新旅遊

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我想糾正的一個觀點是:“主題遊”不是少數公司應該重視的,“主題遊”的價值恰恰是多數公司該重視的。
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旅遊工業目前形式 1.表面上旅遊業越來越難做了,其實是越來越專業了 不是今天的旅遊業難做,而是過去的旅遊業太好做,允許依靠勤奮和大膽、資源和關係吃到紅利。 一遇到需要真本事吃飯,很多人跟不上了。
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今天想從4個方面,系統地分享一下“新旅遊”帶給我們的增長機會: 第一個是旅遊行業正在發生的變化 第二個是旅遊行業運行的底層價值模型 第三個是驅動“新旅遊”運營增長的7大方法 第四個是我看到的“新旅遊”帶來的新機會 旅遊行業正在發生的變化
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傳統旅遊和新旅遊過去可能是漸變的,今年就是沒有生意,這個變化很明顯。 司導模式有未來麼?
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其實你會發現,人生也有關鍵時刻和關鍵階段,高考成績決定4年的大學和城市,畢業後的第一份工作很大程度決定自己的職業素養和認知,30歲的時候是在打工還是創業很大程度可以決定一個人一生的事業高度和財富機會...
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先說一個觀點:未來某一天,我們可能不用上班,也可以賺到錢,相反,因為不上班,一個人收入可能會比上班時候更多。 你沒有聽錯,是不上班,且不上班收入會增加。 但是不要想錯,不上班並不代表不工作。 只是人與社會之間生產價值和交換價值的方式發生改變,我們可能要接受
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只要開啟朋友圈就能看到整個旅遊圈都在感嘆這次疫情對旅遊業帶來的消極影響。 雖然疫情給旅遊企業和個人的未來發展都有影響,但影響卻各有各的不同,今天我們就來說一下疫情影響帶給我們的經營思考以及作為企業和個人應該如何應對。
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更多提到的是區別於過往和今天,新旅遊在經營模式的差異和區別,但模式背後更重要的是理念。 怎麼理解用戶? 怎麼看待產品? 如何選擇經營?...... 每一個選擇的背後都是思考和理念的千差萬別。
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5%的專業領域,贏得客戶,小而美做一輩子的生意。謝謝
《旅遊未來10年-創業機會預判和分析》 如何認識和把握人民日益增長的美好生活需要?從需求性質來看,人類需要大致可劃分為三個層次。第一層次是物質性需要,指的是保暖、飲食、種族繁衍等生存需要,這是人類最基本的需要
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