人資實驗室:跨域思維,為人資創造價值

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在招募過程中,主管的面試能力扮演著至關重要的角色。良好的面試技巧不僅能吸引合適的求職者,還能提升招募的效率。本文探討了主管面試能力不足的影響因素,包括職位定義模糊、選才標準苛刻及市場敏銳度不足等問題,並提供提升主管面試評估能力的具體方法,以促進企業在激烈的人才市場中競爭的優勢。
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本文探討如何在企業內部培養創新人才,根據書籍《奇才:揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示,提出五項有效的策略:1. 尊重疏離感,建立安全探索環境;2. 鼓勵自我效能感,激勵挑戰極限;3. 燃起理想主義,賦予工作使命感;4. 打造多元學習環境,鼓勵持續學習;5. 創建包容失敗的文化,鼓勵創新。
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在現代工作環境中,傳統的時間管理已經無法應對知識工作者的需求。本文探討瞭如何通過能量管理來提升效率和工作表現,並介紹了Hank大叔林揚程的新書《你不是懶,而是能量低》。書中提出了精力金字塔模型,涵蓋體能、情緒、思維和精神四個構面,並強調了個人與企業應採用能量管理策略來提高生產力和員工幸福感。
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本文探討了《黑白大廚:料理階級大戰》的五個重要啟示,幫助我們反思工作中的績效評估。從言行一致到接受失敗,每個啟示都強調專業成長和持續學習的重要性,提醒我們在職場中努力挑戰自我,以最好的狀態迎接各種考驗。
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在如今的商業環境中,數據分析成為HR部門的必要工具。透過有效的數據分析,HR專業可以實現全面的數據思維,掌握員工需求,解決組織挑戰。本文介紹了HR數據分析的八個步驟,從定義業務挑戰到評估結果與改進,提供了穩健的流程,幫助HR專業人員有效運用數據,推動數位轉型,促進企業發展。
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在新創企業中,HR經常被忽視,員工即使在優越的薪資福利中,依然感受不到HR的存在。這篇文章探討透過以員工體驗為導向的HR轉型,建立信任的HR夥伴關係。透過新的運作模式和標準化服務,HR能成為員工職涯發展的支持者,讓他們感受到HR的真實存在和支持。
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在當前求職者需求多樣化的時代,本文分享了招募策略,針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法,企業必須轉變思維,理解求職者的個別需求,並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式,可有效提升僱主品牌,建立長期人才關係,最終吸引優秀人才加入。
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隨著職場中空降主管的出現,許多員工可能會感到挫折和不安。本文探討如何面對這一現象,並提供三種方法來提升自我:保持成長心態、善用機會突顯業務績效、主動協助新主管。通過這些方法,不僅能接受現實,還能在職場中成長,為未來的機會做準備。
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在大招募時代,企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略,並學習借鑒他們的經驗。
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許多工作者喜歡與人相處,因此選擇從事HR工作。但缺乏經驗與訓練可能導致工作中的錯誤和挫折。該如何避免這些「員工親近的幻覺」呢?這篇文章提供了三種常見的幻覺和對應的解決方法。
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