戶訪談，你可以獲得有關用戶需求、行為和動機的詳細資料，並將這些信息整合到Persona中。

• 用戶訪談收集數據：在用戶訪談中，你可以通過提問來了解用戶在使用產品時的動機、痛點和行為。這些訪談資料為Persona的構建提供了真實的依據，確保Persona能夠代表實際用戶。
• 構建Persona：通過多次用戶訪談，產品經理可以發現用戶間的共性和差異，並根據這些數據將用戶分類，為每個用戶群體創建具體的Persona。這些Persona通常會包括用戶的年齡、職業、生活方式、產品需求和常見痛點等。
• 應用Persona：完成Persona後，產品經理可以使用這些虛擬角色來指導產品設計和開發，確保產品解決的問題符合真實用戶的需求。這還幫助團隊更好地理解他們服務的目標群體，並據此調整產品的優先級和功能。

如何進行有效的用戶訪談？

為了獲得有價值的用戶回饋，產品經理需要精心設計用戶訪談的問題，並保持開放和好奇的心態。以下是幾個關鍵步驟：

• 選擇合適的受訪者：確保受訪者來自目標市場或符合你的產品目標用戶的特徵。這樣你才能獲得與產品相關的真實回饋。
• 設計問題：問題應該開放且聚焦於用戶的實際經歷。避免引導性問題，而應讓受訪者分享他們在使用產品時的真實感受。例如：
• • 「你在使用這類產品時遇到過哪些困難？」
  • 「你希望產品能幫助你解決什麼問題？」
  • 「你最常使用哪些功能？為什麼？」
• 進行深入探討：在訪談中，要善於追問和引導，用戶有時可能不會立即說出所有關鍵點，通過追問能幫助他們進一步說明需求和痛點。
• 記錄與分析：在訪談過程中記錄用戶的反應和回答，之後進行分析，找出常見的模式和趨勢，並根據這些資料來改進產品。

用戶訪談的好處

• 真實性：用戶訪談提供了來自真實用戶的直接回饋，比單純依賴數據分析更具人性化視角。
• 挖掘深層需求：通過對話，你可以發現用戶未被表達的深層需求或隱藏的痛點，這些是數據無法直接顯示的。
• 建立用戶同理心：訪談過程幫助產品經理更好地站在用戶角度思考，從而在產品設計中更好地滿足用戶需求。

用戶訪談不僅是一種強大的需求分析工具，它還是產品經理進行用戶需求探索的首要步驟，為構建Persona和後續產品規劃奠定堅實的基礎，是用戶需求分析的最佳方法。通過持續進行用戶訪談，你可以不斷最佳化產品，並保持產品與用戶需求的高度契合。

2. 問卷調查

當無法進行面對面訪談時，問卷調查是一種有效的替代方案。問卷可以快速收集大量用戶的需求數據，並進行統計分析。設計問卷時，問題應該簡明易懂，並確保每個問題都有具體的目的。例如：

• 哪些產品功能是你使用頻率最高的？
• 你會因為什麼原因推薦該產品給朋友？

透過問卷調查，你能夠迅速了解大量用戶的偏好和行為，為產品設計提供數據支持。

3. 數據分析

現代產品經理必須具備數據分析能力。通過分析用戶行為數據，如使用時長、功能點擊率等，產品經理可以洞察到用戶的真實需求。例如，某款應用的數據顯示用戶大多停留在A功能頁面，但B功能頁面的點擊率極低，那麼這表明A功能更具吸引力，B功能可能需要最佳化或刪除。

數據分析不僅可以驗證用戶回饋，還能幫助產品經理發現潛在需求和市場機會。

四、如何將分析結果轉化為行動？

完成市場與用戶需求分析後，接下來的關鍵是如何將這些分析結果轉化為具體的產品行動計畫。以下是幾個具體步驟以及範例──

1. 制定產品願景

根據市場和用戶需求，產品經理需要制定一個明確的產品願景，這個願景將引導產品的開發方向，確保產品能夠解決具體的市場問題。例如，在進行一款健身應用程式的市場分析後，你可能會得出一個核心願景：「通過個性化數據分析，幫助用戶更有效率地達成健身目標。」這一願景將指引產品的功能設計，確保滿足用戶的個性化需求。

2. 產品功能優先級排序

根據用戶需求分析，產品經理需要對產品的功能進行優先級排序，將資源集中投入到對市場和用戶影響最大的功能上。舉例來說，如果用戶反映最多的痛點是「註冊流程複雜」，那麼產品經理可以將簡化註冊流程作為第一優先級，並將其他功能（如界面設計改進等）放在後續疊代中逐步實施。

3. 持續疊代與最佳化

市場和用戶需求會隨著時間不斷變化，因此產品經理需要在產品發佈後根據回饋進行持續的疊代與最佳化。例如，一款電商平台可能會在第一個版本中著重解決支付流程中的問題，然後根據用戶的回饋，進行第二次疊代，改善產品搜索功能，並在第三次疊代中提升個性化推薦系統。

【範例】

假設你的產品是一款語言學習應用程式，在進行用戶需求分析後，你發現初學者最需要的是「更簡單的學習路徑」和「即時語音回饋」。你可以將這兩個功能作為第一階段的開發重點，並將其他次要功能（如高級學習者的社群功能）放到後續的疊代中。隨著第一版應用程式的發佈，你可以通過收集回饋進行功能的調整和最佳化，根據數據來調整接下來的開發重點。

市場與用戶需求分析是每位產品經理的必修課，也是產品成功的基礎。透過系統的市場研究和深入的用戶需求挖掘，產品經理可以打造出更具競爭力的產品，解決用戶的核心問題，並在市場中脫穎而出。

希望這篇文章能幫助你更好地掌握市場與用戶需求分析的技巧，並在實際工作中運用這些方法，提升產品的成功率！

你對於市場與用戶分析有什麼看法？歡迎在評論區留言，讓我們一起討論吧！

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