除了口罩與酒精,新冠肺炎疫情受惠的絕對有這個...(中)

閱讀時間約 9 分鐘
承熙過年散步經過隨手拍
在高手如林的股票投資界,承熙為何仍勇於分享?因為承熙是平凡上班族,就是個散戶,但我要站在散戶的角度分享我之所見所得,為自己也為散戶找到一片利基。我的分享或許不夠專業,但保證絕對認真,分享的內容必定有可供大家參考之處。
承熙在上一篇分享了疫情來襲時,除了口罩與酒精某個產業絕對會受惠,這篇是續集。這兩篇文章的靈感皆來自新聞,自從承熙在方格子創作並且以生活投資的角度思考,連新聞都能化成一篇篇的文章,並且精心構思架構與內容,難怪繼統一分享文後,上一篇又被方格子執行長給愛心,實在是莫大肯定。
方格子執行長又給愛心
言歸正傳,這篇要談的是零售業中的便利商店。

一、台灣便利商店概述

(一) 零售業的店鋪數在各行各業中佔了 1/4,便利商店正是零售業的代表:

中華經濟研究院在〈零售業發展現況與展望〉一文中指出,零售業的店鋪數在各行各業的店鋪數中佔了 1/4,具有舉足輕重之地位,各零售業中銷售額最大的是綜合零售業,其中以「便利商店」為代表。

(二) 四大超商店鋪數排行:

台灣的四大便利商店店鋪數可以從統一超商 (2912,簡稱統一超) 2018 的年報挖掘,店鋪數截至 2018 年底總計 10,884 間,其中龍頭的統一超 5,369 間,佔了 49%,將近一半;而二哥全家 (5903) 則是 3,324 間,佔比 30%。
統一超 2018 年報
再從最近新聞更新數字。統一超截至 2020 一月店鋪數增加至 5,712 間,全家則是 3,597 間,分別成長了 6.4% 與 8.2%,全家成長力道小幅領先統一超。

二、統一超 Vs 全家

承熙時常可以看到新聞寫、甚至親耳聽到朋友說,諸如統一超的咖啡最香醇、萊爾富的地瓜最好吃、全家的霜淇淋最美味等等的評價。東西好不好吃是主觀認定,承熙也無從驗證大部分人的喜好,那就從量化的財務數據開始 PK 統一超與全家吧!

(一) ROE:

過去六年統一超的 ROE 幾乎都優於全家,至少 30%起跳,相當不容易,直到 2018 才被全家超車。
來源:財報狗 (以下未註明者均是)
拉近距離按季觀察的話,統一超除了 2017Q4 因星巴克換股事件 ROE 飆高到 50%大勝全家以外,其實雙方互有領先,不分軒輊。

(二) 毛利率:

大會計師張明輝在《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》一書中,談論到「毛利率穩定性反應企業對價格或生產效能的掌握力」(PP.148-152) 時,他認為「具有產量、通路或專利的明顯優勢者」是維持毛利率的第一順序,承熙白話解釋就是這個第一順序是維持高毛利率的「最強武器」。大會計師還具體指出,如果統一超毛利率哪天突然掉到剩「32%」就要特別注意,很可能是最強武器生鏽了。

統一超店鋪數市佔率將近一半,從下圖可以看出她毛利率維持地相當好,最近幾季還緩慢上升中。當然全家更厲害啦,每季領先統一超約 2% 到 4%,不過雙方差距逐漸縮小中。按照張大會計師的標準,統一超 20193 毛利率 34.5%,是安全的。
大會計師張明輝這本《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》實在讓我驚豔,本以為研讀財報分析書籍十年的我應該無法從中學習到多少,沒想到閱讀後讚嘆連連;最令我驚訝的是,大會計師用字遣詞有夠白話,讀起來流暢感十足,完全適合財報初學者入手。

(三) 營業利益率:

當然如果你看過承熙 SOP 系列文章的損益表這篇,應該知道承熙最重視的是「營業利益率」這個指標,因為它更能考驗企業的經營能力。再從下圖可以明顯看出,統一超每季大致都贏全家 2% 至 3%。要知道,在毛利率輸 3% 的前提下營業利益率還能倒贏 2% 至 3%,可見統一超對營業費用管控之嚴謹。
營業利益率的重要性在總幹事黃國華《財務自由的講堂+財務自由的世界(黃國華雙書合購版)》套書中,第一本的第七節〈神奇財務寶盒之一:營業利益率的運用〉,開始有大量的闡述,相當精采,承熙第一次閱讀時只能拍案叫絕。書雖然是 2012 出版,但內容之白話、文筆之生動又富戲謔,還敢言人所不敢言,就算定價多五倍承熙都不嫌貴!

(四) 稅後淨利率:

到了最後的稅後淨利率就更明顯了,就算忽略 2017Q4 統一超依舊完勝全家,原因除了營業費用的控管優於全家,業外的部份應該也有影響。

(五) 稅後淨利:

既然比對過稅後淨利率了,為何還要關心「稅後淨利」?因為小雖有小的靈動 (獲利能力佳),但大也有大的優勢。下圖的曲線可以看出統一超在稅後淨利部份都優於全家,再仔細看數據的部份,最新的 2019Q3 統一超稅後淨利高達 31 億,是全家 (6億) 的五倍,在搶食利益這塊統一超毫不手軟!

