雇主品牌

本文探討企業如何建立吸引人才的策略，適合追求創新招聘方法及強化公司文化的專業人士閱讀。 吸引人才：使用吸引人才的策略，比如品牌宣傳和員工推薦 在當今充滿競爭的人才市場中，吸引優秀人才是企業長遠發展的關鍵，透過建立強大的雇主品牌，創新的招聘方法，強化員工推薦計劃，及針對特定人群的方法，公司

離職員工的爆料，讓綠藤生機的品牌形象毀於一旦，凸顯了雇主品牌的重要，以及與產品品牌的緊密關係

本文探討面試中的僱主品牌對招募的影響，以及應該如何打造具有吸引力的僱主品牌，以減少面試者到職後的落差感。

所謂的「外貌協會」常見於在交友當中以對方的面容、外在形象，作為是否交往的依據。其實在找工作當中，這樣的「外貌協會」傾向，也或許可以給我們一些線索，篩選出適合自己工作與發展的公司。

雇主品牌（Employer Brand）是品牌的一個面向，其概念來自於品牌（brand），以美國行銷協會對品牌的定義，雇主品牌即是強調作為一個雇主與其他雇主所不同的特色。

有很多企業意識到，吸引和留住人才不能只考慮物質福利， 打造良好的組織文化及工作體驗將是實現差異化雇主品牌策略的核心。員工生命週期通常由三個要素組成：策略、交付系統、持續對話。1.將員工體驗與和商業策略聯繫起來，2.將你的員工、計劃和系統融合在一起，3.通過持續的對話創造鼓舞人心的互動時刻。

據說去年HR最頭疼的除了招募之外，就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌，但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間，整理了一下自己這兩年來的經驗與心得，近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫，一步一步引導你讓雇主品牌落地，希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!

大家好，我是Shelley，我從2012年開啟國際職涯道路，在英國、新加坡等地工作，也包含我最愛的家鄉台灣。 2011年，揹著行囊與負債200萬，前往英國留學；用Linkedin在英國找到工作。 2015年，受邀前往新加坡、馬來西亞等地擔任品牌行銷與培訓經理，並開始在天下換日線寫專欄，分享海外工作的

雇主品牌不僅僅在於員工招募，更需將目光聚焦在組織伙伴

你們公司『大內宣』了嗎？誰來做『大內宣』呢？這個可以歌功頌德、阿諛逢迎的機會是不是ＨＲ搶著做啊？還是個部門都搶著做呢？