Porter的沙龍介紹

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接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap,也就是我們躲也躲不了的代溝課題,舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等工作上的隔代差異,我真心認為鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰,這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。
但,有沒有哪天,我們都能把Generation Gap玩成一場Good Game,把接班G.G了做到接班G.G樂呢?
更新頻率:理論上每月1篇文章,端看接班路上多有趣(荒謬)。
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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎?舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異,新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥,會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈?又有什麼樣的契機、轉折與喜悅?為什麼要接班?成功,對於接班來說,又是什麼呢?
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每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享,這些隨筆有的是靈光一閃,但沒有時間發展成一篇文章;有的是在工作日常的當頭棒喝,當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆,都希望能有時間好好發展想法與脈絡,但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁 解決方
未經梳理的經驗,就像粗糙的原始數據一樣,直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向,這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司,接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情,從0到1的複雜情感,接班二代說懂,是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩,但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」,就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」,這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解,OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態,不比任何其他的商業型態差,各有各服務的客戶,都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享,這些隨筆有的是靈光一閃,但沒有時間發展成一篇文章;有的是在工作日常的當頭棒喝,當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆,都希望能有時間好好發展想法與脈絡,但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
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未經梳理的經驗,就像粗糙的原始數據一樣,直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向,這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司,接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情,從0到1的複雜情感,接班二代說懂,是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩,但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」,就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
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