接班G.G.了
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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎？舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥，會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈？又有什麼樣的契機、轉折與喜悅？為什麼要接班？成功，對於接班來說，又是什麼呢？
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雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
我認為有資源的話，應該要做Branding OEM，第一個好處就是差異化，跟其他相同性質的代工廠相比，可以提出自己的強項在哪，很快地做出區別，藉由客戶的資訊，將自己的強項越磨越利。第二個就是能夠挑選客戶，接相對優質的單，進一步提昇獲利能力以及市場能見度，藉此改善員工福利和公司流程，形成正向的循環。
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
我國中也都在打籃球啊！！誰想聽什麼商業思維啦～～你提的商業思維很讚，是從別人的角度來看值得多少錢，而不是一昧的說我可以產出多精簡的程式碼或是提出多精美的投影片，解決（廣義）客戶的問題才是價值所在，從這個角度去延伸後續的發展，像是拉贊助、談判等等才能得到理想中的成果。
