產品人筆記隨手寫
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因為喜歡聽各種講座、參與各種社群，因此想要紀律每次參加的心得
在 AI 浪潮席捲而來的今天，我們一邊享受著前所未有的效率，一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近，我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇，三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入，不僅分享了實用的技巧，更引領我們深入思考：當執行的苦工交給 AI，身為人類的我們，還剩下什麼？
這
在 AI 浪潮席捲而來的今天，我們一邊享受著前所未有的效率，一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近，我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇，三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入，不僅分享了實用的技巧，更引領我們深入思考：當執行的苦工交給 AI，身為人類的我們，還剩下什麼？
這
如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花，那麼 Peggy 的分享，則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。
同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作，Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案，其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神，讓我印象無比深刻～
如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花，那麼 Peggy 的分享，則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。
同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作，Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案，其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神，讓我印象無比深刻～
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放，沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。
這不只是一場技術分享，更像一場思維啟發，Vivi 的經驗深深觸動了我，讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具，化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放，沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。
這不只是一場技術分享，更像一場思維啟發，Vivi 的經驗深深觸動了我，讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具，化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發，探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代，文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧，並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後，不論身處何種崗位，唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發，探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代，文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧，並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後，不論身處何種崗位，唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
AI 時代的浪潮席捲而來，無數的 AI 工具如雨後春筍般湧現，也帶來了瀰漫在職場中的集體焦慮。常常會想：當 AI 能做的事情越來越多，PM 的價值還剩下什麼？這次剛好有機會我參加了一場線上論壇：[TWPG 線上論壇] AI 時代的產品經理：挑戰 × 轉型 × 新機會，期望能從他人的經驗中，找到運用
AI 時代的浪潮席捲而來，無數的 AI 工具如雨後春筍般湧現，也帶來了瀰漫在職場中的集體焦慮。常常會想：當 AI 能做的事情越來越多，PM 的價值還剩下什麼？這次剛好有機會我參加了一場線上論壇：[TWPG 線上論壇] AI 時代的產品經理：挑戰 × 轉型 × 新機會，期望能從他人的經驗中，找到運用
這篇文章的核心觀點來自 Speak 的講者 Ginger，她強調成功的行銷並非始於投放廣告，而是基於深度洞察。其攻台策略採三階段：初期「防守」建立在地信任、中期「規模化」測試成功模式、後期「品牌化」擴大影響力。透過市場真實回饋來驅動產品迭代，奠定穩固的成長根基。
這篇文章的核心觀點來自 Speak 的講者 Ginger，她強調成功的行銷並非始於投放廣告，而是基於深度洞察。其攻台策略採三階段：初期「防守」建立在地信任、中期「規模化」測試成功模式、後期「品牌化」擴大影響力。透過市場真實回饋來驅動產品迭代，奠定穩固的成長根基。
漸強 PM 的「3P」心法，打造高效產品策略
在產品規模化與市場擴張的道路上，產品經理（PM）時常面臨兩大挑戰：如何制定清晰的產品策略並有效對上、對下溝通？以及 如何推動策略落地，達成跨部門的順暢協作與共識？
近期，在一場講座中，來自「漸強」的 Lydia 分享了他們應對這些挑戰的核心框架
漸強 PM 的「3P」心法，打造高效產品策略
在產品規模化與市場擴張的道路上，產品經理（PM）時常面臨兩大挑戰：如何制定清晰的產品策略並有效對上、對下溝通？以及 如何推動策略落地，達成跨部門的順暢協作與共識？
近期，在一場講座中，來自「漸強」的 Lydia 分享了他們應對這些挑戰的核心框架
在 AI 浪潮席捲而來的今天，我們一邊享受著前所未有的效率，一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近，我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇，三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入，不僅分享了實用的技巧，更引領我們深入思考：當執行的苦工交給 AI，身為人類的我們，還剩下什麼？
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在 AI 浪潮席捲而來的今天，我們一邊享受著前所未有的效率，一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近，我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇，三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入，不僅分享了實用的技巧，更引領我們深入思考：當執行的苦工交給 AI，身為人類的我們，還剩下什麼？
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同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作，Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案，其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神，讓我印象無比深刻～
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同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作，Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案，其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神，讓我印象無比深刻～
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放，沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。
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最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放，沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。
這不只是一場技術分享，更像一場思維啟發，Vivi 的經驗深深觸動了我，讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具，化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
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AI 時代的浪潮席捲而來，無數的 AI 工具如雨後春筍般湧現，也帶來了瀰漫在職場中的集體焦慮。常常會想：當 AI 能做的事情越來越多，PM 的價值還剩下什麼？這次剛好有機會我參加了一場線上論壇：[TWPG 線上論壇] AI 時代的產品經理：挑戰 × 轉型 × 新機會，期望能從他人的經驗中，找到運用
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漸強 PM 的「3P」心法，打造高效產品策略
在產品規模化與市場擴張的道路上，產品經理（PM）時常面臨兩大挑戰：如何制定清晰的產品策略並有效對上、對下溝通？以及 如何推動策略落地，達成跨部門的順暢協作與共識？
近期，在一場講座中，來自「漸強」的 Lydia 分享了他們應對這些挑戰的核心框架
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