雇主品牌
含有「雇主品牌」共 68 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文拆解 Deloitte《2026 Global Human Capital Trends》：70%+ 員工選「能讓我在 AI 時代發展」的公司、員工 5 個指標前 3 都換了、能發展公司的 5 個特徵、2/3 主管覺得新人不夠格其實是標準變了、台灣 5 步重新包裝雇主品牌 + CEO 3 動作。
本文拆解日本 SHIFT 用 AI 寫個人化錄取情書、內定承諾率 +5-10%（5,000 個 offer 多 250-500 人接受、省 1.5-3 億日元）：制式 offer vs AI 情書差別、為什麼是「被需要」的感覺贏、Offer 黑洞期 14 天 6 步流程、台灣 HR 4 步套用 + CHRO 3 動作。
常見的人資團隊組成有三大功能：招募、訓練、薪酬。當然，這些會因組織規模不同而有所差異，但在目前缺工的環境之下，招募通常是一個相對會被保留的人資功能；薪酬則可能在某些小型企業中被併入財會單位。
#招募工作樣貌
招募的流程其實也分享過滿多次：從源頭的人力預算與缺額確認、各職缺的
你以為感謝函只是客套？那你可能正在替公司埋法律地雷。
本文深入淺出解析 2025 年 12 月 2 日生效的《職業安全衛生法》修法重點，強調「心理安全」從企業文化口號躍升為法律條款。重點包含：霸凌定義更新（一次嚴重即可構成）、新增外部救濟機制、提高刑責（最高五年，可能無法易科罰金）、針對公司規模的責任分級，及雙階段通報制度公開違規紀錄，影響企業僱主品牌
優於法規的加班費與福利，不是「撒錢」，而是企業最精準的「投資」。本文分享從商業策略視角解析薪酬制度，透過策略性薪酬制度，降低離職成本、提升雇主品牌，將「人事費用」轉化為驅動生產力的核心燃料。
「為什麼加薪了，好人才還是留不住？」。當「薪資交換勞力」的傳統模式失靈，人才要的已不再只是一份薪水，而是一種「價值連結」。本文將帶你走進第一線企業現場，解構如何透過「員工價值主張（EVP）」將抽象的招募口號轉化為真實的職場體感，讓人才不只願意加入，更願意與企業共同成長。
人資，真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
你是不是也花了幾十萬、甚至上百萬，找顧問公司寫了一本精美的ESG（環境、社會、治理）報告？你把它放在官網上，覺得自己為企業的「永續」盡了一份力，也算是對股東和客戶有了交代。
你是不是正盯著POS機的後台報表？
你關心來客數、客單價、毛利率。但你最頭痛的，恐怕是另一個數字——「離職率」。
你的人資部門每天都在104上撈履歷，店長每天都在喊缺人。你好不容易把一個新人教會了SOP，他三個月就跑了，甚至跑去對面當外送員。
你抱怨Z世代是草莓族、沒有責任感、吃不了苦。
我