大家早，我是最愛和你一起讀商業好書的老查。你是如何看待失敗的呢？你厭惡或害怕失敗嗎？
前一陣子看到一種說法「失敗不是成功之母，成功才會是成功之母」，能夠從成功中複製經驗，創造更多的成功固然重要，但失敗的價值也不容省略、忽視。因為：
--失敗是檢驗假設的回饋機制
每一個行動、策略、創新，背後都帶有隱藏的假設。
失敗的發生，讓我們看清楚哪些假設是錯的、哪些盲點被忽略了，讓未來的決策建立在更接近真實的基礎上。
--失敗是風險管理的一部分
在複雜的環境中，沒有人可以一開始就做對所有事。因此，聰明的策略應該允許小規模失敗，藉此發現因應之道來避免大規模災難。
--失敗曝露組織結構性問題
在一個願意認真面對失敗的團隊裡，會更早察覺流程、制度、溝通或領導上的缺陷，做出調整。
--創意經常是失敗的副產品
就像你一定聽過的3M便利貼發明故事：很多偉大的創新，都是從意外的失敗中誕生的。失敗能打破原有框架，激發意外的創新突破。
就像2024年11月美國太空航行企業SpaceX 第6次試飛，被名為「筷子」的機械手臂最後放棄回收火箭的任務，助推器在海中爆炸；大家惋惜的同時，SpaceX卻是一貫的樂觀，在社群平台X分享了任務完成後星艦落入海中炸毀的影片，並表示：無法成功回收，但任務沒失敗，因為從中獲得所需要的資料，可作為改進的依據。但在2025年SpaceX的第7次試飛時，SpaceX成功用「筷子」回收了第一級助推器，並將其安全降落回發射塔，從之前的失敗吸取經驗，達成了可重複使用火箭技術的進步。
沒有嘗試，就沒有錯誤，也就沒有學習
許多組織為了避免錯誤，選擇「不行動」、「不冒險」，看似保險、穩當，也因而失去了寶貴的學習機會。正如同軟體工程師常說的「Fail Fast, Learn Fast」，每一次錯誤的經驗，都讓我們更接近通往成功，只要我們懂得如何運用。
從失敗中學習的原則
若想真正讓失敗成為進步的推力，而非情緒的壓力，組織需要有意識地建立一套學習失敗的系統與文化。以下是七個重要的原則：
1. 開始前，先定義什麼是成功、什麼是失敗
如果沒有清楚的標準，就難以分辨結果的意義。清楚界定目標與衡量標準，是後續能否從經驗中學習的前提。因此在團隊中成功與失敗的定義需要透明且一致。
2. 失敗要儘早（Fail early）
與其在專案末期投入大量資源後才發現錯誤，不如在初期小規模測試，盡早修正方向。
3. 盡量「便宜的」失敗（Fail cheap）
精實創業（Lean Startup）強調用最少資源測試最關鍵假設，目的就是為了在風險最小時發現問題。
4. 降低不確定因素
如果一個專案的變數過多，失敗後往往無法釐清問題來源，也難以學習。設計實驗時，應控制變因，讓學習更有依據。
5. 建立「讚揚聰明失敗」的文化
近年來管理實務上開始重視組織內「心理安全感」帶來的正面影響。組織文化必須讓人敢於嘗試，也能夠承認錯誤。那些基於合理假設、設計良好的嘗試，即使失敗，也值得被肯定與記錄。
為什麼我們難以從失敗中學習？
儘管上述原則看似合理，但在實務中，仍有許多組織無法有效從失敗中學習，原因往往來自以下幾個障礙：
1. 不知道如何定義失敗
很多時候，專案沒有明確的 KPI 或驗收標準，因此結果模糊，無法明確歸類為成功或失敗。
2. 不知道何時承認失敗
當初設定的標準模糊、評估機制不足，導致沒有人敢說「這已經失敗了」，而不斷拖延與漂浮。
3. 不知道如何釐清失敗的原因
專案沒有事前假設、缺乏系統性紀錄，就難以在事後進行原因分析，錯誤的歸因反而會誤導下一次決策。
4. 失敗會影響成員的信心與士氣
若組織文化將失敗視為能力不足的證明，成員會傾向隱藏錯誤、推卸責任，學習也就無從談起。
5. 失敗後再也不敢嘗試類似的行動
若失敗帶來的不是學習，而是羞辱與排擠，那麼人們會選擇保守、停滯、不再創新。
讓「失敗」變成一種資產，而不是代價
在這個快速變動的世界裡，「試錯」不是風險，而是必要的學習。能夠從錯誤中獲得洞見、從失敗中提煉策略的組織，才有機會在複雜不確定的未來中找到方向。
你是如何看待、處理失敗的呢？歡迎在留言中分享
方格子徵文：
開箱你的美好生活：一起來寫開箱賺獎金！ #品牌合作
https://vocus.cc/article/68197a7afd89780001146084
來談心吧！
https://vocus.cc/tags/心理健康
方格子的使用疑問，歡迎找智慧客服機器人
想加入瘋狂野格團嗎，野格團成員招募中。
