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我個人對本書是持推薦的態度。在閱讀書籍的注意力日漸稀缺的情況下，作者以小冊形式創作，面面俱到地傳遞建立個人品牌的重要性，的確可以讓人們有意願嘗試一讀（因為夠簡短）。此外，該書從作者自身經驗和眾多案例出發，也更具說服力。相當值得想要開始打造個人品牌的朋友參考。
我非常推薦《刻意學，一年頂十年》給各位，一如前一本《寫作，是最好的自我投資》，本次書評的書籍相當值得借閱或購買。人，對於合理化自己的不理性衝動相當在行，此時就需要借助這類冷靜到或許會刺到讀者痛點的書來警醒。如果你正處在是否要轉行、或者是否要追隨自己的夢想與熱情而前進，本書會是一個很好的「阻尼器」。
本書的重點可以用一段話說明：「在個人與小家庭消費比率高漲的時代，中小零售商想要成功突圍，就必須靠『各店個性化』、『公司組織扁平化』、『有效收集並以所在地點消費數據為依歸』、以及『強而有力的採購效率』。」
我推薦這本《洞見趨勢：察覺別人忽略的細節，搶得先機，贏向未來》。雖然從90頁以後都是作者回顧自己過去這十年的預測，但其中仍參入不少在進行預測時對社會問題的關懷和憂喜，還是具有相當的啟發性。讀者除了能夠學習如何培養「洞見趨勢」的能力外，也有大量的紀錄可供驗證與參考。
本書可作為想要在Instagram或Facebook這類社群平台經營，以「圖片為主、文字為輔」的經營者的入門書籍。因為想要涵蓋所有要點，因此每一個重點的說明和舉例並不多。讀者最好以本書作為入門書或重點手冊即可，深入的瞭解仍需要自己依照書中的關鍵部分上網查詢或購買相關書籍研讀為佳。
我並不十分推薦《在家工作》這本書，因為裡面有些觀念或許對剛開始成為SOHO族的讀者不太適合。從個人的角度來看：自顧者因為缺乏公司品牌的庇蔭，更需要在專業與態度上下功夫與獲得肯定。然而，「表面功夫」應適可而止、夠用就好，實在無須花費過多時間、金錢於上。畢竟，創業之始首重「開源節流」。
我對《這個點子有搞頭嗎？》相當推薦。。本書的焦點只在「確認創業的點子是否可行」，然行上創業之路後距離真正的賺錢成功尚去途迢迢，風險無數，都遠超出本書的範圍。如果讀者真的有心嘗試創業，我會建議可用本書當作啟蒙教材「之一」，仍要廣泛涉獵其他有關書籍。
本書的作者Chris Guillebeau似乎在創業與經營「複業」上頗為成功、甚有心得；他好幾本教導創業的書籍都在台灣有中譯本出版。然而在《你可以不只是上班族》他卻沒有提到關於自己如何開展複業的經歷。如果想要瞭解作者本身的「複業生涯」，則可能要找他的其他著作、或到他的Podcast【複業學校】。
《帶領遠端團隊》是凱文．艾肯貝瑞（Kevin Eikenberry）和韋恩．杜美（Wayne Turmet）合著。中文譯本於2020年7月1日由遠流出版；譯者為陳映廷和陳依萍。這是一本「針對管理職人員」所寫的書。這本書並不是一本「工具書」，而是本協助管理者釐清和明白該怎麼樣規畫領導遠距工作團隊的著作
我個人對本書是持推薦的態度。在閱讀書籍的注意力日漸稀缺的情況下，作者以小冊形式創作，面面俱到地傳遞建立個人品牌的重要性，的確可以讓人們有意願嘗試一讀（因為夠簡短）。此外，該書從作者自身經驗和眾多案例出發，也更具說服力。相當值得想要開始打造個人品牌的朋友參考。
我非常推薦《刻意學，一年頂十年》給各位，一如前一本《寫作，是最好的自我投資》，本次書評的書籍相當值得借閱或購買。人，對於合理化自己的不理性衝動相當在行，此時就需要借助這類冷靜到或許會刺到讀者痛點的書來警醒。如果你正處在是否要轉行、或者是否要追隨自己的夢想與熱情而前進，本書會是一個很好的「阻尼器」。
