LeSS in Action - 學習敏捷（團隊）
閱讀時間約 1 分鐘
在一間採用 Scrum 的公司中工作，勢必要了解敏捷開發是一個怎樣的概念。也因此，我們在分配完畢團隊後，先以團隊為單位安排出我們所理解的「敏捷流程」並且相互對照討論。
Scrum 本身並不是非常嚴格的規則，同時會以「產品」為核心思考，接下來讓我們從團隊跟流程兩個角度來學習敏捷。
人員組成
每一個產品基本上會由 Product Owner、Team、Scrum Master 三個角色所構成，並且專注在產品本身。
Scrum Master
作為 Scrum Master 會在不同時期扮演不同的角色，初期可能會需要跟組織的高層溝通來讓敏捷開發得以被導入，因為會有許多衝擊影響到現有的開發方式。
隨著導入逐步開始，Scrum Master 也會開始幫助基層的團隊成員學習，以及協助主管們使用敏捷開發。
Product Owner
與我們熟悉的 Product Manager（產品經理）負責的角色不同，PO 更多的時候是在管理 Product Backlog（產品積壓）的優先順序，因此也扮演著使用者跟團隊的橋樑。
除此之外，PO 也需要協助處理政治（Policy）問題，來避免團隊被來自老闆、管理階層、使用者打擾，只需要專注在衝刺（Sprint）完成產品積壓中的項目。
正常狀況下，一個產品只會有一個 Product Owner 來負責所有的 Product Backlog 問題。
Team
團隊是敏捷中負責實踐的一群人，每一個團隊都具備獨立完成開發到部署所有的任務，也因此並不會因為少數人的請假、離職而影響團隊的運作。
他們是一群專業的人士，並且有著自我學習以及協助產品發展的使命感。同時，在衝刺的進行過程中也會拒絕任何額外的任務，是否該終止衝刺這類問題都會由 PO 判斷來決定，也因此能夠完全專注在開發產品上。
為什麼會看到廣告
55會員
40內容數
軟體工程師逐漸變成一個熱門的職業，當我們進入這個職業之後應該要具備怎樣的技能才會在工作上更加順利呢？這系列的專欄會分享日常工作中的經驗以及一些案例分析，讓我們一起努力成為一位更優秀的軟體工程師吧！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
WWII in less than a minute. Cool video!
Zelensky asked: Why did Ukraine start as red?
擇輪司機, 你自己本歷史不去讀, 正死橙!!🤣🤣🤣🤣
講完了 Story 的拆解
其中提到了 Scope 那麼 Scope 是什麼呢？
以及伴隨著 Scope
很常聽到的 Acceptance Criteria (AC)
又扮演了什麼樣的角色？
0x00 回顧
在系列文章中的第一篇
From Scrum to LeSS — Roles
當 Story 被確定下來之後
要如何切割 Story
讓他們可以在 Sprint 期間能 Done
過去經驗我們都知道
當 Story 太大的時候要拆小
但問題就來了
小要小到多小
有可能小到 Task 嗎？
從一開始 Story 的出生
就會被放進 Product Backlog
經過漫長的等待
終於在某次的 Sprint 中被提到 Sprint Backlog
接著透過獅子🦁及猿猴🦍們的努力
將 Coffin 轉換成 Code
Story 終於蛻變成了 PSPI
駕駛車輛，再也沒有比加減速更基礎的操作了，但最簡單卻也是最危險，很多的意外都是發生在加減速操作，例如出彎轉油門後外拋發生事故、煞車時鎖死打滑摔車等等，毫無疑問，加速跟減速也是有基本功的存在
台糖賽車場發生過的這起意外就是因為煞車時油門還開著，直接往場外衝
具體的練習操作法如下：
就如各位所見，我上面對這一檔所做的分析，沒有看財報，沒有研究產業前景，沒有找企業消息，經營資訊，籌碼分布…等等，我就只是靠一張圖，根據兩個字—位階，就做了判斷，一個可以讓你避免20％以上損失的判斷，最重要的是，這個判斷是你也可以做的，是你或任何人都能複製的。
沒意外的話今天是本系列文最後一篇，接下來就要繼續回到我們的課程主軸，預計再1、2堂課（本篇除外）把價格位階的相關概念完整地說明過後（前幾天有伙伴提到「五線譜操作法」，我希望有時間也來做個分析），接下來就是基本面選股的基礎三原則，及操作策略的搭配，再來是完整的基本面選股與標的分級法，這樣就算完成了我們
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
WWII in less than a minute. Cool video!
Zelensky asked: Why did Ukraine start as red?
擇輪司機, 你自己本歷史不去讀, 正死橙!!🤣🤣🤣🤣
講完了 Story 的拆解
其中提到了 Scope 那麼 Scope 是什麼呢？
以及伴隨著 Scope
很常聽到的 Acceptance Criteria (AC)
又扮演了什麼樣的角色？
0x00 回顧
在系列文章中的第一篇
From Scrum to LeSS — Roles
當 Story 被確定下來之後
要如何切割 Story
讓他們可以在 Sprint 期間能 Done
過去經驗我們都知道
當 Story 太大的時候要拆小
但問題就來了
小要小到多小
有可能小到 Task 嗎？
從一開始 Story 的出生
就會被放進 Product Backlog
經過漫長的等待
終於在某次的 Sprint 中被提到 Sprint Backlog
接著透過獅子🦁及猿猴🦍們的努力
將 Coffin 轉換成 Code
Story 終於蛻變成了 PSPI
駕駛車輛，再也沒有比加減速更基礎的操作了，但最簡單卻也是最危險，很多的意外都是發生在加減速操作，例如出彎轉油門後外拋發生事故、煞車時鎖死打滑摔車等等，毫無疑問，加速跟減速也是有基本功的存在
台糖賽車場發生過的這起意外就是因為煞車時油門還開著，直接往場外衝
具體的練習操作法如下：
就如各位所見，我上面對這一檔所做的分析，沒有看財報，沒有研究產業前景，沒有找企業消息，經營資訊，籌碼分布…等等，我就只是靠一張圖，根據兩個字—位階，就做了判斷，一個可以讓你避免20％以上損失的判斷，最重要的是，這個判斷是你也可以做的，是你或任何人都能複製的。
沒意外的話今天是本系列文最後一篇，接下來就要繼續回到我們的課程主軸，預計再1、2堂課（本篇除外）把價格位階的相關概念完整地說明過後（前幾天有伙伴提到「五線譜操作法」，我希望有時間也來做個分析），接下來就是基本面選股的基礎三原則，及操作策略的搭配，再來是完整的基本面選股與標的分級法，這樣就算完成了我們