雇主品牌
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相信有在用 LinkedIn 的各位都感覺得到，台灣科技業的人資從過去處理招募、薪資作業的角色，進化為人才發展規劃、企業形象塑造者，像是另類的公關。更多台灣企業開始重視雇主品牌（Employer Branding）了，除了外部形象管理，也重視公司內部治理。
少子化、數位化和個性化是臺灣目前招募和留才的趨勢，企業需要主動出擊，善用數位工具，建立多元招募渠道，並重視員工價值主張(EVP)。 留才方面，則需要重視員工自主性、情感需求以及勞資關係的平等性。
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在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
嗨，你好！我是布爾喬亞公關顧問的Mia！
如果你是在學或畢業不久的青年，大概對我還算熟悉；如果你是布爾喬亞的老朋友，或許也在各種場合曾和我有過幾面之緣；但，相信應該都不太清楚我在布爾喬亞的職務與角色吧？藉由本次晉升，讓我用自述的方式分享自己在布
在大招募時代，企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略，並學習借鑒他們的經驗。
冰兒報報｜雇主品牌｜心理資本｜psychological capital｜PsyCap｜企業永續發展｜正向組織｜四大組成要素｜領導者必看｜人資必看
冰冰好厲害~我都不知道我的土製炸彈工廠管理學什麼時候可以開工🤣
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本文探討企業如何建立吸引人才的策略，適合追求創新招聘方法及強化公司文化的專業人士閱讀。
吸引人才：使用吸引人才的策略，比如品牌宣傳和員工推薦
在當今充滿競爭的人才市場中，吸引優秀人才是企業長遠發展的關鍵，透過建立強大的雇主品牌，創新的招聘方法，強化員工推薦計劃，及針對特定人群的方法，公司
離職員工的爆料，讓綠藤生機的品牌形象毀於一旦，凸顯了雇主品牌的重要，以及與產品品牌的緊密關係
所謂的「外貌協會」常見於在交友當中以對方的面容、外在形象，作為是否交往的依據。其實在找工作當中，這樣的「外貌協會」傾向，也或許可以給我們一些線索，篩選出適合自己工作與發展的公司。
文章這五點很貼切地提醒面試者，現在的就業市場，公司在選人，人們也在選公司，在我們還有選擇的時候，或還有實力選擇的時候。