報告被打槍 中間的差距 主管沒聽或瞄一眼就知道你不好在哪..

你每次在報告 或是簡報 或是工作會議 或是其他任何會議

主管進進出出 換別人主持 接電話 明明沒有聽完全程

回來還是可以講得你心服口服 切中要點 改善方法 不良之處 思考不周 講得頭頭是道

你說主管是神喔 可以搏杯 可以分身 可以一眼千里 可以一目十行 言一知十..

其實這就是差距 就是訓練 就是每天在想 常常遇到 不同層面 也教學過講過這種事情 已經研究很透徹..

1.時間的差距 經驗值的累積

2.理解的差異 主管要教 一定是常常要去思考怎說 說得越簡單 理解的越明白 比喻的越具體 理解的越透徹.

3.不同的對象與內容 主管不知道遇過幾次員工 有你前一梯 後一輩 有你大師兄 有你小師弟 每次都是要思考這個人不理解的地方在哪 還要對症下藥 他連變化模式都已經知道 不同變化形式的問題點 該如何克服 都已經想過

4.想的時間早晚 主管遇到這問題 早在20年前他就遇到 他就請教 學習 理解 並且運用 你現在才遇到才在想

5.大型理論中的小型理論 主管要經過更多的任務 層級 平行溝通討論 與上級溝通討論 他已經學到很高深的理論 你的問題只是初階或中階 對他來講已經是融會貫通 爐火純青

所以對主管而言 當然是隨便喵一眼 就知道問題 他可能還保留只有講一兩個問題 真要講三天三夜講不完..

所以 偶爾想想你跟主管差距 人家是怎過來的 怎學會的 在他這年紀應該會到哪種程度了..

就是為何主管會 為何主管認為是問題 他的背後觀點與邏輯 經過哪種方式訓練與學習 看出哪些層面等等..

用與別人的理解之間的差距 去想自己還有那些不懂 從沒發現 如何加強..