接班G.G.了
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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎？舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥，會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈？又有什麼樣的契機、轉折與喜悅？為什麼要接班？成功，對於接班來說，又是什麼呢？
許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
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商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
【商業模式模型】更像是檢視商業模式的完整性與健康程度，越發討論這些項目就會越理性，可能得到一個完整度很高的商業模式，但是不太容易從BMC的結果描繪出未來企業的樣貌。封面故事則不同，想像『想要』成為的樣子而不是『能夠』成為的樣子，更有機會突破框架去探索不同的可能。
【商業模式模型】更像是檢視商業模式的完整性與健康程度，越發討論這些項目就會越理性，可能得到一個完整度很高的商業模式，但是不太容易從BMC的結果描繪出未來企業的樣貌。封面故事則不同，想像『想要』成為的樣子而不是『能夠』成為的樣子，更有機會突破框架去探索不同的可能。
你曾經組裝樂高嗎?上周末閒來無事，打開購入已久的兩盒樂高，發現完整組完一盒樂高，這之中好像藏著不少精實管理的概念在裏頭~而裡面似乎藏著許多工廠管理可以借鏡的地方。
你曾經組裝樂高嗎?上周末閒來無事，打開購入已久的兩盒樂高，發現完整組完一盒樂高，這之中好像藏著不少精實管理的概念在裏頭~而裡面似乎藏著許多工廠管理可以借鏡的地方。
我一直強調自我學習的重要性，身邊的優秀朋友也都能抓住時間，持續精進，那種進步是即便不說，都能明確感受出來的。不過，一些工作像是齒輪，需要機械化、穩定的產出，這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作，而又希望能自我精進，你需要找到一條脫身之路，有意識的努力可能是關鍵。
我一直強調自我學習的重要性，身邊的優秀朋友也都能抓住時間，持續精進，那種進步是即便不說，都能明確感受出來的。不過，一些工作像是齒輪，需要機械化、穩定的產出，這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作，而又希望能自我精進，你需要找到一條脫身之路，有意識的努力可能是關鍵。
職場表現的自我要求? - 2023/6/28
對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的
職場表現的自我要求? - 2023/6/28
對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
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許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
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面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
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解決方
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未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
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商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
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【商業模式模型】更像是檢視商業模式的完整性與健康程度，越發討論這些項目就會越理性，可能得到一個完整度很高的商業模式，但是不太容易從BMC的結果描繪出未來企業的樣貌。封面故事則不同，想像『想要』成為的樣子而不是『能夠』成為的樣子，更有機會突破框架去探索不同的可能。
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我一直強調自我學習的重要性，身邊的優秀朋友也都能抓住時間，持續精進，那種進步是即便不說，都能明確感受出來的。不過，一些工作像是齒輪，需要機械化、穩定的產出，這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作，而又希望能自我精進，你需要找到一條脫身之路，有意識的努力可能是關鍵。
職場表現的自我要求? - 2023/6/28
對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的
職場表現的自我要求? - 2023/6/28
對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【隨筆】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝；當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享! 歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
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