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離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。
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離職這件事，對大部分的人來說是為了要增加薪資條件，用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長，不用每年等那幾千元的調薪，一熬再熬。
當然也有少部分的人是為了要創業，抱著擺脫受薪階級的理想，想擁有自己想要的生活，可以自由地安排時間，決定任何自己想要的事情，畢竟不用看人臉色工作，真的是很舒服的一件事。
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離職一定有理由，不是薪資太少，就是團隊跟環境讓你不舒服，以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因，不管是哪個，總之就是不想幹了。
衝動都會有代價，那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢，運氣好的話，新工作無縫接軌，一毛錢都沒有損失，運氣不好、求職市場萎縮，三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
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履歷，是介紹自己的基本模式，卻也是最容易被人資掠過內容的東西。
投履歷這件事很奇妙，這是我們找工作唯一可以做的事，但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除，別懷疑，連「分」都不用，尤其瑣碎的事情寫得越多，汰除的越快。
大多數人認為，資料寫的越詳細、越完整，就會得到更多眼球的時間，但在我的經驗來看....
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俗話說，人在江湖身不由己，職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的，但最有價值的黑鍋，是替老闆檔的，只要背得好，升得又快又好。
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所有的行銷行為，都是為了經營而存在。
大多數人在經營銷售時，會認為行銷這件事在所有的事情之上，包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等，但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。
市面上的許多企業，都是透過一邊經營一邊摸索，透過市場的回饋，才找到了屬於自己的定位。
看不見的品牌價值，是轉單的關鍵。
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公領域與私領域不再有明顯的交界，甚至不再有明確的休息時間，必須隨時待命的ON CALL心態，成為高階主管最疲累的一種工作型態，也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現，還是一種對於企業衷心的表現，其實我不太清楚立基點的來源是甚麼，但似乎這種型態已成為職場的特殊文化，而且根深蒂固、無法改變
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企業想要看的是額外的BONUS，這些獎金並不一定是真的績效，而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組，這些商業模式不一定要在當下就能創造產值，能夠讓企業在未來的市場提高競爭力，就是一個成功的創新。
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跨足第二專業、第三專業領域的領導者，會創造出不同的產業價值，跨足的專業越多、職位通常越高，責任與能力也就越大，這也是為什麼每次管理階級的職位異動，公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合，雖然大部分專業背景雷同，但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質，判斷的依據以及執行專案的特質都會不同，
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學會選工作，職場路才能一路順遂
出社會，先學會選工作，指的不是選工作內容，而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度，越高度專業的職務，職場延續性就來的更高，往後在薪資與職位上的提升，會有明顯的差異。