大家早，我是最愛和你一起讀商業好書的老查。你是如何看待失敗的呢？你厭惡或害怕失敗嗎？
前一陣子看到一種說法「失敗不是成功之母，成功才會是成功之母」，能夠從成功中複製經驗，創造更多的成功固然重要，但失敗的價值也不容省略、忽視。因為：
--失敗是檢驗假設的回饋機制
每一個行動、策略、創新，背後都帶有隱藏的假設。
失敗的發生，讓我們看清楚哪些假設是錯的、哪些盲點被忽略了，讓未來的決策建立在更接近真實的基礎上。
--失敗是風險管理的一部分
在複雜的環境中，沒有人可以一開始就做對所有事。因此，聰明的策略應該允許小規模失敗，藉此發現因應之道來避免大規模災難。
--失敗曝露組織結構性問題
在一個願意認真面對失敗的團隊裡，會更早察覺流程、制度、溝通或領導上的缺陷，做出調整。
--創意經常是失敗的副產品
就像你一定聽過的3M便利貼發明故事：很多偉大的創新，都是從意外的失敗中誕生的。失敗能打破原有框架，激發意外的創新突破。
就像2024年11月美國太空航行企業SpaceX 第6次試飛，被名為「筷子」的機械手臂最後放棄回收火箭的任務，助推器在海中爆炸；大家惋惜的同時，SpaceX卻是一貫的樂觀，在社群平台X分享了任務完成後星艦落入海中炸毀的影片，並表示：無法成功回收，但任務沒失敗，因為從中獲得所需要的資料，可作為改進的依據。但在2025年SpaceX的第7次試飛時，SpaceX成功用「筷子」回收了第一級助推器，並將其安全降落回發射塔，從之前的失敗吸取經驗，達成了可重複使用火箭技術的進步。
沒有嘗試，就沒有錯誤，也就沒有學習
許多組織為了避免錯誤，選擇「不行動」、「不冒險」，看似保險、穩當，也因而失去了寶貴的學習機會。正如同軟體工程師常說的「Fail Fast, Learn Fast」，每一次錯誤的經驗，都讓我們更接近通往成功，只要我們懂得如何運用。
從失敗中學習的原則
若想真正讓失敗成為進步的推力，而非情緒的壓力，組織需要有意識地建立一套學習失敗的系統與文化。以下是七個重要的原則：
1. 開始前，先定義什麼是成功、什麼是失敗
如果沒有清楚的標準，就難以分辨結果的意義。清楚界定目標與衡量標準，是後續能否從經驗中學習的前提。因此在團隊中成功與失敗的定義需要透明且一致。
2. 失敗要儘早（Fail early）
與其在專案末期投入大量資源後才發現錯誤，不如在初期小規模測試，盡早修正方向。
3. 盡量「便宜的」失敗（Fail cheap）
精實創業（Lean Startup）強調用最少資源測試最關鍵假設，目的就是為了在風險最小時發現問題。
4. 降低不確定因素
如果一個專案的變數過多，失敗後往往無法釐清問題來源，也難以學習。設計實驗時，應控制變因，讓學習更有依據。
5. 建立「讚揚聰明失敗」的文化
近年來管理實務上開始重視組織內「心理安全感」帶來的正面影響。組織文化必須讓人敢於嘗試，也能夠承認錯誤。那些基於合理假設、設計良好的嘗試，即使失敗，也值得被肯定與記錄。
為什麼我們難以從失敗中學習？
儘管上述原則看似合理，但在實務中，仍有許多組織無法有效從失敗中學習，原因往往來自以下幾個障礙：
1. 不知道如何定義失敗
很多時候，專案沒有明確的 KPI 或驗收標準，因此結果模糊，無法明確歸類為成功或失敗。
2. 不知道何時承認失敗
當初設定的標準模糊、評估機制不足，導致沒有人敢說「這已經失敗了」，而不斷拖延與漂浮。
3. 不知道如何釐清失敗的原因
專案沒有事前假設、缺乏系統性紀錄，就難以在事後進行原因分析，錯誤的歸因反而會誤導下一次決策。
4. 失敗會影響成員的信心與士氣
若組織文化將失敗視為能力不足的證明，成員會傾向隱藏錯誤、推卸責任，學習也就無從談起。
5. 失敗後再也不敢嘗試類似的行動
若失敗帶來的不是學習，而是羞辱與排擠，那麼人們會選擇保守、停滯、不再創新。
讓「失敗」變成一種資產，而不是代價
在這個快速變動的世界裡，「試錯」不是風險，而是必要的學習。能夠從錯誤中獲得洞見、從失敗中提煉策略的組織，才有機會在複雜不確定的未來中找到方向。
你是如何看待、處理失敗的呢？歡迎在留言中分享
方格子徵文：
開箱你的美好生活：一起來寫開箱賺獎金！ #品牌合作
https://vocus.cc/article/68197a7afd89780001146084
來談心吧！
https://vocus.cc/tags/心理健康
方格子的使用疑問，歡迎找智慧客服機器人
想加入瘋狂野格團嗎，野格團成員招募中。