不是創作更自由,而是敘事被開放:迪士尼與 OpenAI 的行銷選擇

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如果說沉浸式展覽,設計的是一條「更容易被理解的觀看路徑」,那麼迪士尼與 OpenAI 的合作,則把同樣的邏輯,推進到了創作本身。

當迪士尼宣布允許旗下角色進入 OpenAI 的生成式影像系統 Sora,被用於使用者自行生成的內容時,看起來是一個擁抱技術、釋放創作能量的決定。

更多人可以與米老鼠、星際大戰或皮克斯角色互動,創作屬於自己的故事,想像的門檻被大幅降低,參與感被前所未有地放大。

但正如所有成功的行銷設計案例,降低門檻的同時,也必然伴隨著某種路徑的選擇與收斂。


若從行銷與敘事結構的角度回頭看,這其實並不只是「讓創作變得更自由」。

更像是一場敘事權被重新分配的過程。

不是迪士尼說了什麼故事,而是迪士尼決定,哪些故事可以被大量說出來。這個選擇決定的不是單一內容的方向,而是整個敘事生態的傾斜角度。

當角色不再只存在於官方內容,而成為一種可被呼叫、組合、生成的敘事語彙時,創作的邊界看似被打開,但同時,一條更深層的理解路徑,也正被悄悄預先鋪設。


這正是沉浸式展覽之後,下一個無法迴避的問題:

當「被引導」不只發生在觀看端,而開始滲入創作與詮釋的起點,我們究竟是獲得了更多自由,還是進入了一個更高效率、結構更明確,預鋪好的敘事系統?


投資案表象之下: 一盤左右敘事權的行銷棋局

如果只從表面來看,迪士尼與 OpenAI 的合作,很容易被歸類為一筆策略投資,或是一份高額授權合約。

資金規模、授權年限、平台綁定,看起來就是一個典型的經營與資本佈局。

這樣的理解並沒有錯,但我覺得還有另一個更關鍵、也更隱蔽的層面:

不是迪士尼投入了多少資本,而是它選擇讓自己的角色,出現在誰的創作流程裡。這是一個關於品牌如何被認知、被使用的決定,而非單純的內容如何被變現。

雖然有些新聞媒體調侃這是「打不過對方就加入他」的精神,但行銷的核心,從來就不只是對外傳播訊息,而是定義人們可以如何理解,進而轉述甚至再創作的概念。


在過去,迪士尼牢牢掌握角色這件事,長久以來都只能存在於官方內容、授權商品或高度可控的合作中。

而這次,首次選擇讓旗下角色進入一個開放式的生成系統,成為他人敘事的一部分。這代表的不是「放手」,而是一種更高層次的精心設計。

迪士尼並非讓渡品牌或角色,而是重新定義了,在 AI 時代,品牌詮釋權應該被放到多遠、由誰來參與、又在哪裡被收回,反而是更主動地去掌握了這一層議題。

也正是在這個層面上,這個決策超出了經營與法務的範疇,進入了一個更典型、也更棘手的行銷命題:

當品牌不再只是被觀看,而是被使用、被生成、被複寫時,我們管理的究竟是內容,還是認知理解的路徑?


從觀看被設計,到創作被預設

如果說沉浸式展覽的關鍵,在於觀看路徑被事先安排,那麼這一類以 IP 為核心、結合 AI 或創作平台的合作,則更進一步,把設計環節往前推到了創作發生之前。

在沉浸展中,觀眾仍然被允許自由感受,只是理解的順序、停留的節點與情緒的起伏,早已被場景、動線與敘事節奏悄悄編排。

而在這類創作生態裡,自由並沒有消失,但它被包覆在一套預設的創作框架中: 哪些角色可以被使用、哪些風格被視為合理、哪些輸出會被平台放大,又有哪些則被自然地淡出視野。

從觀看被設計,到創作被預設,差異不只是位置的前移,而是影響層級的改變。

當框架發生在創作之前,它所影響的就不只是我們如何理解內容,而是哪些內容,更容易被想像、被生產,並最終被視為理所當然。

久而久之,這些被反覆生成的敘事,會開始看起來像是「自然存在」的文化共識。


行銷角色的轉變:從說故事,到決定誰能說

這不再只是「看懂什麼」,而是「能不能做、該怎麼做」。

也正是在這個位置,兩者形成了清楚的鏡像關係:

一邊是觀看路徑的設計,另一邊則是創作路徑的設計; 一邊影響的是理解的可能性,另一邊影響的,則是創作本身的邊界。

於是,行銷在這裡完成了一次角色轉換。

它不再只是負責把一個故事說清楚、說動人,而是開始介入更底層的問題:誰有資格說故事,以及故事必須以什麼形式被說出來,才會被系統承認。

當行銷走到這一步,影響的就不只是市場效率,而是文化生成的方式本身。


當敘事權成為日常的一部分

老實說,現在的成年人,很少不是在米老鼠的陪伴下長大的。那些角色與世界觀,即使在我們早已成為大人之後,仍然深深影響著我們對「經典」、「共同回憶」與「理所當然」的想像。

這些文化資產之所以強大,正是因為它們不只存在於記憶中,而是持續參與我們理解世界的方式。


也因此,當我們逐漸意識到行銷與技術正在重塑敘事權的結構時,或許可以同時保留兩種姿態: 一方面,享受自由創作所帶來的樂趣與便利;另一方面,也刻意讓下一代接觸不同語言、不同文化、不同敘事系統的作品。

有時看看講英文的妙妙犬布麗,再繞去看看講西班牙文的朵拉;偶爾聽聽日文的巧虎,最後也許回到講中文與台語的魔法阿嬤。

不是為了比較誰更好,而是讓理解與創作,都不只剩下一條被預設好的路。

真正值得被保留的,或許正是每個人仍能為自己,慢慢走出一條不那麼標準、但屬於自己的路。


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關注新技術、新行銷與新體驗, 長期觀察商業經營與策略決策的變化。 在多數人準備加速時, 我習慣先釐清不同選擇背後的代價、風險與取捨。 許多決策在當下合理, 卻未必能穿越環境與時間的變化。 在高度不確定的時代, 如何做出長期有效的判斷,是我關注的核心。 寫作, 是我整理這些思考與判斷的方式。
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