第二章-品牌經營的策略管理
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【市場買單，你才叫品牌】
第二章-品牌經營的策略管理
2-1‧你的商業模式
2-2‧現金流是品牌的命脈
2-3‧毛利是企業生存的關鍵
2-4‧品牌定位策略
2-5‧產品定價銷售策略
2-6‧品牌對外溝通管道
2-7‧專業團隊的人才建立
2-8‧財務管理
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一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
品牌成立初期，必須先將資金分配的比例規劃好，大致上分為幾個重點，產品庫存成本、固定資產支出、人事薪資、店租薪資、
團隊的建立必須談到企業文化的養成，企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，都是重要關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。
以目前品牌的對外溝通，分為付費媒體以及自媒體兩種管道。付費媒體屬於對外單向溝通，自媒體是與消費者的雙向溝通。
付費媒體廣告分類大致為，電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。
產品定價首重市場消費者定位與市場定位，競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本，以上缺一不可，錯誤的商品定價策略，即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
產品定價是一門有趣的藝術，高單價不一定等於高品質、高毛利，平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利，只要你用的喜歡、用的舒適，就是好商品。
品牌定位是指市場定位與產品定位上，設定主要觸及的消費族群，以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後，善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要，現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標，是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等，簡單的來說，現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌，盈利狀況是非常好的，在損益表上也都是賺錢的狀態，但在現金流量上卻有不小的缺口，導致無法繼續營運。
什麼是商業模式，簡單來說就是你的賺錢模式，不論你是公司體系或專業工作者，都需要一套商業模式；最常看到的案例，許多業主產品量產完成後，才開始思考該怎麼銷售，描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題，才發覺怎麼要做的事情一大堆，而手上的資源成本無法應付，最後變成哪裡有機會就丟哪裡
沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的初衷就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益
