鄭智維 Wesley
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鄭智維 Wesley
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個人到企業場域的與人實務工作者，曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光，彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼，使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。
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本文深度解析劉潤《關鍵躍升》一書，聚焦於「溝通」的管理底層邏輯。作者分享了新手主管如何透過「想明白、講清楚、能接受」的九字箴言，有效減少資訊不對稱、彌補訊息損失。文中探討了向上溝通與向下溝通的差異，以及如何運用溝通維度、溝通工具、流程、制度與價值觀來達成資訊對稱，最終建立信任，帶動團隊走向成功。
在HRBP面臨盤根錯節的組織挑戰時，常感到無力與自我懷疑。本文從行動科學角度出發，提供HR主管及HRBP一套從混亂中聚焦、提升專業效能的六大思考面向：定義視框、確立核心焦點、解讀主管意圖、劃定作用邊界、從微小目標著手，以及建立專業主導權。透過這套藍圖，能從被動應對轉為主動引導，充滿策略與信心。
名校學歷、多年資歷、大公司背景，真的能保證求職成功嗎？本文打破常見求職迷思，點出學歷、年資、公司經驗的真相，教你如何將這些資產轉化成創造價值的槓桿，而非職涯的天花板。
許多人想在LinkedIn上寫作，卻苦於沒有豐富的技術經驗或不知道從何開始。本文作者分享自身經驗，指出真誠的觀察與經驗比流量更重要，並提出三個「內外一致」心法：為何而寫、為誰而寫、忠實而寫，幫助讀者找到LinkedIn寫作的起點與方向。
許多專業人士升遷為主管後，卻未能成為好主管。本文探討主管管理能力的核心在於心態而非技術，並藉由《當上主管難道只能被討厭？》一書，闡述好主管應具備豐盛心態，並能避免「唯一提供者陷阱」，學會委派與授權，讓團隊成長。成為好主管是持續自我修煉的過程，能帶來專業與生活上的豐盛。
AI主管培訓模擬遊戲《Legend of the Manager》提供個人化職涯教練體驗，讓使用者在零風險環境下練習管理決策，並透過AI生成個人職涯發展報告，找出管理優勢、潛在決策盲點及精進方向。適合新手/準主管、HRBP及資深工作者體驗。
從SideProject 6卡關到SideProject 7的快速完成，分享使用Vibe Coding提升效率的心得，包含放下修不動的BUG、加速MVP開發、提升與工程師溝通效率等。
主管的職能不只是下達指令，更是要擔任團隊的心態教練，協助團隊成員解鎖心理阻力，才能真正推動任務執行。文章以A、B兩個團隊任務執行狀況的對比，說明如何透過提問、引導，協助團隊成員轉變看待任務的方式，進而提升工作效率。
探討AI在面試流程中的應用，以及伴隨而來的倫理和合規問題。文章指出AI篩選履歷和麵試可能存在偏見，並呼籲HR重視AI系統的透明度、公平性和合規性，建議企業建立AI監督制度，保障求職者知情權，提供人工流程選項，以及以用戶體驗為中心優化流程。
BCG報告指出，儘管AI在職場應用普及，但不同職級員工的採用率、技能及企業價值創造仍有落差。一線員工的AI採用率停滯，主要障礙包括缺乏技能培訓、合適工具及領導層支持。許多員工使用未經授權的AI工具，並擔心AI造成失業。企業應重視員工培訓、流程重塑、人才投資及AI代理人應用，以釋放AI潛力。
