楊德昌的電影，為苦悶的我展現一種述說的方式，不僅僅是電影中熟悉的台北街景，好幾次，我走到跟建中隔條南海路的植物園，心底都會想，這是小四在電影開頭看見滑頭與女友接吻的場景，木訥的他會想到，有一天他會需要以激烈的手段，拋開體制禁錮，回應破碎的經驗嗎？

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楊德昌電影：身處現代的我們

前幾個禮拜，AWS 舉行 Startup Day Taiwan。想當然爾，最熱門的主題非生成式 AI (Generative AI) 莫屬。既然 AWS 有現成的工具，身為一名工程師，自然看看無妨，這篇文章算是新手開箱文，會說明如何部署一套基礎模型，並使用 AWS SDK 與其互動。

軟體開發

AWS SageMaker 開箱體驗

這期收錄的兩篇文章剛好都在談生產力，我認同指標的重要性，但如何讓指標跟實際工作結合不是容易的事。曾經聽過一個故事：老闆認為只要客服處理的效率增加，客戶滿意度就能提高，因此壓了一個服務件數的 KPI，結果他的客服人員無論有沒有解決客戶問題，都會在 2 分鐘內掛掉電話，跑去服務新的客戶。

職場產業

文化生活

【似水流年】你需要指標嗎 | 第 4 期

聽到陳皓過世的消息，覺得非常可惜。軟體開發之所以能蓬勃發展，就是因為有一群像他一樣的開發者不吝於分享自己的經驗。有時會覺得時間流逝得很快，以前自己是個接收者，受到來自各方的幫助，才能成長到現在，也希望哪天自己能找到回饋的方式，將資源交給需要的人。

音樂藝文

【似水流年】再見，左耳朵耗子 | 第 3 期

本週熱門話題依然圍繞在 AI 上，從 Google I/O 後，AI 對搜尋引擎生態造成衝擊似乎已經是必然的事了。看過幾篇討論，自己也有些想像，但要說未來會怎麼走，好像還是太早。讓我們回想一下，當初德國提出工業 4.0，一時間「少量多樣」變成趨勢，可是將近 10 年過去，仍然有許多的技術困難。究竟 

【似水流年】關於 AI 與未來 | 第 2 期

這幾天刷網頁、追科技新聞，忍不住想，這些行為真的有產出嗎？會不會只是自我感覺良好，好像自己看很多看其實經不起檢驗？不行不行，既然說到產出，還是得來驗證一下，於是腦海中冒出個念頭：如果把讀過有意思的新聞集結起來，會不會有誰有興趣呢？這個專題會嘗試把看過的資訊匯聚起來，要是看完覺得有意思，歡迎留言互動。

學習

【似水流年】新的開始 | 第 1 期

在讀書會跟朋友聊起《信任邊際》這本書，信任一直是巴菲特事業的核心。巴菲特有時會說，他的成功是幸運的意外，是股東們彼此信任的優雅結構，每每讓聽的人大夢初醒。大道至簡，原來我們只要信任合作的夥伴，我們也可以像巴菲特一樣屢次創造奇蹟。可是，如果道理真的如此簡單明瞭，為什麼沒有人成功複製巴菲特的成功呢？

閱讀書評

投資理財

《信任邊際》：巴菲特的事業核心

「不論是聽人說故事，或是讓人把故事說完，都需要時間。在你理出真正的脈絡之前，大多數人的故事聽起來都雜亂無章，我的故事也不例外。」也許，傾聽是關係的第一步，種種繁複的行為背後，都關乎著信任。

創作

《也許你該找人聊聊２》：修訂人生的故事

運氣，這不可捉摸卻又關鍵的事物，幾乎是創投界天天在面對的事，你怎麼知道投入的資金不會在幾個月後變成壁紙？為了回答這問題，《矽谷創投啟示錄》深入探討幾十年來矽谷創投的商業模式，有意思的是，即使是創投本身，也不斷在調整自己的商業模式。

《矽谷創投啟示錄》：持續前進的商業模式

電影開始時，一名船夫問鈴：「你要去哪裡？」從心理學的角度來看，這同時也是在問：你的目標是什麼？你要成為什麼？通過這趟旅程，你想前往哪裡？這名船夫載著鈴，從原本的地方，到其他的場所，這往返的旅程可以視為一套模型，一端是明確的、能依靠能掌握的「現實」，另一端是夢幻的、蘊藏創造與毀滅的「另一個地方」。

精彩內容