人資做什麼

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HR必知：設計獎金制度時常見的誤區與迷思獎金制度並非只有提撥獎金就能激勵同仁，而是需要考慮獎金評估指標的明確性、同仁的能力與學習曲線、獎金計算方式的透明度和獎金制度的定時檢討機制等因素。

#獎金制度 #人力資源 #人資做什麼

你如何利用運算思維加速工作效率—以擬定公司加班政策為例（這篇不是教你如何寫程式，也不是教你怎麼使用Chatgpt）你有沒有想過，一樣是8小時，為什麼同事總可以處理很多事情？而你每天都要加班，結果還總是不盡人意呢？過去你可能會合理化說，是因為自己經驗不足、工作方法有待加強，或是時間管理不佳。依據我自己的觀察，高效與無效跟思維能力有關。

#運算思維 #AI時代 #加班費

主管交辦任務時你真正應學習的六大重點最近是每季績效面談的時間，我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來，我發現夥伴們都可以很好的完成任務，也嶄露更多成長的潛力。因此，我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向，而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時，你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長

#主管 #職涯發展 #任務交辦

企業掌握四大處理原則用正向態度看待員工意見員工意見應該是企業發展的重要資源，員工意見是雙面刃，最近看到員工意見演變成勞資雙方的衝突真的很可惜。這年頭大家都在做雇主品牌，好像要成為人人喜歡的完美的企業，已經很努力但還是有負面的評價真的會很無力。

#員工關係 #員工意見 #員工溝通

Garmin智慧手錶：提升高效工作者身心平衡的關鍵工具要隨時保持高校工作的狀態真的不容易，今年的最大目標就是要在工作狂的模式下仍然可以維持身心的平衡。身心平衡的概念大多數的人都知道，也很多書、文章在談，可是很多時候我們對於情緒的覺察程度沒這麼高，都要透過生理回饋才能覺察自己的狀態。

#壓力 #Garmin #睡眠

人資優化流程的關鍵！這個簡單方法讓你成為工作中的「流程殺手」前陣子引起新創圈熱烈討論的是，某家公司驚人地運用ChatGPT，成功優化人資的計薪流程，並簡化人資編制3人。這是現實中的創新案例。而你知道嗎？你也可以成為工作中的「流程殺手」，優化人資流程，提高效率，不需要依賴程式碼或AI。只需要一個簡單的方法。

#人資做什麼 #ChatGPT #流程優化

最棒的團隊，是每個人都在對的位置上以前我總覺得最棒的團隊就是明星隊，每個人的能力超強，指引一點就懂，各個高績效，我說A計畫大家就照著執行。第一次接任主管時，一位績效就不高的員工提了離職，我暗自心想，平常不配合我的終於自己走了吧......

#團隊 #奇美博物館 #teambuilding

雇主品牌的技術：運用三個思維讓你的雇主品牌真正落地據說去年HR最頭疼的除了招募之外，就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌，但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間，整理了一下自己這兩年來的經驗與心得，近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫，一步一步引導你讓雇主品牌落地，希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!

#雇主品牌 #人資做什麼 #員工體驗

應用商業思維，解決大缺工下的招募困境每個月在人資小周末交流群組中固定會出現的求助便是招募問題。但看到大家給的建議無非是加薪、增加招募管道，進階一點的會教你做雇主品牌、社群行銷。可是遇到老闆不加薪就沒其他方法了，或是花了許多時間與人力四處張貼職缺訊息、參加招募活動，單純只在做重複性沒有效率的行政工作，真的非常可惜。

#大缺工 #招募困境 #人資招募

「搞清楚」三件事！新任主管的90天生存術沒想到一閃神，就來凱鈿三個月也通過試用了！想當初第一個禮拜過得相當漫長，才剛到職而已最資深的夥伴就提出離職，第二資深的夥伴長駐在台北，第三位資深的夥伴還沒過試用期，代辦事項就已經要滿出來了。這三個月來，我覺得對於新任主管來說，「搞清楚」很重要，搞清楚什麼呢？搞清楚你在哪裡

#新任主管 #人資做什麼 #職場生存術

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