疫情之下，團隊領導者必備的領導力

自從疫情爆發之後，已經超過了兩周，
經歷了一段時間的混亂、調整，
你和你的夥伴都還好嗎？

2020年疫情爆發時，
台灣雖未遭受如其他國家一般瞬間大量人口確診，進而演變成陸續封城的狀況，
但是許多產業間接地也遭受了影響，
導致營業額直接腰斬，
(因疫情影響反而營業額大漲的企業，咱們擇日再來聊聊)
當時，這些受影響的企業所需要的是一個守成與開源的轉換過程，
我的一些客戶，只要是在當時做了適當的調整，基本上都能持續維持營運，
甚至在很短的時間內，營業額都回到疫情前的程度，
原因很簡單，
就是當時人們的生活都能維持正常運作，
變動得程度以目前眼光來說，還算有限度。

但是這一次疫情的爆發，直接影響了所有人的生活，
孩子們停課，部分公司採取WFH或是分流上班的方式，
大家有意識的足不出戶，餐廳取消內用，
許多商家因為客人數減少，拼命的行銷外送外帶，
卻仍是抵擋不了營業額低落的事實。
既使國外已經有了一年多的經驗讓我們做為學習，
但是真正輪到自己的時候，
緊張與不安，仍然會壟罩著整個心。

我的幾個朋友們某天在他們的社群上互相留言著，
苦笑著在比各自的員工數有多少，
要為多少人的家庭負責任，
我只能隔空拍拍他們說聲「辛苦了」。

在這樣的狀態下，
身為領導人，到底能為自己的團隊做些甚麼呢？

我相信能協助當下公司狀態做調整的行動，大家多少都已經開始執行了，
但是，比起這些行為與方案，
身為企業經營者的我們，
在這個階段需要思考的不只是救急，
更重要的是維持公司持續營運的穩定，
企業經營者是穩定人心的第一線人員，
我們的領導能力，就能決定企業的穩定程度。