EP.45、製作廣告文宣,不要再弄錯受眾

閱讀時間約 2 分鐘
廣告受眾真的很重要,收到一些訊息、檢視了一些廣宣以及品牌內容,真的有點無奈,覺得…沒訂單、沒業績,真的只是剛好而已。
那就不拐彎抹角了,直接說明來訊讀者沒訂單的原因。
檢視了來訊的業主資料後,發現電子商務的廣告文宣、產品說明,非常高度專業的解說,成分專利、專有名詞、甚至國外的認證、檢測結果,琳瑯滿目的各種說明,更有大部分的內容使用原文呈現。立足台灣、放眼國際,創造台灣之光,看起來非常的具有水準。
但想請問一下,在台灣的通路做台灣人的生意,操作電子商務的平台,這些東西是要給哪些受眾看?
專業的東西,只有同業才看得懂,一大堆國外認證看起來很厲害,但通常沒人曉得那是甚麼,造成品牌的自我滿意度大過消費者的接受度,即便你創造很高流量的點擊率,也會創造極高的跳出率。千萬記得,大多數品牌做的電子商務是B to C,不是B to B。
消費者想看的是你的商品可以為我改變甚麼,帶來甚麼,創造甚麼,不是東西有多厲害、多了不起、拿過多少獎,這些都只是附加價值,不會成為消費者轉單的最主要因素。把這些認證跟國際獎章放在最上面,花最多時間講這些,消費者通常看不懂。
我知道許多業者都會有堅持,也不願意接受這個事實,那可以用另一種方式測試。把相同的產品做成兩個銷售頁面,一個按照業主原始的製作、另一個做出消費者會在意的需求、情境、生活體驗等內容,用一樣的廣告資源跟推廣方式去銷售,一個月後再同步評估後台的數據,就可以知道哪個才是消費者想看的內容。
把商品適合誰用? 適合解決哪些問題? 適合在哪種情境出現? 一項一項列出來,幫消費者把答案都找好,消費者會自己去找自己的症狀跟需求,看到你的解決方案,自然就會買單。
不要覺得自己很厲害,然後沒人看得懂,再來抱怨平台沒用、廣告沒效果、這世界不懂我。 說到廣告,如果你有以上的症狀,你所投放的廣告,也肯定沒效果,打從一開始的設定就已經錯誤。理想跟現實總是有差距,而且大多數消費者通常不會懂你的理想,用他們的語言、說他們的話,才能達到你的目的。
為什麼會看到廣告
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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投放廣告的標準程序會依照產品本身的特色與訴求去做觸及,比如說,販售甜點,就會選擇甜點相關的關鍵字,有口味則會選擇口味為主要目標,實際舉例受眾設定。 
在葛捷思的書裡的最後一章有提到,未來企業會越來越微型化,專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式,過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式,績效很有可能越來越差,反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。 
Podcast這個平台其實不算新,只是2020年的使用人數與關注度暴增才讓它真正浮出水面。它跟其他平台一樣,起初獲得許多質疑的聲量,是否有穩固族群,是否能成為一個新的商業模式,現在看來,無疑是肯定的,而且成效比預期來的更好,商業規模比當初預期的更大。 
IG的人不喜歡太廢話,喜歡直接式的圖片、短影音,喜歡呼朋引伴,立即得到反饋,得到回應。IG要的是情境,而不是經歷,記住這點,貼文互動率會比較高。  經營上千萬不要長篇大論,一大堆文字,一堆大道理,年輕人最怕長輩碎碎念,滑個IG還要看你說一大堆,敘述式的內容效果會非常不好,這也是他們逃離FB的主因
這個問題還蠻基本的,但真的很重要,特地再拉出來回應更多一點。 現在FB的使用者現況,主要年齡層在35歲以上,而且有高度閱讀能力,以及高度的黏著特性。這跟其他平台有很大的不同,閱讀力高,代表轉換率也相對比較高,而35歲以上的年齡層也正好是含金量最高的族群,所以目前的廣告投放還是以FB為最大宗。
不瞞各位,前陣子葛捷思跟一位業主在談論這件事,觀念的分歧相當大,甚至完全沒有交集點,更別說共識了。經營實體店面,曝光的流量真的不重要嗎?  實體店面的經營,面對面的服務固然是最重要的,有好的購物體驗與溫度的傳達是最好的銷售結果,也是創造品牌鐵粉的最重要原則。
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