企業想要看的是額外的BONUS，這些獎金並不一定是真的績效，而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組，這些商業模式不一定要在當下就能創造產值，能夠讓企業在未來的市場提高競爭力，就是一個成功的創新。

職場產業

健康與情感

學習

職場升遷的秘訣(三)
創造企業體系從來沒有發生過的機會

離職一定有理由，不是薪資太少，就是團隊跟環境讓你不舒服，以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因，不管是哪個，總之就是不想幹了。 

衝動都會有代價，那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢，運氣好的話，新工作無縫接軌，一毛錢都沒有損失，運氣不好、求職市場萎縮，三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司

投資理財

職場

離職前、創業前（一）
先經營自己，少花上百萬。

文案也就是一種說服的能力，這個能力的高低成為你訂單多寡的關鍵，有些人認為圖片做得好就好，有些人覺得影片拍得好、後製剪得好就能達到效果，另一群銷售人認定消費者只看價格，只要降價、只要促銷就會成交，其實，這些也都沒錯，這些都是素材的一種呈現方式。

創作

電影戲劇

EP.49、文案，很重要，要賣就要會寫

俗話說，人在江湖身不由己，職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的，但最有價值的黑鍋，是替老闆檔的，只要背得好，升得又快又好。

升遷最快的管道，是扛下老闆砸的鍋

公領域與私領域不再有明顯的交界，甚至不再有明確的休息時間，必須隨時待命的ON CALL心態，成為高階主管最疲累的一種工作型態，也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現，還是一種對於企業衷心的表現，其實我不太清楚立基點的來源是甚麼，但似乎這種型態已成為職場的特殊文化，而且根深蒂固、無法改變

職場升遷的法則(四)
拿人錢財，學著耐住性子與人消災

「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」
「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單，擬定銷售的推廣方法。」
「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣?或是哪裡可以調整。」 
誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次，再想想，後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢?

政治與評論

國際

台灣職場特有的文化：假民主、真專制。為了生存，我們可以怎麼做？

學會選工作，職場路才能一路順遂
出社會，先學會選工作，指的不是選工作內容，而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度，越高度專業的職務，職場延續性就來的更高，往後在薪資與職位上的提升，會有明顯的差異。

職場升遷的法則(一)
學會選工作，職場路才能一路順遂。

離職這件事，對大部分的人來說是為了要增加薪資條件，用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長，不用每年等那幾千元的調薪，一熬再熬。

當然也有少部分的人是為了要創業，抱著擺脫受薪階級的理想，想擁有自己想要的生活，可以自由地安排時間，決定任何自己想要的事情，畢竟不用看人臉色工作，真的是很舒服的一件事。 

離職前、創業前（二）
先算清楚，不一定要離職。

跨足第二專業、第三專業領域的領導者，會創造出不同的產業價值，跨足的專業越多、職位通常越高，責任與能力也就越大，這也是為什麼每次管理階級的職位異動，公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合，雖然大部分專業背景雷同，但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質，判斷的依據以及執行專案的特質都會不同，

職場升遷的法則(二)
除了專業、須要跨領域的產值。

所有的行銷行為，都是為了經營而存在。
大多數人在經營銷售時，會認為行銷這件事在所有的事情之上，包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等，但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。
市面上的許多企業，都是透過一邊經營一邊摸索，透過市場的回饋，才找到了屬於自己的定位。
看不見的品牌價值，是轉單的關鍵。


品牌經營，建立在行銷之前

職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。

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