LeSS in Action - 持續整合

閱讀時間約 1 分鐘
不同於我們大多數討論持續整合(Continuous Integration)是以工具為主的議題,在敏捷開發中持續整合更接近於團隊之間協作的議題。這是因為我們希望能夠快速迭代,也因此必須持續的將團隊的產出整合在一起。

Kanban

看板是軟體開發常見的一種方式,然而在最先提出這個概念的豐田汽車(Toyota)的概念中,看板是一種 Just in Time(及時)的概念,簡單來說就是當有需求的時候就會進行生產,只需要輪胎就只會製造輪胎。
同時也是一種 Pull System(拉動系統)當我們消化完任務後,會將任務從 Product Backlog(產品積壓)的看板中提取到團隊中進行消化,然而在許多情況下我們都變成了 Push System(推動系統)也就是因為產品需求的累積而將任務往團隊中推送,最後不斷的累積未完成的任務。
在敏捷中,假設一個功能被分為三個 PBI(Product Backlog Item)並且只在衝刺中完成(Done)了兩個,然而有新的需求被放進來後佔用了更高的優先級,那麼我們可以重新的調整將重要的任務提前。

合作

在持續整合中,我們希望消除獨立的工作。也就是每個人分配一個功能,然後不斷的實作直到結束為止。我們更希望是團隊同時進行工作,也就是大家一起協力完成一個功能,正因如此才會採取 Pair Programming(結隊程式設計)這類方式。
在合作之中,我們希望有問題「馬上講出來」並且「透過程式碼溝通」來了解不同團隊之間正在做怎樣的任務,我們也不去「管理依賴」因此每個團隊之間往往會需要互相幫助、協助對方部分任務等等的情況去進行,相較管理依賴更重視「消除限制」也就是我們不需要等待其他人實現任何東西才能繼續工作,而是透過溝通的方式協調要進行的任務,當其他團隊無法立刻解決時,我們的團隊也能協助解決。

封面圖片使用 UnsplashMitchell Luo 的作品,這系列的文章只是課程的一小部分,因此並無法完整涵蓋所有概念以及精神,看關於技術的主題可以到弦而時習之找找靈感。
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軟體工程師逐漸變成一個熱門的職業,當我們進入這個職業之後應該要具備怎樣的技能才會在工作上更加順利呢?這系列的專欄會分享日常工作中的經驗以及一些案例分析,讓我們一起努力成為一位更優秀的軟體工程師吧!
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