產品分析
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賓州大學商學院Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書中，所介紹的「行銷獲利能力」概念，挑戰了我們對傳統定價策略的理解。並讓企業在複雜多變的市場中，可以透過全新的視角來維持競爭力。
行銷獲利能力的核心理念是，企業在制定價格時，不應只關注短期利潤，而應考
foodpanda 面試滿順暢的。由於該職位主要負責亞太區產品相關的業務，所以是全英文面試，慶幸的是亞洲人語速沒有歐美人士那麼快，不會聽得很吃力。面試內容和其他公司大同小異，圍繞在過往經驗和回家作業進行問答。對於技術能力上要求相對比較低，沒有太艱難的統計以及數學問題，更多圍繞在你對於產品的想法。
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你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。
對方聽了馬上知道為什麼要研究，以及研究的重點是什麼，為什麼賣得好賣得差，我們該怎麼做等。
解析「與此同時」語句，其背後的心理策
曾經在哈佛商業評論(Harvard business Review)讀了一篇文章探討：
「為什麼抖音跟Spotify很難被模仿？」
所以如果希望在英文方面也有收穫
最好有能力邊讀「邊意識」到文章中對你有價值的東西是甚麼
最好可以想像未來能否可以在你跟別人對話或寫作中派上用場
剛好前陣子在求職平台／人力銀行服務，一直在思考整個產品要如何進行迭代優化，以及要如何根據使用者需求來制定產品路線圖、開發優先順序，這篇會介紹求職平台的產品特點、使用者路徑、以及從產品優化的角度如何拆解。
飛輪模型（Flywheel）怎麼展？如何將飛輪上的節點應用到產品開發？這篇想記錄我在求職平台的成長飛輪模型。
近期在產品團隊時也開始接觸產品路線圖（Product Roadmap）的制定，包含功能分類、優先級排序、時程規劃等，因此這篇想記錄我在學習產品路線圖的心得。
確定感、掌控感、風險控管，這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力，不論是向上管理、跨部門協作、向下布達，都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心，這篇想分享我目前正在學習的產品思維。
產品經理如何學習產品思維？這篇會分享我用「點線面體思考法」拆解產品需求、產品功能、產品組合、到產品生態系，一步步構建產品洞察心法。
如何建立產品思維？新手產品經理的準備心得？從產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出進入產品職涯的 9 條思維。
