員工體驗
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在新創企業中，HR經常被忽視，員工即使在優越的薪資福利中，依然感受不到HR的存在。這篇文章探討透過以員工體驗為導向的HR轉型，建立信任的HR夥伴關係。透過新的運作模式和標準化服務，HR能成為員工職涯發展的支持者，讓他們感受到HR的真實存在和支持。
許多工作者喜歡與人相處，因此選擇從事HR工作。但缺乏經驗與訓練可能導致工作中的錯誤和挫折。該如何避免這些「員工親近的幻覺」呢？這篇文章提供了三種常見的幻覺和對應的解決方法。
據說去年HR最頭疼的除了招募之外，就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌，但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間，整理了一下自己這兩年來的經驗與心得，近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫，一步一步引導你讓雇主品牌落地，希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要，從而鼓勵、支援並幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。企業既期待員工能夠積極與企業共同發展，同時也意識到，要想吸引並留住頂尖人才，需要打造差異化的企業職場體驗。
視角一：新時代的職場人，人人都是體驗者
視角二：創造員工體驗成為人才管理的新熱點
從 2020 年的試行，到今年 5/13 COMMEET 正式啟動了居家辦公，在這一週以上的過程中我們邊做邊學習，一邊與管理顧問、律師，會計師共同討論修正，一邊將這些原則應用在公司的管理辦法當中。雖然我們都不樂見疫情警戒升級，但是仍要為一時半刻內不會緩解的疫情做好部署，同時讓公司的運營也能夠穩定
數位化正如火如荼改變著全球產業、大眾的工作模式與生活型態，尤其在全球新冠肺炎疫情持續延燒，以及因應數位科技蓬勃發展而不斷產生新商業模式的狀況之下，使得各大企業紛紛將數位轉型視為最當務之急，導入新型數位科技已在各企業內部全力展開。
根據國際智庫預估，到了2025年全球數位轉型對產業經濟之影響，將帶來
