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10分鐘掌握專案管理、策略思維、金融科技趨勢
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在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
我相信許多主管在面對維運部門的挑戰時，都可能遇到提升工作效率和加強團隊氛圍的需求。維運團隊通常面臨著大量的重複性工作，而團隊成員則負責不同的平台或系統，使得彼此的工作相對獨立。由於維運作業經常面臨突發狀況，難以精確預測未來的工作量，這可能導致排擠原先預定的工作計畫。在過去的經驗中，我協助維運團隊提升
敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？
就我個人經驗而言，敏捷真的有這麼神奇嗎? 我還是保持著一點
專案金三角Project Triple Constrain — 範圍、成本與時間的重要性
談到專案經理最重要的觀念，我會陳腔濫調的又再度提出「專案金三角」，身為PM必須時時刻刻要把這三個要素放在心中，一旦面臨任何一邊專案變動狀況時，你得在心裡盤算這變動對於其他兩個邊有甚麼影響?PM需要盡快提出一個或
常有許多想要轉入專案經理的同仁找我諮詢專案經理的career path可以有甚麼發展呢? 因此專案經理PM第一講，就想跟大家分享以我過往的經驗，PM的工作經驗帶給我多少的寶藏。
專案經理給我的三個禮物
想跟大家分享專案經理這個職涯選擇，對我的工作方法與思考方式帶來什麼樣的改變，我認為可以總結為三點：
