投射者的薦骨沒有定義，所以沒有穩定持續的動力來源。投射者的喉嚨中心不會接到任何動力中心，所以縱使是有動力中心的能量型投射者，總是有種心有餘而力不足的感覺。倘若是完全沒有動力中心的經典型投射者或頭腦型投射者，給我的感覺多半是看到某個需要改善的地方，先試著紙上談兵，規劃得很快樂，但不太會身體力行，到目前為止其實都還好，不過若按耐不住，自己提出建議之後，就被旁人打槍，或是敷衍了事。
因為投射者的內在權威可能性多達五種，我拿隨意跑出的一張投射者的人類圖來寫。
假設工作團隊裡有個如圖上這樣的投射者，其中一個動力來自於意志力中心，有自己認定的一套價值觀，按照自己的步調執行計畫，希望實現有定義的G中心，那一套自己認為的對與錯，另外一個動力來自於根部中心，活在自己的時程表中，計畫終究會完成，只是完成的時間點會落在直覺中心感受到生存危機之際，一鼓作氣完成工作事項。
所以這位投射者以他自己認為的標準檢視工作團隊正在推行的企劃，發現有個盲點，恐怕會讓企劃胎死腹中。自己先設想解方，不斷沙盤推演，修正做法。眼見企劃快要上場了，但先按兵不動，等待團隊中也有同仁發現，前來詢問是否也有發現哪裡不對勁，再講出解方，大家就會認同，一起著手改善，最終推出(自認為)完美的企畫活動，這時候投射者變成得到成功的感覺。
應該有人會質疑，那一直沒有同仁前來詢問呢？或許這企劃沒那麼糟，依舊推出，當初是投射者自己想太多，或許這企劃真的就是死掉了，大家帶著遺憾。假如大多數的企劃案都是以失敗作終，那麼投射者可以開始思考是否要繼續待在這個團隊啦，要繼續待在這種充滿笨蛋的團隊，我也是挺佩服的。XD
也有另一種狀況是都沒有人來詢問，投射者自己先提出來感覺哪裡不對勁，大家半信半疑之下，請投射者提出解方，最後也解決了。但甚少有人來感激投射者的先見之明，甚至還有人會覺得投射者真是烏鴉嘴。
江鵝老師在臉書上提到，那你就試試看不要等待，感受一下。就像我在顯示者那一篇提到的，如果投射者有心理準備不等待邀請，自然就會心甘情願吞下那顆苦澀的果。
我也可以這樣解釋：這個投射者因為10-57恐懼未知的明天，不斷調正自己樣貌行為，以便適應環境，生存下去，也在28-38不斷反覆自問意義何在的過程中，尋求存在的意義。透過21-51堅定的心靈力量，縱身一躍的勇氣，縣他的才華，最終旁人發現並賞識他的能力，延攬其成為智庫一員，時時詢問這位投射者的建議。這位投射者在建議被採用，並且讓團隊往他認定對的方向發展，且確保生存無虞，就能得到成功的感覺。
若是情緒內在權威的投射者，旁人前來詢問建議，投射者給出解方的目的是想要體驗一起成功，最後解決問題了，他就能體驗到成功的感覺。
若是直覺內在權威的投射者，旁人前來詢問建議，投射者給出解方的目的是感覺擔負著生存的責任與壓力，解決問題之際，是終於挺過去了那種成功的感覺。
若是意志力內在權威的投射者，旁人前來詢問建議，採納也解決問題了，投射者得到的成功是實現心目中早已認定的價值觀。
若是G中心內在權威，成功的感覺來自於旁人跟著自己認同的方向前進。
而環境內在權威的投射者，成功的感覺是在對的環境，遇到對的人，做出對的事情。
投射者可以寫的地方好多，但是老身先在此打住。身邊若有投射者，可以近身體驗他們的能量場，聽生產者朋友說，挺惱人的XDDDDD
