事業關係

挑戰一直都在， 變動也一直都在， 我們無法控制世界狀態， 但我們能向自己學習，領導自己， 這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力， 也是讓事業長久發展的必要能力。

也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了， 但是，如果多方觀察， 通常會發現， 自己投入的是「事業」， 而非投入在「團隊」， 「#事業」是「#我」的延伸， 「#團隊」才是「#我們」， 領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人

成為領導人， 並非單純滿足自我， 而是超過自己的本性， 加成領導人具備的特質， 做出對群體最佳的選擇， 這才是身為領導人的責任。

通常，工作中需要緊急解決問題時， 上位者會選擇直接下指令， 盡快解決問題， 但是久而久之，總會發現這樣的模式無限循環， 每當需要提出方案、需要面對問題時， 所有人似乎都在等待上位者發號司令， 不再願意動腦.....

如同上述而言，絕大多數開創事業是因為自我實現， 甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」， 其實我是支持的，因為這股不甘心，可以成為奮起的力量， 但是，我仍會老實說， 你想證明自己，真的跟你的客戶沒有關係， 客戶只會花錢購買他所需要的商品， 他不會為你的不甘心而買單。

如果問我，一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼， 我想我會回答「樂觀，與具備能夠讓自己樂觀的能力」。 真正的樂觀，是始終將自己專注於目標， 面對挑戰，更加心無旁鶩， 永遠知道自己是誰，明白自己為何而戰。

上個月， 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談， 他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」， 當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態， 只不過，現在已經不是當初， 重整組織是勢在必行的。

其實，我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著， 他們念著過去沒有得到的，也念著過去曾經擁有過的， 總之，他們忘了， 日子一直不斷地往前推移， 過去的一切，不論好壞，都過去了， 在他們有意識之前， 新的每一秒鐘持續的消失， 他們失去的不只是過去，更多的是現在，甚至還有未來。

在任何一個企業文化裡， 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力， 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目， 團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作， 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一， 但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。

創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術， 更多的，是來自於自我內在突破的勇氣，以及接受變化的強度， 當然也考驗著經營者對未知的恐懼。 那就幫自己安頓好內在， 去嘗試接觸新的世界，以及新的視野， 轉換思考模式與方向， 每個人其實都擁有創新的能力。