LeSS in Action - 壞味道

閱讀時間約 1 分鐘
當我們使用主幹開發(Trunk-based Development)、以及驗收測試驅動開發(A-TDD)之後,所撰寫的程式碼會逐漸的變多,也因此我們會開始注意到程式碼有壞味道(Code Smell)的出現。

重構與壞味道

在驗收測試驅動開發的方式下,我們每一次的修改都是漸進的。每當一個步驟(Step)完成(Done)時就會進行重構調整,以利於下一個步驟的修改來逐步完成功能。
這也表示,我們有非常多機會重新檢視(Review)之前撰寫過的程式碼,得益於這樣的開發方式,我們很容易會觀察到壞味道的出現,進而將這些可能會造成未來維護困難的地方改善。
除此之外,我們會採用結隊程式設計(Pair Programming)的方式,這讓我們在開發過程中隨時都在 Code Review(程式碼審查)並且更快的發現壞味道。

Top-Down 的視角

在驗收測試驅動開發的方式來看,我們在實現功能的時候是由上而下(Top-Down)的方式,以使用者的角度觀察開始,逐步地完成細節。這樣的方式跟以往我們在開發軟體的方式差異非常大。
以往我們會希望了解系統(或者功能)的全貌,並且完整的設計(Design)所需的類別、介面之後,才開始實現功能。這樣的視角是由下而上(Bottom-up)的方式,我們會像堆積木一樣把每一個零件設計好組裝出來。
然而在敏捷開發中,我們會嘗試先使用最容易的方法(Make it Work)將預期的成果呈現出來,並且逐步的切割成小的零件(Make it Right)。這樣做的好處是,如果沒有需要重複使用,那麼只需要等待需要複用的時候進行重構即可。
基於這樣的理由,我們隨時可以在衝刺(Sprint)結束後重新安排任務,即使功能的細節實作並未完成(Finished)也能夠運作,更容易的對應變化而「敏捷的改變」
重構是為了下一次的修改而準備,當我們的程式碼都是被測試以及可以正確運作時就是有用的程式碼。

封面圖片使用 UnsplashBattlecreek Coffee Roasters 的作品,這系列的文章只是課程的一小部分,因此並無法完整涵蓋所有概念以及精神,看關於技術的主題可以到弦而時習之找找靈感。
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不同於我們大多數討論持續整合(Continuous Integration)是以工具為主的議題,在敏捷開發中持續整合更接近於團隊之間協作的議題。這是因為我們希望能夠快速迭代,也因此必須持續的將團隊的產出整合在一起。
當我們能夠通過一個驗收測試後,就是時候將程式碼推送到遠端的服務中。跟基於分支的開發方式不同,我們是以 Trunk-based Development(主幹開發)的方式進行,也就是只有 main 一條分支,並且所有人都會提交進去。
完成對功能的了解之後,我們就要開始進入實現功能的開發階段。跟以往的開發流程不同的是,我們在敏捷開發中注重的是製作有價值的東西。也就是在計畫中,我們獲取的資訊都是對使用者有用、可以被看見以及操作和跨團隊協作的性質。
當我們的衝刺(Sprint)完畢之後,還需要對這一次的衝刺進行評論(Review)以及回顧(Retrospective)來對工作的狀況進行改善。
當我們對敏捷團隊有一些概念後,我們還需要了解在敏捷開發中重要的幾個事件,以及這些事件背後所代表的意義以及整個團隊所能夠做的事情。
在一間採用 Scrum 的公司中工作,勢必要了解敏捷開發是一個怎樣的概念。也因此,我們在分配完畢團隊後,先以團隊為單位安排出我們所理解的「敏捷流程」並且相互對照討論。
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