鄭智維 Wesley
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個人到企業場域的與人實務工作者，曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光，彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼，使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。
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由新到舊
本文探討如何建立一套有效且公平的績效評估制度，分享如何透過適當的回饋形式、績效改善計畫（PIP）以及高績效員工發展計畫，提升員工表現並推動組織成長。
資深與資淺的區別不在年資，而在於做事方式。文章從「資淺的天花板」出發，點出許多資淺工作者可能遇到的困境，例如只完成任務、解決問題不夠聰明、影響力小等，並提出三個方向幫助讀者提升至資深。最後，以「能否獨立完成並優化專案」為檢核點，鼓勵讀者積極改變做事方法，展現專業深度。
轉職不必從零開始！本文分享如何運用既有優勢技能，成功轉職到不同領域。透過盤點個人優勢，例如溝通、問題解決、適應力等可轉移技能，並結合實際案例，說明如何在職場中發揮強項，快速站穩腳步，最後轉職成功。
新鮮人進入職場常感到焦慮不安，本文提供三句職場咒語：「你沒這麼重要」、「你比自己想的更有能力」、「你擔心的都不會發生」，幫助新鮮人放下壓力，提升自信，快速適應職場文化。
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在印尼職場的觀察與應對：一位外派主管如何透過尊重、合作與透明的溝通，化解人事困境，並建立更有效率的團隊文化。
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本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
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一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
探討現代社會盛行的心靈成長課程，從自我認同的觀點分析其成效與潛在風險。文章指出此類課程透過特定語言、體驗框架和社群支持，創造短期的自我轉變假象，但若缺乏內在轉化，容易導致自我認同崩解。文章強調真正成長來自內在而非速成，需建立在自我理解與接納的基礎上，並透過長期實踐逐步建立穩定的自我。
本文探討法國哲學家布希亞的擬像理論如何解釋AI技術的發展，並將AI的演進過程與擬像的四個階段相對應：第一階段（真實的反映）、第二階段（虛構的掩飾）、第三階段（真實的喪失）以及第四階段（超真實）。文章分析不同階段的技術案例，並探討AI對人類現實與認知的影響，最終呼籲在技術創新與倫理監管之間取得平衡。
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一位人資顧問在印尼工作的經驗分享，描述其在文化衝擊、溝通挑戰、團隊管理等方面的種種困難與克服方法，並強調人資管理不僅僅是制度的建立，更是人際關係的經營。
