衛斯理 Wesley
個人到企業場域的與人實務工作者,曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光,彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼,使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。 合作邀約請洽
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衛斯理 Wesley
個人到企業場域的與人實務工作者,曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光,彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼,使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。 合作邀約請洽
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書摘《歡迎進入管理階層》:成為優秀主管必經的學習任務
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長,當他轉戰企業界,也一路從獲獎的個人貢獻者,晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談,融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗,提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
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人資實驗室
2023-01-31
6
若不在彼此理解的路徑上就無溝通的可能
多數的外派人員,在導入制度、技術後,主要的工作是在彌平預期想像的差異。直白的說,就是在做「滅火隊」的工作。滅什麼火?滅台籍與印籍溝通落差的火、滅印籍做不完的火、滅印籍做不好的火、滅最高主管的歸懶趴火。讓整體運營看起來,好像沒什麼太大的問題。
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赤道以下的日子:跨國人資的印尼實戰
2023-01-29
3
印尼的勞工運動、工會及工會法令的三點觀察解析
罷工在台灣好像是已經忍無可忍、有人為此過勞死、嚴重無可奈何的情況下才會發動。但在印尼卻是勞工爭取基本權利的手段,為了基本工資、退休金、公司福利、取消外包,甚至是電價、能源補貼等民生議題都會使勞工走上街頭。平常與你友好的員工可能一罷工翻臉就不認人。
發佈於
赤道以下的日子:跨國人資的印尼實戰
2023-01-29
3
雇主品牌的技術:掌握行銷漏斗、商業模式、員工體驗的FBE模式幫助你有效經營雇主品牌
據說去年HR最頭疼的除了招募之外,就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌,但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間,整理了一下自己這兩年來的經驗與心得,近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫,一步一步引導你讓雇主品牌落地,希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
發佈於
人資實驗室
2023-01-26
8
書摘《影響力習慣》讓領導更有影響力
教練的教戰手冊
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人資實驗室
2023-01-03
8
為什麼公司總是把人才當作「成本」而不是「投資」?
為什麼公司總是把人才當作「成本」而不是「投資」? 雖然我們常說,人才是公司最重要的資本,那為什麼大部分的公司都還是吝於人才的培訓與發展、喜愛聘用派遣員工,對於人事「成本」錙銖必較呢?
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人資實驗室
2023-01-03
6
大招募時代半導體搶人大作戰
「一座12吋晶圓廠需要1,000-1,500名員工」 人資夥伴如果要熟策略,一定要雖時關注勞動市場的趨勢以及動向,才有辦法藉由現況分析來隨時修正自己的策略,避免失去競爭力。我在今年初的「大招募時代」中便揭露了半導體業是這近幾年來人才競爭的最大對手,幾乎人才都往半導體流動。
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人資實驗室
2022-10-03
10
《特種部隊專用的心智鍛鍊課》:思考、感受、直覺三位一體,開啟高績效的內在能量
前些日子進行了一場印象深刻的離職面談,一位優秀的工程師表示這陣子身心狀況不佳,已影響到自己對於工作的表現,所以想提出離職讓自己休息一下。 我詢問,主管有對於你的工作提出回饋嗎,怎麼會覺得自己工作表現不佳呢?員工表示:沒有,但他看著工作沒有達到預期的樣子,跟之前的產出與效率差異太大,自己沒有辦法接受。
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人資實驗室
2022-09-26
8
應用商業思維,解決大缺工下的招募困境
每個月在人資小周末交流群組中固定會出現的求助便是招募問題。但看到大家給的建議無非是加薪、增加招募管道,進階一點的會教你做雇主品牌、社群行銷。可是遇到老闆不加薪就沒其他方法了,或是花了許多時間與人力四處張貼職缺訊息、參加招募活動,單純只在做重複性沒有效率的行政工作,真的非常可惜。
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人資實驗室
2022-09-17
8
「搞清楚」三件事!新任主管的90天生存術
沒想到一閃神,就來凱鈿三個月也通過試用了!想當初第一個禮拜過得相當漫長,才剛到職而已最資深的夥伴就提出離職,第二資深的夥伴長駐在台北,第三位資深的夥伴還沒過試用期,代辦事項就已經要滿出來了。這三個月來,我覺得對於新任主管來說,「搞清楚」很重要,搞清楚什麼呢? 搞清楚你在哪裡
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人資實驗室
2022-09-03
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