在一間採用 Scrum 的公司中工作，勢必要了解敏捷開發是一個怎樣的概念。也因此，我們在分配完畢團隊後，先以團隊為單位安排出我們所理解的「敏捷流程」並且相互對照討論。
Scrum 本身並不是非常嚴格的規則，同時會以「產品」為核心思考，接下來讓我們從團隊跟流程兩個角度來學習敏捷。
人員組成
每一個產品基本上會由 Product Owner、Team、Scrum Master 三個角色所構成，並且專注在產品本身。Scrum Master
作為 Scrum Master 會在不同時期扮演不同的角色，初期可能會需要跟組織的高層溝通來讓敏捷開發得以被導入，因為會有許多衝擊影響到現有的開發方式。
隨著導入逐步開始，Scrum Master 也會開始幫助基層的團隊成員學習，以及協助主管們使用敏捷開發。
Product Owner
與我們熟悉的 Product Manager（產品經理）負責的角色不同，PO 更多的時候是在管理 Product Backlog（產品積壓）的優先順序，因此也扮演著使用者跟團隊的橋樑。
除此之外，PO 也需要協助處理政治（Policy）問題，來避免團隊被來自老闆、管理階層、使用者打擾，只需要專注在衝刺（Sprint）完成產品積壓中的項目。
正常狀況下，一個產品只會有一個 Product Owner 來負責所有的 Product Backlog 問題。
Team
團隊是敏捷中負責實踐的一群人，每一個團隊都具備獨立完成開發到部署所有的任務，也因此並不會因為少數人的請假、離職而影響團隊的運作。
他們是一群專業的人士，並且有著自我學習以及協助產品發展的使命感。同時，在衝刺的進行過程中也會拒絕任何額外的任務，是否該終止衝刺這類問題都會由 PO 判斷來決定，也因此能夠完全專注在開發產品上。
封面圖片使用 Unsplash 上 Marvin Meyer 的作品，這系列的文章只是課程的一小部分，因此並無法完整涵蓋所有概念以及精神，看關於技術的主題可以到弦而時習之找找靈感。
