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天馬行空創作小品，雅俗共賞
Top 5
轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。
儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，
轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。
儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，
獨唱音樂會，最後一首歌結束前，最讓人意猶未盡和扣人心弦的，應該就是在悠揚尾音中布幕慢慢下降。然後，主秀歌唱家緩緩低下頭、鞠躬，靜待舞台大幕完全落下，同時聆聽滿堂的掌聲，喧嘩，哨聲等等、等等。
這是我前往香格里拉赴宴前，沿路一邊走一邊想，浮上心頭的一個影像。這麼些年，扛著責任和沒間斷的壓力，賣力演出
獨唱音樂會，最後一首歌結束前，最讓人意猶未盡和扣人心弦的，應該就是在悠揚尾音中布幕慢慢下降。然後，主秀歌唱家緩緩低下頭、鞠躬，靜待舞台大幕完全落下，同時聆聽滿堂的掌聲，喧嘩，哨聲等等、等等。
這是我前往香格里拉赴宴前，沿路一邊走一邊想，浮上心頭的一個影像。這麼些年，扛著責任和沒間斷的壓力，賣力演出
就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個
就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個
我的新加坡工作經驗，之所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？
再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困
我的新加坡工作經驗，之所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？
再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
職業生涯起伏總有時，捫心自問，自己可曾認清何時是高點？即便意會到已達高點，又當如何繼續前行？
確實，順境時，一般人都無暇他顧。只有，困境出現，或事業明顯走下坡，才會體會到巔峰時刻竟然已過。這樣的起伏；非得經歷過幾次才能醒悟，畢竟，事業和人生就一個樣，也不過如此；這般。
在萬隆車禍受傷的幾個人都先
職業生涯起伏總有時，捫心自問，自己可曾認清何時是高點？即便意會到已達高點，又當如何繼續前行？
確實，順境時，一般人都無暇他顧。只有，困境出現，或事業明顯走下坡，才會體會到巔峰時刻竟然已過。這樣的起伏；非得經歷過幾次才能醒悟，畢竟，事業和人生就一個樣，也不過如此；這般。
在萬隆車禍受傷的幾個人都先
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候少了很多。主要原因是，自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。
夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同事
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候少了很多。主要原因是，自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。
夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同事
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高。因此，供需雙方都很在意後續長久的利益。畢竟，關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小，汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看，總部發
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高。因此，供需雙方都很在意後續長久的利益。畢竟，關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小，汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看，總部發
職場裡遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中，最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。
近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對面
職場裡遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中，最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。
近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對面
投資實體或是財團法人設立的宗旨，就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標， 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是，
投資實體或是財團法人設立的宗旨，就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標， 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是，
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是我們公司派駐當地的韓籍地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是我們公司派駐當地的韓籍地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，從整個亞洲市場來看，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，從整個亞洲市場來看，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在職場裡處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。
企業管理領域裏，從知到行之間的邏輯順序是，‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’和‘’解決問題‘’ 。這三者是有前後順序的線性關係，它們是對一個事件的理性檢視步驟，經過分析和
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在職場裡處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。
企業管理領域裏，從知到行之間的邏輯順序是，‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’和‘’解決問題‘’ 。這三者是有前後順序的線性關係，它們是對一個事件的理性檢視步驟，經過分析和
我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭，以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為人事物，尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有，必要的諒解。
職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式暴
我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭，以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為人事物，尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有，必要的諒解。
職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式暴
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由
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轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。
儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，
轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。
儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，
獨唱音樂會，最後一首歌結束前，最讓人意猶未盡和扣人心弦的，應該就是在悠揚尾音中布幕慢慢下降。然後，主秀歌唱家緩緩低下頭、鞠躬，靜待舞台大幕完全落下，同時聆聽滿堂的掌聲，喧嘩，哨聲等等、等等。
這是我前往香格里拉赴宴前，沿路一邊走一邊想，浮上心頭的一個影像。這麼些年，扛著責任和沒間斷的壓力，賣力演出
獨唱音樂會，最後一首歌結束前，最讓人意猶未盡和扣人心弦的，應該就是在悠揚尾音中布幕慢慢下降。然後，主秀歌唱家緩緩低下頭、鞠躬，靜待舞台大幕完全落下，同時聆聽滿堂的掌聲，喧嘩，哨聲等等、等等。
這是我前往香格里拉赴宴前，沿路一邊走一邊想，浮上心頭的一個影像。這麼些年，扛著責任和沒間斷的壓力，賣力演出
就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個
就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個
我的新加坡工作經驗，之所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？
再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困
我的新加坡工作經驗，之所以那麼刻骨銘心，是一路走下來，它有著很多職業生涯的“第一次”。
首先，那是我第一個外調海外的工作。先不說對公司能否交得了差，就從家族角度來看，這樣的榮調海外，要是敗了，而且是一年不到的時間，我是要如何“面對江東父老”？
再就是，我當時近十年跨國機構的工作, 經歷過無數的困
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
前一次提出要求改變職涯路徑（另一種說法，就是“辭職”）時，心理上是有一點愧疚的。因為，以地區最高負責人的位置，想要下台，確實不宜扭頭就走。而眼皮底下又沒有他們認同的人選可以接替，雖然我舉薦了。
有朋友跟我說，那又不是你的事，而且公司也不是你的。再說，生意更不會因為缺少了我就垮掉。我覺得是有道理，但
職業生涯起伏總有時，捫心自問，自己可曾認清何時是高點？即便意會到已達高點，又當如何繼續前行？
確實，順境時，一般人都無暇他顧。只有，困境出現，或事業明顯走下坡，才會體會到巔峰時刻竟然已過。這樣的起伏；非得經歷過幾次才能醒悟，畢竟，事業和人生就一個樣，也不過如此；這般。
在萬隆車禍受傷的幾個人都先
職業生涯起伏總有時，捫心自問，自己可曾認清何時是高點？即便意會到已達高點，又當如何繼續前行？
確實，順境時，一般人都無暇他顧。只有，困境出現，或事業明顯走下坡，才會體會到巔峰時刻竟然已過。這樣的起伏；非得經歷過幾次才能醒悟，畢竟，事業和人生就一個樣，也不過如此；這般。
在萬隆車禍受傷的幾個人都先
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候少了很多。主要原因是，自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。
夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同事
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候少了很多。主要原因是，自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。
夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同事
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高。因此，供需雙方都很在意後續長久的利益。畢竟，關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小，汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看，總部發
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高。因此，供需雙方都很在意後續長久的利益。畢竟，關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小，汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看，總部發
職場裡遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中，最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。
近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對面
職場裡遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中，最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。
近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對面
投資實體或是財團法人設立的宗旨，就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標， 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是，
投資實體或是財團法人設立的宗旨，就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標， 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是，
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是我們公司派駐當地的韓籍地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是我們公司派駐當地的韓籍地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，從整個亞洲市場來看，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，從整個亞洲市場來看，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在職場裡處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。
企業管理領域裏，從知到行之間的邏輯順序是，‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’和‘’解決問題‘’ 。這三者是有前後順序的線性關係，它們是對一個事件的理性檢視步驟，經過分析和
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在職場裡處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。
企業管理領域裏，從知到行之間的邏輯順序是，‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’和‘’解決問題‘’ 。這三者是有前後順序的線性關係，它們是對一個事件的理性檢視步驟，經過分析和
我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭，以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為人事物，尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有，必要的諒解。
職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式暴
我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭，以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為人事物，尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有，必要的諒解。
職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式暴
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由