Forever 21 再次破產、奢侈品擴大客群，時尚產業的版圖正在重組？
美式快時尚品牌 Forever 21 再次傳出破產消息，紐約總部將大裁員，連財務長也將離職。
這是 Forever 21 第二次破產－2019 年，它因擴張過快、虧損嚴重而倒下，隨後由 SPARC Group 收購，試圖重新振作。但六年後，市場環境變了，它仍然沒能改變命運。
與此同時，奢侈品市場正朝著相反的方向發展 — — 越來越多高端品牌開始推出入門級商品，Louis Vuitton 即將推出彩妝系列 La Beauté Louis Vuitton，奢侈品牌也紛紛開設咖啡廳，試圖拓展客群，滲透更廣泛的市場。
一邊是快時尚的衰落，一邊是奢侈品牌的客群擴張，這兩條看似對立的趨勢，正在重塑時尚產業的版圖。
快時尚正面臨重整，品牌該如何適應新消費趨勢？
過去二十年，快時尚憑藉「低價 + 快速生產 + 高週轉率」風靡全球，Zara、H&M、Forever 21 一度主導市場。
然而，隨著市場變化，這套模式正面臨挑戰，品牌不得不調整策略，以適應新消費趨勢。
影響快時尚的變數來自三個關鍵面向：
🔹 供應鏈成本上升，低價模式受限
原物料、物流、人工成本增加，壓縮品牌利潤。過去依賴大規模生產降低成本的模式，如今卻成為財務風險，品牌紛紛轉向 小批量生產，減少庫存壓力。
🔹 Z 世代消費習慣改變，不再「買多穿少」
環保意識興起，二手市場與租衣經濟快速成長。消費者更願意投資耐穿、可長期搭配的服飾，而非頻繁購買低價商品。
🔹 市場競爭格局變化，新模式正在取代傳統快時尚
Shein、Temu 透過 AI 預測流行趨勢，以超短週期供應鏈 迅速搶占市場，與傳統快時尚品牌拉開距離。
同時，小紅書、抖音等平台推動小眾品牌與獨立設計師品牌的崛起，消費者選擇更多元，不再依賴大型快時尚品牌。
因此，隨著市場變化，時尚產業正朝兩個極端發展 — —
一邊是 Shein、Temu 依靠極低價與 AI 驅動供應鏈擴張，另一邊則是 UNIQLO、COS 強調耐穿與機能性，迎合重視長期價值的消費者。
奢侈品牌則選擇另一條道路：透過入門級產品與跨界合作，積極擴展客群，重新定義自身的市場定位。
奢侈品牌的市場擴張，如何吸引更廣泛的消費者？
過去，奢侈品牌以「稀缺性」為核心，只服務金字塔頂端的客群。但隨著市場變化，它們正調整策略，降低入門門檻，讓品牌滲透到更廣的消費層級。這樣的變化，主要來自三個關鍵方向：
🔹 入門級商品，讓奢侈品不再遙不可及
Hermès Beauty 推出的彩妝系列，如 Rouge Hermès 口紅、胭脂與指甲油，讓消費者能以較低價格體驗品牌價值，吸引年輕人從小額消費開始，未來轉化為高端客群。
🔹 跨界合作，讓品牌融入日常生活
Tiffany 開設 Tiffany Blue Box Café，Gucci 進軍高端餐飲，Coach 在亞洲市場推出 Coach Café，奢侈品牌不再只是商品，而是生活方式的象徵，藉此強化消費者與品牌的情感連結。
🔹 數位轉型，擁抱年輕消費者
Dior 透過抖音直播發布新品、Gucci 投入小紅書運營，奢侈品牌積極運用數位平台吸引新世代消費者，並強化電商與會員系統，建立更緊密的顧客關係。
時尚產業的版圖正在重組
時尚產業的版圖正在重組，品牌的傳統定位已無法確保未來競爭力。
快時尚在極低價與品質升級之間掙扎，奢侈品牌則在擴大市場與維持高端形象間權衡，兩者都在適應消費市場的新現實 — — 價格不再是唯一決定因素，品牌價值、可持續性與個人風格變得更加重要。
對品牌而言，如何在變化中維持核心競爭力，將是生存關鍵；對消費者而言，選擇不再只是「快」或「奢」，而是如何在眾多選項中找到真正符合自身需求的價值。
市場正在變革，而每一次消費決策，都將推動時尚產業走向新的未來。
參考資料
財務長也被砍！昔「快時尚龍頭」Forever 21恐二度破產 將關200家分店
奢侈品｜奢侈品牌增加低價商品，吸引中產階級的消費者！將面臨哪些挑戰？
