雇主品牌
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ＭIT研究指出，擁有卓越人才團隊的企業，其市值增長速度高於同行317%。然而，許多企業主卻面臨：即使提供高薪，仍難以吸引到合適的人才；內部培養的中層管理人才要麼被其他更具吸引力的行業挖走，要麼因為過度的工作壓力選擇離開。部分企業主甚至不得不考慮縮編或關閉公司，人才荒成為企業迫在眉睫的問題。
上個月
職場真的適合用「家人」來經營嗎？本文探討許多公司以「家人」之名，模糊工作界線，犧牲員工私人時間之現象，並提出辨識潛在工作生活失衡警訊的方法。
相信有在用 LinkedIn 的各位都感覺得到，台灣科技業的人資從過去處理招募、薪資作業的角色，進化為人才發展規劃、企業形象塑造者，像是另類的公關。更多台灣企業開始重視雇主品牌（Employer Branding）了，除了外部形象管理，也重視公司內部治理。
少子化、數位化和個性化是臺灣目前招募和留才的趨勢，企業需要主動出擊，善用數位工具，建立多元招募渠道，並重視員工價值主張(EVP)。 留才方面，則需要重視員工自主性、情感需求以及勞資關係的平等性。
在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
嗨，你好！我是布爾喬亞公關顧問的Mia！
如果你是在學或畢業不久的青年，大概對我還算熟悉；如果你是布爾喬亞的老朋友，或許也在各種場合曾和我有過幾面之緣；但，相信應該都不太清楚我在布爾喬亞的職務與角色吧？藉由本次晉升，讓我用自述的方式分享自己在布
在大招募時代，企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略，並學習借鑒他們的經驗。
冰兒報報｜雇主品牌｜心理資本｜psychological capital｜PsyCap｜企業永續發展｜正向組織｜四大組成要素｜領導者必看｜人資必看
離職員工的爆料，讓綠藤生機的品牌形象毀於一旦，凸顯了雇主品牌的重要，以及與產品品牌的緊密關係
