今年也參加了Meet Taipei，雖然在這種大拜拜式嘉年華大會中，很難快速找到有趣的東西，匆匆逛過後還是在心裡標記了幾個乍看有點意思的攤位或產品。
不確定有沒有時間細講，先把想到的紀錄一下。
這次聽了台灣和日本的 DX Roundtable，有多認識了幾個看起來不錯的新創logo。日本部分 REDCLIFF 和 Visual Bank 看起來蠻有趣的，兩間正巧在做的東西都和日本強大的 IP content 有關。
REDCLIFF
從去年開始就有默默發現，日本越來越多 drone show 的蹤跡。 從一開始的"哇居然有無人機秀好厲害"，到現在的"喔這場活動也有無人機秀啊"，技術的成熟和商業場景應用的廣泛都是有感的增長。
講者分享了日本 IP content 和 Anime 的廣大受眾，讓這樣的技術和系統可以快速進攻 亞洲新市場，就覺得日本不愧是文化輸出大國，雖然韓國的 k-pop 文化來勢洶洶，但日本還是穩站一席之地。
雖然這種花俏的行銷手法可能乍看雷聲大雨點小，但看到REDCLIFF今年新推出的數據分析功能，就覺得這個應該反而是牛肉所在。
一來不只把成效可視化，假設真的如他們說的這麼強大準確，連帶的數據串聯起來後，不管是要往前推營收轉化，或是往後追蹤後續顧客軌跡，又或是掌握整體受眾輪廓，對品牌來說都是非常有吸引力的。
Visual Bank
這間乍看在和漫畫家或創作者搶飯碗的 AI 圖片生成服務，一開始的確懷疑怎麼會有作者和公司會願意使用，但聽了講者的解釋後才覺得確實有它的道理，而且也為日本人在文化財方面的保護與應用有了更深一層的體會。
但就像講者說的，這套系統服務的對象並不是一般消費者，而且甚至和一般民眾所了解的 AI 圖片生成服務是互相合作關係而不是競爭關係，這一點就覺得這個服務打的市場雖然看起來不大，但有其特殊性。
倒是站在消費者的立場，聽完技術和商業層面的背景知識後，我只好奇想知道那個有使用他們服務，並在日本 7-11 有上架的漫畫雜誌到底是哪一間 (?)
台灣部分有些老 logo 出現，也有一些新面孔。 相較日本有來的幾間，台灣部分就比較多元，SaaS，金融，硬體都有，產業面向也各有不同 。
21st FinTech
單純覺得想打進日本市場已經不容易，居然動到日本的金融上真的勇氣可嘉。還沒細看產品，不過如果是能被日本人接受的產品力，應該是有獨到的產品優勢或正確的市場定位，不然就是... 有找到很有力的神隊友作戰略夥伴。
Bricks tool
其實光聽講者的內容，會比較片面理解這間公司的服務，是事後Google了一下，才發現原來產品不是單純的招牌看板雲端集中管理，而是更技術性的應用。
查了才有種產品的格局展開很多的感覺，場景也不限於看板而是螢幕，以行銷角度來說，著重這個部分的呈現感覺會更有賣點/看點才對。
不過再仔細想想，比起推廣技術工具，有個明確的使用場景確實比較容易讓顧客接受並嘗試使用。
覺得講者雖然講的不錯，有讓初次聽到的人感興趣，但稍微了解後會覺得沒有把產品或服務真正厲害的地方講出來有點可惜。讓人好想幫忙改 pitching deck 啊(?)
TMYTEK
印象最深的是 TMYTEK ，算是聽到目前最底層的。本來一開始覺得題材生硬有點無聊，但講者很會說，聽完後有種豁然開朗，想去找 6G 題材概念股來卡位的衝動 (還是其實已經晚了?)
這邊也是講者功勞不可沒，就像主持人說的， deep tech 通常生硬難懂，怎麼說給大眾或是不熟悉題材的人了解產品，是非常重要且有挑戰的事情。
這邊講者很厲害的用了大眾可以理解的概念和語言，去拆解本來該生硬的硬體和技術，不去講產品規格，而是用使用者會直接體會感知到的 benefit 和使用情降去呈現，非常完美的發揮了行銷語言在溝通產品上的優點。
其實上台的公司都是有一定實力，畢竟能做到跨國生意，在異國市場有成功抓到第一批商機，才有辦法進行下一步的分公司或當地合作夥伴的共同推廣。
有趣的是，所有日本人，包含不同公司類型或規模，都不約而同地提到對台的文化衝擊: 快速迭代和 Try & Error 的特色。
而台灣公司也像是驗證這一點似的，提到和日本團隊的磨合與挑戰，重點也都是要很有耐心，多理解體諒日本文化和步調。
這樣聽下來，果然日本還是玩玩就好，日商真的不是我的風格啊。
