行動才是解藥：一場講座帶來的職涯反思與 AI 生存指南

我滿心期待能吸收大量關於 AI 的前沿應用。然而，講座過程到結束後，在我腦中反覆思索的，卻是講者 Mark 那條非典型的職涯路徑——從工程師轉任設計，再到產品經理、設計團隊主管，最終選擇回歸設計師崗位。

這段旅程是一連串深刻的自我對話與選擇。它引導我們思考，在技術浪潮席捲而來的今天，真正重要的或許不只是學會使用新工具，更是如何在變動中找到自己的定位，並勇敢地採取行動。

從巨人肩膀上看管理：主管的課題與自我修煉

多數人視「晉升管理職」為職涯的躍遷，但 Mark 的分享讓我們看到，這更像是一場「技能重塑」。他將主管的學習歸納為三個面向：

對我來說，這段分享如同站在巨人的肩膀上，了解管理的真實樣貌，即使目前沒有成為主管的打算，這些洞見依然極具價值。

它讓我們學會換位思考，理解主管的決策考量與壓力，從而更好地協作；同時也提醒我們，無論身處何種職位，「平衡特質」、「擁抱脆弱」與「提前思考」這些軟實力，都是成就卓越的關鍵。

最讓我印象深刻的，是 Mark 選擇從主管職回到設計師的決定。這背後並非單純的「喜歡」或「不喜歡」，而是一場與自己深度對話後的清晰取捨。

他坦誠地分享自已想要離開主管職是因為發現身為主管職，能給予團隊的價值已經到頂了，同時他也想好其他人是如何當主管，因此決定轉職

他也額外分析了兩者的利弊：身為主管，能接觸到更多公司層級的資訊與目標，但也必須承擔來自高層與人際關係的巨大壓力；而作為設計師，雖然資訊掌握度有限，卻能更專注於執行與創造，從壓力中釋放。

這個故事的寶貴之處在於，它展示了一個人如何在職涯的十字路口，透過清晰的自我覺察做出選擇。它提醒我們，職涯路徑並非只有單向的「晉升」，忠於自己的內心，找到最能發揮價值與熱情的位置，同樣是一種成功。

當然，講座的核心依然圍繞著 AI。

Mark 分享了許多實用的 AI 應用場景，如策略討論、文件撰寫等，但他提出的兩個互動技巧，真正地改變了我對 AI 的看法：

除了技巧，心態更為重要。Mark 認為，面對 AI 應具備三項核心素養：

知識 (Knowledge)： 在使用 AI 之前，先理解 AI 可以做與不做什麼，將幫助自己事半功倍，與其焦慮被取代，不如動手去玩一個你感興趣的 AI 工具。
想像力 (Imagination)： 將你的點子、專長與 AI 的能力連結起來，創造屬於自己的獨特項目。
品味 (Taste)： AI 能生成萬物，但判斷其優劣、是否可用、有無缺陷，最終依賴的是人的品味與專業判斷力。

當 AI 的能力邊界不斷擴展時，無論是管理者還是執行者，我們的工作模式都將迎來新的變革。

Mark 以其跨足不同職位的經驗，清晰地剖析了其中的應對之道：

身為主管：成為團隊的「賦能者」

主管的角色不再只是分配任務，而是要創造一個能讓 AI 發揮最大效益的環境。

這意味著要擁抱實驗，鼓勵團隊嘗試新工具與方法，並容許試錯，同時，要持續分享知識，建立資訊流通的管道，確保團隊成員都能跟上技術的步伐，共同成長。

身為執行者：成為「善用工具的思考者」

對於執行者而言，AI 雖然能完成許多任務，但真正的價值在於「使用者」本身。

我們需要訓練自己問對問題、辨識問題的關鍵，因為提問的品質決定了 AI 產出的品質。更重要的是，不要忘記那些無可取代的基本技能——同理心、判斷力與深刻的理解力。

在人人都能使用 AI 的時代，這些人性特質將是我們最核心的競爭力。同時，要持續拓展技能，讓自己成為一個能應對多種挑戰的「通用型人才」。

工作之外的可能性：成為「創作者」

AI 大幅降低了創造的門檻，過去需要耗費大量時間或專業技能才能完成的事，現在透過 AI 就能高效實現。

這為我們打開了無數可能性：你可以為自己創造一個個人化教練來學習新知，也可以利用 AI 提升的效率，成為一名內容創作者，將自己的作品與世界分享。探索這些可能性，與時俱進。

從 Mark 的職涯選擇，到 AI 時代的生存心法，我們看到無論外在環境如何變化，向內探索的「自我對話」與向外實踐的「積極行動」始終是 navigating 職涯與人生的兩大羅盤。

AI 帶來了前所未有的機遇，但也考驗著我們的核心價值。當重複性的工作逐漸被取代，我們更應該回歸身為「人」的本質——去解決全新的問題、去創造更好的體驗、去做出真正有趣的東西。

講座最後，Mark 的一句話完美總結了這一切：

「行動才是焦慮的解藥。再怎麼過度思考，也無法把你從困境中拉出來。」

共勉之。

最後，如果不知道如何與時俱進，那就先看看大家在做什麼，試著接觸這些變化，當你展開行動，陌生感便會逐漸轉化為熟悉，而你，也將在這條路上走得越來越穩。