超越自己的人性,獲取更大的事業版圖

閱讀時間約 1 分鐘
看到了 #呱吉 在卸任前最後一次質詢時,
提醒了柯文哲,
如果想要再進展到更大更高的位置,「#必須要超越自己的人性」,
我身為該選區的選民,
還在他競選期間跟一群工作人員在麵店吃麵時坐在他隔壁,
(莉莉安說:沒關係時就要創造關係)當時不熟悉他 ,所以也沒有把票給他,
但是他這句話講得讓我感覺十分親切,覺得腦袋有共鳴,
因為,上周我才剛跟其中一位客戶說了同一句話。
許多想成為老闆的人會說,
「希望自己能創業,不用看別人臉色,
自己想怎麼幹就怎麼幹」,
但是真正成為老闆,甚至成為團隊領導人後就會知道,
在那個位置上,
我們每天都在面臨
#要保留自己的性格的同時還要違反自己性格做事」。

成為管理職與領導人,越是上位者越是能明白「#超越本性」的必要性,
每個人的每一份特質都是珍貴的,
但也因為是人,所以所有的特質都是一體兩面的,
並且,
過與不及都會產生不良的影響,
「做自己」是舒服的,但是卻也是有侷限性的,
因為當眼界與立場只從「自己」出發時,
就看不到整體全貌,
而身為領導者,無法看到全貌、以全體結果為重時,
便無法做出最有效的選擇。
唯有意識到自己在那個位置上,
所有的言行對整個團隊的影響,
才有機會從原始性格與領導範疇裡找到一致與平衡。
在上位隨意施展自己的性格,並且不正視自己對他人的影響,
那只是純粹的任性而已,
談不上是個領導人。
所以,
我問了客戶:「你的性格是如何的?」
又問了他:「你心目中適任的領導者的特質需要有哪一些?」
最後我問他:「當你是個領導者時,你會展現什麼特質」
這是一個「我原本是誰」過渡到「我想成為什麼樣的領導者」的過程,
也是一個「小我」進展至「大我」的過程,
這個過程並不是透過犧牲而成,
而是出自於成就大我的「選擇」。
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透過十多年來連續創業的歷程,以及指引創業者於創業路程中完成創業目標的使命,透過文字希望能協助更多追尋夢想的人在創業的道路上更順意。
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通常,工作中需要緊急解決問題時, 上位者會選擇直接下指令, 盡快解決問題, 但是久而久之,總會發現這樣的模式無限循環, 每當需要提出方案、需要面對問題時, 所有人似乎都在等待上位者發號司令, 不再願意動腦.....
如同上述而言,絕大多數開創事業是因為自我實現, 甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」, 其實我是支持的,因為這股不甘心,可以成為奮起的力量, 但是,我仍會老實說, 你想證明自己,真的跟你的客戶沒有關係, 客戶只會花錢購買他所需要的商品, 他不會為你的不甘心而買單。
如果問我,一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼, 我想我會回答「樂觀,與具備能夠讓自己樂觀的能力」。 真正的樂觀,是始終將自己專注於目標, 面對挑戰,更加心無旁鶩, 永遠知道自己是誰,明白自己為何而戰。
上個月, 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談, 他苦惱著,而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態,在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」, 當然,大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態, 只不過,現在已經不是當初, 重整組織是勢在必行的。
其實,我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著, 他們念著過去沒有得到的,也念著過去曾經擁有過的, 總之,他們忘了, 日子一直不斷地往前推移, 過去的一切,不論好壞,都過去了, 在他們有意識之前, 新的每一秒鐘持續的消失, 他們失去的不只是過去,更多的是現在,甚至還有未來。
在任何一個企業文化裡, 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力, 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目, 團隊合作,並不單指一般執行人員必須互相合作, 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一, 但是時常,幹部階層也常忘了,而單向的要求執行人員。
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