【似水流年】新的開始 | 第 1 期

這幾天刷網頁、追科技新聞，忍不住想，這些行為真的有產出嗎？會不會只是自我感覺良好，好像自己看很多看其實經不起檢驗？不行不行，既然說到產出，還是得來驗證一下，於是腦海中冒出個念頭：如果把讀過有意思的新聞集結起來，會不會有誰有興趣呢？這個專題會嘗試把看過的資訊匯聚起來，要是看完覺得有意思，歡迎留言互動。

心情有些矛盾。我同樣認為，Netflix 怕是要在廣告這條路上走下去了。影音廣告是不是個有效的模式呢？這取決於 Netflix 的佔有率，如果 Netflix 順利拿下家庭螢幕，當然能挹注進入穩定期的營收。但這是一體兩面的事，有些時候，你要追求廣告，你的內容就不能得罪一些人。我們說做出好的內容，有好的曝光，就會帶來好的廣告營收，只是有時候邏輯是反過來的。

多少有些困惑，前幾年中國在講的「中台」，跟這幾年西方講的平台工程，兩者似乎非常接近？都是將重複出現的邏輯平台化，提高整體的開發／營運效率。這是另一波浪潮重複拍打同樣的海岸嗎？

Alice 在訪問中多次講到對齊目標的重要性。這件事確實重要，也確實切中大型企業的轉型重點。對比 PChome 跟 Momo，PChome 的策略看似沒問題，為什麼會被超車呢？其中一個原因就是 PChome 跨足太多領域，目標太多太雜的緣故。

另個訪問有意思的點是 KOL 行銷。KOL 跟粉絲間的信任感，是傳統企業無法比擬的，我們需要花很多時間建立跟企業間的信任感，可是只要一場直播，就能建立起 KOL 跟群眾間的關係。如果能將這樣的信任導流到企業，雙方都能受益。Uniqlo 能簽下 Roger Federer，為什麼不能跟 KOL 合作呢？這塊有它的經濟模式在裏頭。

前陣子跟技術顧問開會，討論完關鍵指標後，顧問問說：「還有沒有其他問題？」隨即又笑笑：「線上討論可以聚焦，但不能發散。所以我們還是偶爾要有線下會議。」

兩種工作型態我都經歷過，全遠端是個很特別的體驗，你要信任一個很少見面的人會把事情做好，更要跟一個很少見面的人天南地北打開話題，後面這點比較困難，能講好英文的人未必能精通 small talk。我最近越來越覺得這是個關鍵技能。