EP.42、PODCAST的使用者特徵

閱讀時間約 1 分鐘
Podcast這個平台其實不算新,只是2020年的使用人數與關注度暴增才讓它真正浮出水面。它跟其他平台一樣,起初獲得許多質疑的聲量,是否有穩固族群,是否能成為一個新的商業模式,現在看來,無疑是肯定的,而且成效比預期來的更好,商業規模比當初預期的更大。
Podcast聽眾男女比約是 4 : 6,未婚與無子女者占大多數,皆達 80% 以上。60% 的聽眾為23~32歲的職場人,最少的為 43 歲以上的熟齡世代與 18 歲以下的年輕人。表示最主要的受眾,有極大的需求在於知識性、主題性、產業資訊等等做連結,目的性非常明顯。
近 95% 的聽眾擁有大學以上學歷,25% 以上的聽眾具研究所以上之學歷;平均每月的月收入以 25,001 ~ 50,000 元為最多占 43.9 %,而收入達 5 萬以上的高含金量族群也占近 25 %。也因為具有商業需求,這些受眾在於課程以及知識的取得,會撥出一定的預算在進修的規劃,提升自我能力與觀點為主要目標。
50%以上使用者每週花超過5天收聽Podcast;每次收聽時間,以31至60分鐘最多,占40%以上,也驗證了以上兩個數據觀點,學習是需要累積的。
許多需要大量探討、大量資訊的話題與產品,都在這些平台萌芽。但很多YT的影音製作者嘗試轉型、擴張到Podcast平台市場,都沒有太好的成效,畢竟YT的娛樂屬性較高,兩者的差距有明顯的不同。
這個平台的使用者,喜愛高度知識吸收量產業,例如課程類、主題探討分析、專題式講座,在取得這些知識成本的意願相對來的高,如果你的商業模式也是類似知識型的輸出,在這個平台會比較容易獲得共鳴,使用者接受度高,商業變現的機率也會好上很多。也考驗你的聲線魅力,好好說話,其實不簡單。
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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IG的人不喜歡太廢話,喜歡直接式的圖片、短影音,喜歡呼朋引伴,立即得到反饋,得到回應。IG要的是情境,而不是經歷,記住這點,貼文互動率會比較高。  經營上千萬不要長篇大論,一大堆文字,一堆大道理,年輕人最怕長輩碎碎念,滑個IG還要看你說一大堆,敘述式的內容效果會非常不好,這也是他們逃離FB的主因
這個問題還蠻基本的,但真的很重要,特地再拉出來回應更多一點。 現在FB的使用者現況,主要年齡層在35歲以上,而且有高度閱讀能力,以及高度的黏著特性。這跟其他平台有很大的不同,閱讀力高,代表轉換率也相對比較高,而35歲以上的年齡層也正好是含金量最高的族群,所以目前的廣告投放還是以FB為最大宗。
不瞞各位,前陣子葛捷思跟一位業主在談論這件事,觀念的分歧相當大,甚至完全沒有交集點,更別說共識了。經營實體店面,曝光的流量真的不重要嗎?  實體店面的經營,面對面的服務固然是最重要的,有好的購物體驗與溫度的傳達是最好的銷售結果,也是創造品牌鐵粉的最重要原則。
成功的廣告定義就是有收不完的訂單,賺不完的錢,就連作夢都會笑,但真的大多數都在作夢而已,要達到這個廣告效益之前,有很多的前置作業要執行,尤其是長年經營的品牌外溢效應。 很多業主私訊來說,只有在投放廣告的時候才有訂單,只要廣告暫停,就打回原形,甚麼都沒有,你是不是也有相同情況,還是說,就算有投放廣告
如果你想看的是廣告投放可以保證獲利,那應該是走錯棚了。 廣告,沒有保證的結果,說穿了,大多數的預估值、銷售值的評估基礎,都是個人觀點居多。如果有哪個敢拍胸脯保證收益的操作合約,我也想要簽,躺著數錢多好,都別人幫我做就可以了。 
這是做品牌、做行銷最常聽見的,要馬兒好、又要馬兒不吃草,來,你幫我寫文案、剪影片,但沒薪水。還有一個前提,千萬不要打我。  不花錢的廣告,有,但這個代價不見得你願意付出 不花錢,代表你要花更多的時間、更多的心力去產出內容,一周寫三篇文章去做SEO,一周更新兩支影片去創造訂閱,粉絲團一周三篇發文然後
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實作下集~我的節目上架囉~ 第一集的剪輯技術爛、錄的也卡、背景音一樣很吵,最慘的是麥克風跟錄音場所本身就......不佳阿。 對於第一集的弱勢,也只能面對接受事實,今天錄第二集,就直接一次錄到底,不去理會背景音、錄的時候一直講"然後"或口誤卡詞
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