一分鐘德國
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一分鐘可以做很多事情，可以燒壺咖啡，可以跑幾百米，還可以調素琴，閱金經。
而我們用這一分鐘，縮短你和德國的距離
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前陣子收到客戶對於我方負責程式開發A同事的抱怨，原因是客戶認為這個A同事都沒在做事。從我的角度來說，的確A同事負責的開發項目已經有所延遲，同時這個A同事平常也很難聯繫，所以不只是客戶，我也一直無法掌握他的開發進度。
如果說專業能力是一艘船，那溝通能力就是海浪，成功帶你到客戶的彼岸。
千辛萬苦地把模型跟報表建立起來以後，把結果呈現到行銷主管面前時，一定會被問：你有信心這個數字是對的嗎？我如果聽你的建議，我會在電視廣告多下1千萬，你有信心他會回本？躁進的丟入上百萬的預算，或是砍掉一整個部門都不會是縝密決策的方式，「做個小實驗吧？」是近年來蠻常見的做法
好感謝這樣簡明扼要、字句皆重點，行銷最大的難關在於對內溝通與取得信任，然後再協力合作共同驗證結果與不斷地修正，謝謝你的文章🙏 最近花最多的心力都是如何與合作對象找到有效的溝通方式，也的確是最需要努力的一部分，收穫滿滿！
我們在第一篇提到基本的行銷歸因(Marketing attribution)概念，但這些歸因法則其實受惠於線上追蹤系統的興起，Google Analytics，Mapp或是公司內建的追蹤都可以讓行銷人員理解：消費者的點擊，瀏覽與交易，但把視野只放在線上蹤跡是很片面的
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行銷分析在這幾年相當熱門，到底這個部門在做些什麼呢？行銷部門是典型公司最花錢的部門之一，把錢投資在越有效的管道，建立越強大的行銷策略，就是行銷主管最在乎的事情，所以行銷分析的目的說穿了只有一個：分析並找出最佳績效的組合
這個問題我想是大多數人都會碰到的問題，最近也頻繁地被問到。在一個offer面前，究竟我要先接受呢？還是繼續堅持等待，等到我理想中的工作出現呢？
先聲明，這個問題完全沒有標準答案，畢竟沒有水晶球能告訴我們明天會怎麼樣，但思考明天是重要的，所以我想從自身的經驗來分享，讓大家在做決策的時候，思考能有
謝謝你的評論，沒錯，的確是這樣！：）
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在幾個月的拖延下，炸彈終於在2020年五月爆開，KPMG因為找不到Wirecard高達19億歐元現金（佔Wirecard約25%的資產）而不願意簽證財務報告， Wirecard宣稱現金所存在的兩個菲律賓銀行，都否認他們與Wirecard有合作關係，Wirecard最終也承認，這19億歐元根本不存在
𣎴可思議。人間何處有公理？
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上一篇提到Wirecard前期業績爆炸，股票飛漲，即使一些“小污點”也不足以翻轉大家對於這家公司的期待，但夜路走多了還是會碰到鬼，2016年的時候，位在倫敦的一名放空機構投資人Matthew Earl發現Wirecard的事有蹊蹺
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德國金融科技的代表Wirecard，在去年5月傳出了財報不實的醜聞，帳上高達20億歐元的現金根本不存在，創辦人Markus被捕入獄，而另一個創辦人則逃逸出境。在DAX30指數，Wirecard一度比德銀市值還高，股票卻一夕變成廢紙，當時鬧得沸沸揚揚，還牽扯了許多政治醜聞
這篇底下沒有把（中）設定為下一篇呢
從踏入職場以來，我的工作就跟大量的數據一直沾上邊，從台灣銀行業的數據，亞馬遜工廠的數據，到Flixbus的行銷數據，從營運，行銷到銷售的數據分析，小到「一天我管的團隊包裝了幾個包裹」，大到「一年高達上億的行銷預算分析」都有碰過，我一直在思索，到底需要怎麼樣的技能才能把這個工作做好？
德國的股票指數DAX30從1988年成立以來，雖然成分股有所改變，但總數一直維持在30檔，近幾年來經濟學家與投資者總是討論：這30檔股票是否真的反映出德國的經濟狀況？
