鄭智維 Wesley
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鄭智維 Wesley
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個人到企業場域的與人實務工作者，曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光，彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼，使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。
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由新到舊
本文從作者的投資經驗出發，探討了《一如既往》。作者分享了三個核心心得：接受世界的光譜擺盪，擁抱混亂而非消滅；在機率的世界裡保持謙卑，是唯一的生存策略；以及人生是一場無限賽局，平凡與緩衝空間是長期主義的基底。文章強調，面對變化的世界，成熟的心態是管理情緒與風險，並一如既往地前行。
本文透過分析劇集《如果我不曾見過太陽》，探討角色李壬曜如何從渴望被愛的孩子一步步走向犯罪深淵。運用社會工作中的「生態系統理論」，剖析家庭、學校、警政、權勢乃至文化等層層系統的失靈，如何共同作用，一步步將個體推向悲劇，並呼籲關注並修復社會系統，以預防類似事件的發生。
0/5如果我不曾見過太陽
本文探討薩提爾教練模式如何轉化職場領導，強調主管應從權威轉變為教練角色，透過「相信」與「對話」而非權力，引導員工釐清目標、移除內心幹擾，最終達成績效。文章並提供教練式溝通三步驟：確立目標、排除冰山幹擾、引導行動與承諾，幫助主管成為激發夥伴潛力的關鍵。
最近，孫老師的一篇關於「2026–2030：HRBP紅利時代結束，HR角色進行重組」文章在HR 圈內引起了相當大的焦慮。該文犀利的指出，代理型 AI (Agentic AI) 將取代絕大多數行政、協調甚至初級招募工作，並斷言真人 HR 的溫度已失去結構優勢，因為企業更偏好 AI 提供的那種70分
探討人工智慧對就業市場的影響，特別是入門級職位經驗要求提高的現象。分析招募流程數位化、外包，以及 AI 自動化取代傳統入門級工作等結構性因素，並指出這對企業和求職者帶來的挑戰與後果。
作者分享她如何透過「Vibe Coding」的概念，利用 AI 工具自行開發 HR 出勤管理系統，打破傳統 HR 工作的限制，將流程與法規轉譯成 AI 能理解的語言，大幅提升效率並賦予 HR 解決方案創造者的新角色。
隨著AI人工智慧的浪潮席捲全球，從知識獲取到白領勞動，許多工作都面臨自動化的挑戰。然而，當一切都追求高效與自動化時，什麼才是人類無法被取代的核心價值？
看到大家分享洪震宇 學長的新書《獨創現場力》時，我正在紐西蘭進行高空滑索（Zipline）活動。讓我深刻體會，這個問題的答案就是：AI無法複製「現
本文深度解析劉潤《關鍵躍升》一書，聚焦於「溝通」的管理底層邏輯。作者分享了新手主管如何透過「想明白、講清楚、能接受」的九字箴言，有效減少資訊不對稱、彌補訊息損失。文中探討了向上溝通與向下溝通的差異，以及如何運用溝通維度、溝通工具、流程、制度與價值觀來達成資訊對稱，最終建立信任，帶動團隊走向成功。
在HRBP面臨盤根錯節的組織挑戰時，常感到無力與自我懷疑。本文從行動科學角度出發，提供HR主管及HRBP一套從混亂中聚焦、提升專業效能的六大思考面向：定義視框、確立核心焦點、解讀主管意圖、劃定作用邊界、從微小目標著手，以及建立專業主導權。透過這套藍圖，能從被動應對轉為主動引導，充滿策略與信心。
名校學歷、多年資歷、大公司背景，真的能保證求職成功嗎？本文打破常見求職迷思，點出學歷、年資、公司經驗的真相，教你如何將這些資產轉化成創造價值的槓桿，而非職涯的天花板。
