鄭智維 Wesley
125 位追蹤者
鄭智維 Wesley
125 位追蹤者
個人到企業場域的與人實務工作者，曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光，彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼，使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。
合作邀約請洽[email protected]
全部內容
由新到舊
設計 AI Agents 時，關鍵在於模擬真實團隊的管理架構，而非僅依賴提示詞。文章強調定義明確的 Agent 角色、建立溝通協調機制、賦予自主性與分工，並引入記憶功能以實現系統迭代，最終目的是優化管理邏輯，提升 AI 系統的穩定性與產出。
本文深入探討 McKinsey 關於「代理型組織（Agentic Organization）」的報告，闡述 AI 代理人將如何徹底改變商業、營運、治理、勞動力和技術模式。從「超個人化」服務到「扁平化代理網絡」，再到「即時嵌入式治理」。
吳恩達 Agentic AI 課程後，作者體悟 AI 未來在於「組織」而非「模型大小」。作者實作 HR Agentic AI 系統，讓 AI 專員協作，並深入探討 AI 的角色、工程師價值轉型，以及人類工作者如何建立差異化護城河。
本文深入探討了從提示工程到代理式工程的轉變，分享了吳恩達《Agentic AI》課程中的五大核心重點：為何選擇 Agentic AI、反思設計模式、工具使用與函式呼叫、評估與錯誤分析、以及規劃與多代理系統。文中詳述了 Agentic AI 的優勢、實踐方法，並結合企業場景提供了具體的應用範例
領導者與HR夥伴常面臨組織的窘境，常將「願景」或「規劃」誤認為策略。本文引述策略大師羅傑．馬丁觀點，解析為何只有願景缺乏具體戰場，或過度專注戰術執行，皆可能導致組織內耗。文章強調，真正的策略在於選擇不做什麼的勇氣，並提出具體化戰場、定義贏的方式、反直覺驗證等三個關鍵問題，引導組織找回戰略方向。
年終獎金的發放常被誤認為追求公平，但實際上，科學的分錢模式應以激勵正確行為、價值創造和組織發展為核心。本文從「誰創造價值」、「如何評價價值」以及「如何分配價值」三個面向，深入探討企業在資源分配上應避免的陷阱，並提供一套以科學方法導向的激勵策略，確保資源投入能真正驅動組織成長。
探討 Yourator 數位職涯博覽會上觀察到的 AI 對職涯的影響，包含 AI 工程師的定位、軟體工程師的困境、學生求職焦慮、企業招募策略轉變，以及業務能力的崛起，強調專業結合 AI 的重要性。
本文從作者的投資經驗出發，探討了《一如既往》。作者分享了三個核心心得：接受世界的光譜擺盪，擁抱混亂而非消滅；在機率的世界裡保持謙卑，是唯一的生存策略；以及人生是一場無限賽局，平凡與緩衝空間是長期主義的基底。文章強調，面對變化的世界，成熟的心態是管理情緒與風險，並一如既往地前行。
本文透過分析劇集《如果我不曾見過太陽》，探討角色李壬曜如何從渴望被愛的孩子一步步走向犯罪深淵。運用社會工作中的「生態系統理論」，剖析家庭、學校、警政、權勢乃至文化等層層系統的失靈，如何共同作用，一步步將個體推向悲劇，並呼籲關注並修復社會系統，以預防類似事件的發生。
0/5如果我不曾見過太陽
本文探討薩提爾教練模式如何轉化職場領導，強調主管應從權威轉變為教練角色，透過「相信」與「對話」而非權力，引導員工釐清目標、移除內心幹擾，最終達成績效。文章並提供教練式溝通三步驟：確立目標、排除冰山幹擾、引導行動與承諾，幫助主管成為激發夥伴潛力的關鍵。
