產品經理的求職作品集怎麼準備？常見六種文件｜EP10
產品企劃、產品企劃、或產品實習生在求職時的作品集怎麼準備？這篇將會分享我在資訊種子培訓計畫擔任職涯 Mentor 的規劃方式，以一個正職產品企劃的角度，分享在面試前可以事前準備的產品文件。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友
✔ 對產品策略文件、開發需求清單、產品路線圖、產品需求文件有興趣的朋友
一、常見的產品作品集
- 過往產品作品：若前一份工作有參與到開發，則可以將參與的功能項目整理成一份簡報，包含重點功能、功能細節、和全部總覽
- 產品策略文件：針對應徵產品的 BRD、MRD
- 競品分析文件：針對同質性產品進行市場分析、使用者操作分析、或特定功能的競爭分析
- 開發需求清單：針對 Google Play、App Store 商店評論，整理出的開發需求文件
- 產品路線圖：針對產品開發需求清單再濃縮而成的產品路線圖（Product Roadmap）
- 產品需求文件：針對產品路線圖，挑 3–5 個潛在功能進行實際發想規劃，包含畫 Wireframe、Mockup、Prototype
二、各別作品集說明
（一）過往產品作品
若前一份工作有參與到開發，在求職前建議可以整理成一份簡報，順序我通常會放：
- 團隊定位：自己在團隊做哪些事、扮演什麼身份、執行什麼工作內容
- 參與項目：參與過的大項目有哪些
- 項目細節：上述項目的開發緣起、Before & After、效益追蹤方式
- 工作總覽：過往參與過的開發功能的總覽
（二）產品策略文件
下圖這份比較是簡易版的 Product Strategy Map，基本上可以包含：
- 產品願景：e.g.短期目標、長期願景
- 產品定位：e.g.市場、機會、競爭分析
- 目標用戶：e.g.人物誌、用乎需求、用戶痛點
要留意的是，產品策略文件通常會根據產品的生命週期會有不同格式，例如：
- 新創型產品：可能會著重更多的產品定位、使用者定位、價值主張
- 成熟型產品：可能會著重更多的競爭分析、功能優勢差異、價格策略
這份產品策略文件是可以在求職前，針對該公司的產品或公開文章進行快速整理歸納。
（三）競品分析文件
競品分析主要是產品策略文件的一個小分支，特別將「競品比較」單獨拉出來成一份文件。
最常用的文件呈現方式是：
- 定位比較法：針對產品整體定位進行表格比較
- 功能拆解法：針對特定功能的差異、優劣勢進行比較
- SWOT 分析：針對優勢、 劣勢、機會、威脅進行拆解
- 體驗分析法：根據用戶體驗的戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層 這 5 個層級去一一拆解
- 路徑分析法：紀錄使用者完成某需求的路徑，拆解不同競品的每一步驟
競品分析文件也是一種很好臨時抱佛腳的作品集，可快速將自己身為使用者的產品心得進行整理歸納，同時也可以再重新反思自己是不是真的喜歡該產品。
（四）開發需求清單
因為 Google Play、App Store 商店的評論都是公開的，若該產品有 App，建議也可以根據商店的使用者評論，針對使用者的痛點排序，整理出一份開發需求文件，文件可以包含：
- 需求優先程度：e.g.P0、P1、P2
- 需求影響位置：e.g.首頁、搜尋頁、會員中心
- 需求追蹤指標：e.g.轉換率、留存率、續約率
- 需求開發效益：e.g.增加續約率
- 功能補充說明：e.g.任何對該產品功能的描述
因為使用者評論是確確實實的使用者抱怨問題，因此直接看評論是最能快速理解產品現況的方式之一。
同時也建議看其他競品的評論，就能初步了解不同產品的優劣勢，像是大家都喜歡 A 產品的特定功能、討厭 B 產品的特定功能等。
（五）產品路線圖
針對上述的產品開發需求清單，可以再整理出一份有時間順序的產品路線圖（Product Roadmap），包含：
- 大項目：e.g. 購物車功能建置
- 小功能：e.g. SKU 框架、前端購物車選項、後端資料庫建置
- 優先級：e.g.P0、P1、P2
- 時間序：e.g. 1–3 月、4–6 月
通常開發需求清單整理完成後，就能順便將產品路線圖也歸納出來，這兩份文件就能在產品新手求職者中凸顯自己的「產品規劃能力」。
（六）產品需求文件
產品需求文件 aka PRD（Product Requirement Document），可以參考另一篇《如何撰寫 PRD 產品需求文件？》，基本上會建議包含：
1. 需求簡介：簡述這份 PRD 文件的基本資訊，讓系統分析師、設計師、工程師可以一覽此文件。
2. 需求起源：簡述來源和目的，讓產品團隊相關人員都知道為什麼要做。
3. 需求內容：整份文件的細節，說明功能畫面、怎麼運作等。
三、總結
這篇主要是記錄我準備產品企劃、產品經理的作品集製作歷程，僅供參考，未來會再陸續整理我在產品工作的學習心得。
如對這系列有興趣，也可以觀看：
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
前言
這是一篇寫給普通人讀的美國軟體產品經理求職心得。
本文原先於 2022 年 6 月發表在 PTT 海外工作版，因為被砲轟「有綠卡隨便都可以找到好工作、這篇文章沒有參考價值」所以我把文章從 PTT 下架。如果您也是這麼想的，那請不要浪費時間再繼續看下去了。
筆者我本人 2009 年從私立世
由於想回顧這本第一次買的產品管理書籍（印象中是），因此快速瀏覽這本書後，我覺察到曾被自己認為是經典好書的書，似乎已不全然是本好書，內容與現況的連結，似乎與當今現況產生一些脫節。
就我看來，這本書十分像 NPDP 、PBA 和 PMP 的混合版，單獨閱讀各章節，章章是經典，不僅各章節邀請到當時業界大咖
就跟感冒藥斯斯有兩種，同樣稱為「產品經理」的工作，工作內容與技能樹也會因為產業、公司別有很大差異唷。在此舉出三種大家可能比較熟悉的產品，說明三類產品經理的職務內容與比較，幫助求職者或轉職生們上對船 :)
因為近期有面試許多科技業 PM 職缺，因此主要想和大家分享身為文商科學生（大學社會學系；研究所是管理領域），若對所謂科技業、數位金融 PM（Product / Project Management）職務有興趣的話，可以如何進行準備和爭取。
適合閱讀對象
1. 求職中的朋友
2. 猶豫要不要投資自己上產品經理課程
3. 已是PM，仍想探探未來職涯的深/廣度
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
前言
這是一篇寫給普通人讀的美國軟體產品經理求職心得。
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筆者我本人 2009 年從私立世
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