滾石不生苔，這是所有人資都告訴我們的事，一年、三年都有各種不同的說法跟理由，無非就是要在一個職務待得夠久，才能拿得出來說嘴，不論有沒有學到東西，帳面上的資料總是完整許多，起碼，還有點東西可以往下談。  在一個職位上，能學到多少、挖掘出多少的商業模式，其實在於個人的專業基礎與資源整合能力。

有些經營通路的操作者，對於電子商務的銷售模式並不了解，會有一種錯誤的認知，只要上了MOMO、YAHOO、蝦皮等簽約的大平台，就會有源源不絕的訂單跟業績，但你我都知道，這是不可能的。

打從出生的那一天，我們就不斷的在進行階級複製，從複製家庭到複製社會階級，複製職場內容再到複製薪資階級，每一樣，我們都在跟著前人學習、也複製前人的成就。 那，你有沒有想過，你目前所做的、所學的、所賴以為生的專業，你跟著的那個前人、所跟著打拼的主管與公司，他們的生活樣貌，是你想成為的那個樣子嗎?

麵包屑的故事相信大家都知道，但很多人卻忘了這是糖果屋的故事，而不是麵包屑，但麵包屑卻成了你我印象中的主角。 數據分析就跟這個故事一樣，每個數據的來源都是電子商務產生來的麵包屑，觀察這些麵包屑的來源、數量跟成本，去評估每一個行銷模式的可行性與效益好壞，是一件需要耐心、需要邏輯推敲的一個苦差事。 

「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」 「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單，擬定銷售的推廣方法。」 「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣?或是哪裡可以調整。」  誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次，再想想，後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢?

收到一些訊息、檢視了一些廣宣以及品牌內容，真的有點無奈，覺得…沒訂單、沒業績，真的只是剛好而已。 就不拐彎抹角了，直接說明這些沒訂單的原因。 

這是同事介紹的一本書，看著書名很有感觸，想想年輕的我，不也是廢棒一枚，而且廢到沒有學校讀，廢到不知道未來可以做些甚麼。 在青春期的路上，我們都曾經荒唐過，誰沒有幾段年少輕狂、近似神經病的過往，現在再回頭看，怎麼可以忍受當時的我們如此愚蠢、如此的厚顏無恥，只能呵呵兩聲來化解尷尬。 

投放廣告的標準程序會依照產品本身的特色與訴求去做觸及，比如說，販售甜點，就會選擇甜點相關的關鍵字，有口味則會選擇口味為主要目標，實際舉例受眾設定。 

「戲棚下站久了就是你的」，職場經歷夠了、實力有了，主管一職早晚會到你手上，成為主管後，很多人會把重心放在自己的能力輸出上，想辦法把專業、把績效做好做滿，盡快的展現成果，來回報公司給予的機會與福利，也證明自己的身價符合當下的條件。

在葛捷思的書裡的最後一章有提到，未來企業會越來越微型化，專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式，過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式，績效很有可能越來越差，反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。