行銷分析在這幾年相當熱門，到底這個部門在做些什麼呢？行銷部門是典型公司最花錢的部門之一，把錢投資在越有效的管道，建立越強大的行銷策略，就是行銷主管最在乎的事情，所以行銷分析的目的說穿了只有一個：分析並找出最佳績效的組合



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<p>行銷分析在這幾年相當熱門，到底這個部門在做些什麼呢？行銷部門是典型公司最花錢的部門之一，把錢投資在越有效的管道，建立越強大的行銷策略，就是行銷主管最在乎的事情，所以行銷分析的目的說穿了只有一個：分析並找出最佳績效的組合</p>
<p>這件事有什麼難的呢？以Flixbus這樣跨國的電子商務來說，每年行銷預算通常都會高達上億台幣，至少有20~30個行銷通路，從線上的關鍵字廣告，Youtube，聯盟行銷，到線下的電視廣告，戶外看板，廣播等等，每年的數量高達上萬種。如果每個行銷活動是一顆石頭，把石頭扔到平靜的湖裡，我們可以很容易觀察這個石頭造成的漣漪，但如果朝湖裡丟很多很多石頭呢？我們就很難看出，哪顆石頭造成的漣漪大，哪顆石頭造成的漣漪小</p>

我們在第一篇提到基本的行銷歸因(Marketing attribution)概念，但這些歸因法則其實受惠於線上追蹤系統的興起，Google Analytics，Mapp或是公司內建的追蹤都可以讓行銷人員理解：消費者的點擊，瀏覽與交易，但把視野只放在線上蹤跡是很片面的

上億行銷預算的決策引擎：在德國擔任行銷分析師的學習 (2)

行銷分析在這幾年相當熱門，到底這個部門在做些什麼呢？行銷部門是典型公司最花錢的部門之一，把錢投資在越有效的管道，建立越強大的行銷策略，就是行銷主管最在乎的事情，所以行銷分析的目的說穿了只有一個：分析並找出最佳績效的組合

這件事有什麼難的呢？以Flixbus這樣跨國的電子商務來說，每年行銷預算通常都會高達上億台幣，至少有20~30個行銷通路，從線上的關鍵字廣告，Youtube，聯盟行銷，到線下的電視廣告，戶外看板，廣播等等，每年的數量高達上萬種。如果每個行銷活動是一顆石頭，把石頭扔到平靜的湖裡，我們可以很容易觀察這個石頭造成的漣漪，但如果朝湖裡丟很多很多石頭呢？我們就很難看出，哪顆石頭造成的漣漪大，哪顆石頭造成的漣漪小

從踏入職場以來，我的工作就跟大量的數據一直沾上邊，從台灣銀行業的數據，亞馬遜工廠的數據，到Flixbus的行銷數據，從營運，行銷到銷售的數據分析，小到「一天我管的團隊包裝了幾個包裹」，大到「一年高達上億的行銷預算分析」都有碰過，我一直在思索，到底需要怎麼樣的技能才能把這個工作做好？

上億行銷預算的決策引擎：在德國擔任行銷分析師的學習 (1)