原本在〈大招募時代〉一文後想要衍生一篇寫給求職者的文章，因為在大招募時代後，職涯諮詢及獵頭相關產業定會迅速發展，這時勞動市場就會由人求事、轉向事求人、資方市場轉向勞方市場，而這樣的轉向速度甚至超乎我與其他夥伴觀察的預期。

斜槓此一職涯發展形式逐漸是年輕人追求的主流，使他們不再只限定自己從事單一職業或單一技能，而是選擇多重職業與身份的生活。這樣的職涯發展拜網路資訊普及化、社群網路及各式創作平台興起之賜成為可能。許多人都夢想藉由個人品牌成為斜槓者或是一夕爆紅，Youtuber也成為學生夢想的職業之一。

受到疫情的影響，許多企業嘗試遠距工作、在家工作或是混合辦公方式持續維持營運，但疫情逐漸消退後的「後疫情時代」，卻發現員工已回不了辦公室。過去我們的生活是圍繞著工作所建構，例如交通、住屋、生活圈都以工作為考量遷移。然而疫情期間，生活反倒成為了重心，各式工具滿足在生活中工作的需求，人們關注工作生生活

辦了許多場校園招募以及線上線下活動，收了許多求職者的履歷之後，一直在思考如何能夠更細緻化的運用這些履歷。一般除了過去打電話邀約面試，透過提升招募漏斗的轉化率以及行銷文宣來呈現雇主品牌外，還有沒有更策略性的作法？

劉潤在《商業洞察力》中提到一個國家治理的故事。女王為了讓經濟繁榮，採取了「補貼生育」的方式，因為他認為財富是人所創造的，生育越積極，城市人口越多，經濟就越繁榮。這個思考方式相當符合邏輯!然而，該國補貼生育的方案實施了二十年，女王並沒有等到計畫中的經濟繁榮，卻經歷幾次可怕疾病的侵襲。

《變動思維》的作者April Rinne 將職涯比喻成花朵，我覺得充滿想像、但也相當具象。 「我喜歡把他比喻為一朵花，每當過幾年學到新技能，或跨到可以運用原有技能的新領域或相近的領域時，便會長出新花瓣。假以時日，職涯這朵花會長得更大、更豔麗、更有意思，也更有價值。」

你是知識工作者還是產線工作者?真心建議HR真的要學習運算思維，就算對於數位科技與數據分析沒有興趣，也要掌握運算思維的解構化、抽象化、流程化、模式化核心，這對你的解決員工問題能力以及設計出有用的制度相當有幫助。反覆做是電腦的工作，不是知識工作者的工作。

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今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺，許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易，各家公司找不到人就無法擴張新的業務，甚至要維持原有業務也很難。「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」

今天與求職者通話時蠻尷尬的 看到求職者的技術專長相當符合研發的需求，查了內部系統確認沒有其他BU任用後，便相當開心的播起電話邀約。 沒想到，求職者居然去年的時候在某BU面試過，但因為面試後遲遲無收到結果而相當生氣，知道我來自這公司後就披頭罵起