（2）我該多久完成一篇創作？
最近更新日：2023/3/12
許多創作者經常問：我到底該多久完成一篇創作才好？
答案是：沒有標準答案。
要依你自己選擇的題材、你的創作習慣、以及讀者的期待而定；而且，除了多久完成一篇創作之外，能否穩定產出，反而是更重要的課題。
首先，我們來談「定期創作」。
定期創作：滿足讀者期待
許多網路上教人創作的文章，都會提到「定期創作」的重要性；這主要是為了滿足讀者的期待。
在 vocus 的創作者，應該都希望讀者愈多、愈忠誠愈好。定期而有規律的創作，可以讓讀者養成定期、主動閱讀的習慣；這對於培養讀者的「忠誠度」來說，是十分重要的。
對於在 vocus 開啟付費出版專題的創作者來說，定期創作更加重要。讀者既然願意付費訂閱，這就成為一種契約和承諾；創作者就有義務兌現承諾，如期、如質地寫出讀者想看的作品。
沒有開啟付費訂閱的創作者，雖然沒有義務定期創作，但是如果能養成定期創作的規律，也能培養讀者追蹤和閱讀的習慣；對於個人品牌與影響力的建立，以及日後將創作轉為付費訂閱制，都有莫大的好處。
每周一到兩篇，是很好的開始
養成定期創作的習慣，一開始時，千萬別給自己太大的壓力。
很多人在開始時是滿腔熱血的，只要有時間就拚命寫，或是規定自己每天都要創作；但人總會感到疲累，生活中可支配的創作時間，往往也會因為生活方式的改變（例如換工作）而受到影響。
更何況，當你因為壓力而開始趕稿時，經常不見得能寫出讓自己和讀者都滿意的作品；要記住，讀者想看的是你的精彩作品，而不是為創作而創作的內容。
所以，一開始時不必太過心急，給自己太大的壓力；一星期一篇或兩篇，是很不錯的節奏。一方面不會有太大的創作壓力，一方面也不致養壞讀者的胃口。
讀者天天來敲碗的壓力是很大的，除非你已經決定專職創作，不然千萬不要挖洞給自己跳。
建立自己的題目庫
雖然說一星期寫一兩篇文章，感覺壓力不大，但長期來看，量還是很大的：一星期一篇的話，一年就有五十篇以上的文章量了。
為了避免發生有時間創作，卻沒有靈感、不知該寫什麼的窘境，有經驗的作者，都會建立起自己的「題目庫」。
任何時候，只要想到可創作的題目，可以先記在某處備用；當需要創作卻沒有好題目時，就到題目庫翻找一下，一定能找到適合的題材，規律地完成當下的寫作排程。
之後，我們也會告訴大家，怎麼樣建立自己的題目庫，敬請期待！
如果你平時不知道該寫些什麼，又想練練筆，不如就來參加 vocus 舉辦的主題徵文，除了能激發創作靈感，還能欣賞其他人的作品，一起切磋交流。
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安往公司走去，陽光明媚，微風輕拂，是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離，一步步放大在眼前的大樓場景，愈清晰愈顯壓迫感。
「要是能往後跑走就好了。」這些年來，安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢？
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了，感謝大家來聽，可惜時間有限，沒辦法講更深入，真的對大家有點抱歉。
我知道有同學時間撞到，沒辦法來聽。
所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」，希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好，我是黑貓老師 😎
這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。
主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候，有什麼變現的機會。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
到底要不要嫁，這是許多30歲左右，或交往已久的女性朋友經常面對的難題。本文將探討兩大婚姻難題：「改變生活模式」與「婆媳關係經營」，並分享如何用更廣角的觀點突破思想上的限制，以及簡單破解焦慮的方法。
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多數人容易在思考事情時掉入想像的惡性循環，但如果你仔細回顧過往的類似
怎樣才能利用新技術，提升這個時代的零售效率?
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用短路經濟，提升「貨」的效率。
2015年3月8日阿里巴巴推出38掃碼生活節，用戶只要打開手機淘寶，掃描想要購買商品的條碼，就可以查詢到該商品當天在淘寶的價格。阿里巴巴官方承諾淘寶
稍微了解債券和股票之後，如何選擇投資工具來代表債券和股票，則是下一個應該思考的問題，解答即為選擇分散化和低成本的投資工具。
寫於二上開學前的大一下課程心得。如今把心得搬到新網站，也會修改一點內容，藉此使自己的分享更完滿，也補注一些畢業後回頭看才感受得到的細節。因為只是個人過往紀錄，並不試圖寫成選課指南（時隔四年，大抵也沒什麼參考價值了哈哈哈），許多描述都相當偏頗且主觀，有興趣的話看看就好。
重點摘要:
1. AI是一個本質上的改變,不是效率的改變。它把思維提升到另一個維度。
2. 我們要學習當AI的老闆,指揮AI員工,而不是把它當工具使用。
3. AI是一個降維打擊,它的維度跟人類不同。我們要嘗試放手讓AI發揮。
4. 溝通能力現在比技術專業更重要。我們要學會與AI溝通。
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