(六) 營再率:

營再率簡單講就是「公司將盈餘再拿去投資的比例」,想像有兩位學生,一位花錢補習另一位不補習,但最後都拿到同樣好的成績,請問哪位學生更優秀呢?營再率就是花錢補習的概念。
從下圖明顯可以看出,統一超營再率非常的低,最新的 2019Q3 都快趨近於 0 了 (幾乎沒補習),而全家則從 2018Q4 起有狂補習的現象。

三、黑金大戰 | 咖啡寄杯效應

便利商店有所謂黑金、黃金、綠金等含金量十足的商品,目前最夯的話題就是統一超終於加入「咖啡寄杯」的黑金戰場中。這段就來談談黑金。

(一) 咖啡單項商品對兩大超商的貢獻值:

在〈台灣咖啡市場 10年成長近300億元〉這篇新聞指出,四大連鎖超商一年已賣出約 4 億杯現煮咖啡,一年市場規模達 180 億元;連鎖咖啡店市場規模則達 230 億元。而根據推估 2018 統一超共賣出 3.2 億杯咖啡,創造約 130 億元營收,佔比高達 72%,全家則是賣出 40 億元營收,佔比 22%。

統一超雖然穩居四大超商黑金的榜首,但由於咖啡市場商機龐大,各家超商莫不積極研發精進,就為了有朝一日能多分一杯羹。下面兩張圖分別是統一超與全家法說會簡報中關於黑金的說明,請大家自行參詳。
統一超 201909 法說會簡報 P12
全家 201912 法說會簡報 P17

(二) 咖啡寄杯效應_帶來的人潮就是錢潮:

人潮就是錢潮。大家應該都有這種行為,明明進超商前只是想買杯咖啡,結果結帳出來手上多了包零食或其他東西,本來只想花 50 元結果花了 100 元。這就是承熙認為的「咖啡寄杯效應」。咖啡寄杯不單能增加咖啡販售量,因此所帶來的人潮也能增加店鋪的營收,是企業最樂見的綜效之一。賣一杯咖啡賺超過一杯咖啡的錢,厲害厲害。

四、承熙實際消費體驗與評價

(一) 承熙的消費偏好:

最後說說承熙對兩家超商的實際消費體驗與一點點評價。坦白說,承熙是很少上超商消費的,通常是萬不得已圖個方便才進去,例如出遊時突然想買個礦泉水或牙線棒才會登門。至於超商的咖啡或食品孰優孰劣,承熙則是認為沒差。(我都自己磨或自己泡咖啡,好處真不少,歡迎參考這篇。)

(二)承熙的簡單評價:

此外,站在消費的立場,承熙認為全家是優於統一超的。這裡舉刷玉山 Pi 拍錢包信用卡為例,在回饋點數的部份,四大超商中全家優惠最大,高達 4.5%,其他也有 3.5%,至於統一超則是「0%」。假使今天承熙一定要上統一超或全家消費,承熙絕對選擇「全家」,總覺得統一超有點店大欺客啊。

這篇寫得相當流暢,而且有點意猶未盡,總覺得 PK 地不夠完整,等我想清楚了再跟大家分享。如果朋友你對統一超與全家有不一樣的想法,請在最下方留言,很可能會變成我下一篇的文章喔!包括你的大名也會被引用,哈哈。
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這裡是個集「股票投資」、「文字創作」和「享樂人生」的天地,希望承熙我自己的心得能帶給你幸福,當然包括有收入的幸福。2021/8 轉為全職投資寫作後的我,可望把相關心得統統給你知道~
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一海之隔的台灣猶受疫情波及,何況疫情中心點的湖北省、甚至全中國!身為台股投資人務必留意手上的持股以及打算買進的口袋名單,問自己幾個問題:上次 SARS 時基本面表現如何?轉投資中國的情形?負債比情形?股東權益大小?本益比以及競爭同業情形等等。就讓承熙以統一為例跟大家分享疫情來襲時投資人該留意什麼?
公司每月公布自結 EPS 是散戶投資人的好朋友,因為財報一季公布一次,EPS 必須等 3 個月才會知道,而台灣少數上市櫃公司每個月都會定期公布上個月以及累計的每股盈餘 (EPS) 或營運結果數據 ,減緩資訊不對等的差異性,例如裕融、中租、中聯資以及旭富等等,不過有這個友善機制的公司目前還不多就是了。
2020承熙在方格子的寫作訂下幾個方向,考量有49位跟隨者、2位訂閱者以及廣大的路過進來者,有任何建議歡迎在最下方留言,承熙會盡量找出交集。 我的文章大都與民生消費息息相關,將投資與生活連結在一起;分享時會用容易理解的方式、並且交代資料是來自網路上哪個工具或資源。這是承熙在方格子創作的原意。
優渥的股利是中聯資 (9930) 被當作存股對象的主因,但是:一、盈餘分配率已從早期的 90 % 降至 60 %。二、過去鮮少配發股票股利也在 2018 時配發 1 元股票股利。是什麼原因導致股利政策的改變?因為中聯資沉寂多年終於有了重大資本支-越南研磨廠。究竟為何要砸下10億元搞研磨廠呢?
能被投資人列為長期投資的個股,通常是指該企業的營收及獲利不被景氣循環影響太多,以免買進後提心吊膽。適合長期投資 (存股) 的產業除了承熙之前提到的食品業及生活用品零售通路業以外,今天要跟大家分享的是:保全業。中興保全固然有其優異之處,但也不能忽略三大關鍵...
談到統一超難免要提及她的母公司統一企業 (1216),統一是目前台灣最大的食品公司,她的營業範疇比統一超更廣,比統一超更加無所不在 (並且持有統一超 45.4 %的股權)。上圖是承熙出遊逛超商時刻意停留在飲料區,架上滿滿都是統一及光泉 (統一轉投資) 的飲料,占有率相當恐怖.............
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