本書的重點可以用一段話說明：「在個人與小家庭消費比率高漲的時代，中小零售商想要成功突圍，就必須靠『各店個性化』、『公司組織扁平化』、『有效收集並以所在地點消費數據為依歸』、以及『強而有力的採購效率』。」
我推薦這本《洞見趨勢：察覺別人忽略的細節，搶得先機，贏向未來》。雖然從90頁以後都是作者回顧自己過去這十年的預測，但其中仍參入不少在進行預測時對社會問題的關懷和憂喜，還是具有相當的啟發性。讀者除了能夠學習如何培養「洞見趨勢」的能力外，也有大量的紀錄可供驗證與參考。
本書可作為想要在Instagram或Facebook這類社群平台經營，以「圖片為主、文字為輔」的經營者的入門書籍。因為想要涵蓋所有要點，因此每一個重點的說明和舉例並不多。讀者最好以本書作為入門書或重點手冊即可，深入的瞭解仍需要自己依照書中的關鍵部分上網查詢或購買相關書籍研讀為佳。
我並不十分推薦《在家工作》這本書，因為裡面有些觀念或許對剛開始成為SOHO族的讀者不太適合。從個人的角度來看：自顧者因為缺乏公司品牌的庇蔭，更需要在專業與態度上下功夫與獲得肯定。然而，「表面功夫」應適可而止、夠用就好，實在無須花費過多時間、金錢於上。畢竟，創業之始首重「開源節流」。
我對《這個點子有搞頭嗎？》相當推薦。。本書的焦點只在「確認創業的點子是否可行」，然行上創業之路後距離真正的賺錢成功尚去途迢迢，風險無數，都遠超出本書的範圍。如果讀者真的有心嘗試創業，我會建議可用本書當作啟蒙教材「之一」，仍要廣泛涉獵其他有關書籍。
本書的作者Chris Guillebeau似乎在創業與經營「複業」上頗為成功、甚有心得；他好幾本教導創業的書籍都在台灣有中譯本出版。然而在《你可以不只是上班族》他卻沒有提到關於自己如何開展複業的經歷。如果想要瞭解作者本身的「複業生涯」，則可能要找他的其他著作、或到他的Podcast【複業學校】。
《帶領遠端團隊》是凱文．艾肯貝瑞（Kevin Eikenberry）和韋恩．杜美（Wayne Turmet）合著。中文譯本於2020年7月1日由遠流出版；譯者為陳映廷和陳依萍。這是一本「針對管理職人員」所寫的書。這本書並不是一本「工具書」，而是本協助管理者釐清和明白該怎麼樣規畫領導遠距工作團隊的著作
在人們對於寫作這件事的眾多遐想中，「寫不好」從來沒有被當成一種可以被縱容的態度或結果。這也是許多人一聽到「寫作」或「作家」等字眼，總會從心底油然而生幾種情緒，諸如：不自覺得尊敬、內心竊竊地狐疑（真的有資格嗎？）、不方便表露的輕蔑（能賺多少錢？）、以及可能更多的是不敢妄想
一個讀行的樂觀主義者
閱讀就是希望
各位夥伴好（從五專辯論社養成的習慣，還是會把同好或同儕叫夥伴）：
任何社團一開始都是冷淡的。這個社團和過去的許多Blogspot一般，已經不知道是我第幾次開辦。雖然同樣簡單也免費，不同的卻是「這次我很認真」。
在人們對於寫作這件事的眾多遐想中，「寫不好」從來沒有被當成一種可以被縱容的態度或結果。這也是許多人一聽到「寫作」或「作家」等字眼，總會從心底油然而生幾種情緒，諸如：不自覺得尊敬、內心竊竊地狐疑（真的有資格嗎？）、不方便表露的輕蔑（能賺多少錢？）、以及可能更多的是不敢妄想
一個讀行的樂觀主義者
閱讀就是希望
各位夥伴好（從五專辯論社養成的習慣，還是會把同好或同儕叫夥伴）：
任何社團一開始都是冷淡的。這個社團和過去的許多Blogspot一般，已經不知道是我第幾次開辦。雖然同樣簡單也免費，不同的卻是「這次我很認真」。
