未來，可能不上班也能賺到錢
閱讀時間約 6 分鐘
你也可以用聽的😄
先說一個觀點：未來某一天，我們可能不用上班，也可以賺到錢，相反，因為不上班，一個人收入可能會比上班時候更多。
你沒有聽錯，是不上班，且不上班收入會增加。
但是不要想錯，不上班並不代表不工作。
只是人與社會之間生產價值和交換價值的方式發生改變，我們可能要接受
你沒有聽錯，是不上班，且不上班收入會增加。
但是不要想錯，不上班並不代表不工作。
只是人與社會之間生產價值和交換價值的方式發生改變，我們可能要接受
“只工作不上班”的新型協作方式。為什麼這麼說？
我們一點一點來看。
我們一點一點來看。
首先，我們得相信三個社會發展的必然規律：
1.人類社會向前發展，會讓社會效率從低效走向高效、社會分工越來越明確、人的發展會更加自由，多樣性會增加
你有沒有感覺現在的社會效率是在不斷提高的？
因為互聯網溝通的效率在提高、因為自媒體平台，社交的效率在提高，因為電商，人和商品的交易效率在搞，因為外賣，你可以不用做飯在家裡吃到烤魚、海底撈等和到店一樣體驗的用餐體驗....
這都是因為分工明確帶來的社會效率的提升，讓每個人可以把瑣碎的時間解放出來做更有效果的事。
2.隨着技術的發展，重複類的工作會被機器和算法交替，人只需要從事創意、智力類的工作。
我的一個朋友之前是旅行工業的產品經理，后來轉行到了企業服務，他告訴我很多企業依靠人來完成的重複工作都可以被自動化交替。
舉個例子：旅遊業LINE＠社群聯繫用戶，很重要吧。
今天所有的旅行公司怎麼做呢？客服來管理幾個添加的朋友圈。
企業自動化可以實現什麼呢？
模仿人為作業自動根據微訊號/手機號添加用戶，朋友圈設定好自動內容根據添加用戶的通路渠道和時間傳送內容。
注意這不只是機器交替人工作業，而是已經可以識別不同通路渠道不同用戶的互動階段階層式來運營，然讓不同的用戶看到不同的朋友圈。
不止交替，還做得比人好。
成本就是背景的一段程式碼，程式碼沒有情緒、沒有差錯，不需要管理不需要團建，一次做對，長期使用。
類似的還有機器和算法交替人的場景有很多，企業的財務對賬、績效管理....
今天旅行業的大公司招聘崗位大部分是研發、產品經理和運營，很少有業務招聘了，我剛畢業的時候擁有的機會，今天的年輕人沒有了。
為啥？
業務類的判斷和維護，機器可以自動跑。
定價決策，算法權衡的結果比人更科學精準。
裁員也是先裁業務。
我們現在每個人看到的網路廣告位都是自動營銷自動生成的，比如Banner，定義好文案、位置、字型大小和樣板，抓取用戶資訊符合后推送就可以了，每個人看到的都是不同的，效率高不高。
依靠美工來P圖，永遠抵不上這樣的效率。
【所以重複性的工作未來會交給算法，創意和思考類的留給人。】
這是支撐今天觀點的兩個大前提。
我們再看企業制這種形式的前提，今天有沒有發生變化？
企業制是過去人和企業之間的協作方式，企業買斷人的時間，人以坐班的形式來交付結果。
這種形式在今天有什麼問題呢？
浪費。
這種浪費不是單向的，是雙方的。
對求職者來說，為了固定的每月收入，一天的時間付出都要圍繞企業，這包括上班下班為了到達集中工作場所付出的時間，還有很多因為希望穩定工作帶來的非“交付價值”時間，也就是這部分時間人在公司，但是沒有產生業績，比如為了晉升、開會、同事關係、虛擬加班等等。
比如為了給領導看或者辦公室風氣、為了加班而加班而付出的時間，但這部分時間其實相互不產生價值。
打包出售時間的方式同時模糊了時間和交付結果。
對企業的浪費呢？
員工並不一定都在工作，至少有30%的時間是浪費的。
就是一個人的上班時間是8小時，但有價值的時間不到4小時，坐在辦公室不代表有價值。
比如坐在辦公室聊天、划水、摸魚不帶來實際工作價值的“坐班”。
甚至還有開會、溝通、團建為了激發效率和個人能動性的其他行為。
互聯網大廠的很多管理方式都不用打卡，不打卡恰恰是高明的管理方式。
為啥？
【打卡是上班，上班是對時間負責。不打卡是工作，工作是對產出負責。】
大廠的人都是智商較高的一類人才，從事的是運營、設計、管理、開發依靠創意和智力的工作，對他們的管理是認同和驅動，而不是約束時間。
前面說到了兩個前提，再說一個今天企業和人才之間存在的問題
3.雇佣制的挑戰
我們今天的雇佣制其實是工業革命的產物，工業革命發生后機器交替體力，決定了組織形式的標准化帶來效率的提升，嚴謹、統一性和規格是管理的重心。
然后是知識革命，開始發現每個人的創作力和不同，人們崇尚自由，開始不希望成為生產線上的工人，知識和創造力開始成為超越資本和勞動力的最重要的生產要素，管理的重心不再是標準化和計件，而是激發和賦能。
這種組織形式已經漸漸不再適應依靠創造力、依靠人才的工業。
所以很多公司發現依靠過去的管理方式非常不好管今天的人才。
4.省下來的時間幹嘛
聽完未來的工作趨勢，你是更期待還是更害怕？
自由是有代價的，從群體到個體的趨勢演進，不同的人會有不同的想法，但是整個社會的時間肯定是多出來了。
別忘了，2030年我們的社會要達到什麼樣的生活水平，所以活在10年后的思維來看今天，很有意思。
其實，人不一定要每天工作的，生活這麼美好，應該享受啊，工作只是生活的一部分，和諧社會不允許還像我們今天這樣為了生活疲於奔命的低幸福感的生活方式長期存在，人們的內心不充盈，本質上和諧不了。
其實今天也能看到一些漸變的趨勢，社群網站上擁有不少粉絲做着副業的人不就是一個互聯網的個體戶嗎？
但是真有能力的人在社群網站月收入幾萬的人大有人在。
今天就有很多95后、00后在網上掙錢，他們不上班，但是娛樂生活非常豐富。
總之，未來企業會垂直化、細分化、碎片化。
個人會個體戶化。
旅遊業為例，今年就已經發現有好幾家公司的社群網運營是交給個人的，我們今年也輔助說明了一些底子不錯的景區酒店做能力提升。
來去自由，對生活負責。
05.總結：
雇佣制的挑戰是最近感受非常明顯的一個趨勢，個人和企業的協作關係可能正在發生變化。
但是不是全部，要分工業和崗位。
這也提醒我們社會的向前發展，社會效率會提高，但也會非常實際，評估人的方式會從群體到個體，也會量化每個人的能力和結果，會讓有的人更加自由，但自由的前提還是能力。
最最重要的事，這一天來了，也會是休閑旅遊的極大爆發。
目光看向未來，這一天期待嗎？
最近其他思考：每天忙碌的人追逐結果，靜候花開的人搜尋要素。
降低別人幫你的難度，才能獲得更多輔助說明。
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疫情的反復導致旅行社業務的持續低迷，今天的話題并非討論開展副業來保證企業的持續生存，而是聚焦旅行社的核心產品，團隊遊業務該如何發展，如何最大程度的避開疫情的影響……
疫后旅行社市場的變化值得我們細心觀察小心應付
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