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離職創業後,最大的對手不是市場或如何找到消費者,而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久,能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷,各通路的回帳時間都需要數個月,再加上你的再製造成本,會變成很沉重的壓力,賣得越多,資金外流的越快。
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離職這件事,對大部分的人來說是為了要增加薪資條件,用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長,不用每年等那幾千元的調薪,一熬再熬。 當然也有少部分的人是為了要創業,抱著擺脫受薪階級的理想,想擁有自己想要的生活,可以自由地安排時間,決定任何自己想要的事情,畢竟不用看人臉色工作,真的是很舒服的一件事。 
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離職一定有理由,不是薪資太少,就是團隊跟環境讓你不舒服,以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因,不管是哪個,總之就是不想幹了。  衝動都會有代價,那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢,運氣好的話,新工作無縫接軌,一毛錢都沒有損失,運氣不好、求職市場萎縮,三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
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履歷,是介紹自己的基本模式,卻也是最容易被人資掠過內容的東西。 投履歷這件事很奇妙,這是我們找工作唯一可以做的事,但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除,別懷疑,連「分」都不用,尤其瑣碎的事情寫得越多,汰除的越快。 大多數人認為,資料寫的越詳細、越完整,就會得到更多眼球的時間,但在我的經驗來看....
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俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。
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所有的行銷行為,都是為了經營而存在。 大多數人在經營銷售時,會認為行銷這件事在所有的事情之上,包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等,但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。 市面上的許多企業,都是透過一邊經營一邊摸索,透過市場的回饋,才找到了屬於自己的定位。 看不見的品牌價值,是轉單的關鍵。
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公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
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企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
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跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
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學會選工作,職場路才能一路順遂 出社會,先學會選工作,指的不是選工作內容,而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度,越高度專業的職務,職場延續性就來的更高,往後在薪資與職位上的提升,會有明顯的差異。
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