產品定價銷售策略

閱讀時間約 6 分鐘
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
產品定價是一門有趣的藝術,高單價不一定等於高品質、高毛利,平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利,只要你用的喜歡、用的舒適,就是好商品。尤其現在銷售通路眾多,只要上線搜尋一下,就可以馬上知道哪個平台的價格最優惠,只要你有需求,馬上就可以買到當下最划算的價格。
產品定價的基礎,來自本身的成分、品質、專利、特殊市場話題等,最重要的是藉由競評分析去評估產品本身的定價是否具有市場競爭力,從價格、成分、質感、品牌識別度、話題廣度去端看自家產品位於何等層級,再回推初始的消費者定位收入族群,是否足以支撐產品的價位,如發現定價高於主力消費者能力,亦或是高於其他知名度更高的品牌,那你的商品製造成本肯定出了問題,為了競爭力而刻意降低售價,產品毛利降低,縱使熱銷也難以獲利。
高單價不一定就等於高毛利,販售的通路設定也是一大因素,實體通路先不論單品上架數萬元的上架費用,進價低至售價的兩至三折已司空見慣,EC通路銷售抽成25-45%,每月再扣約10-15%行銷贊助金、物流處理費、包材費、平台服務費等等,這些常被忽略的隱形成本。
看到這裡,是否覺得都給通路賺就好,這就是現在的銷售市場,低成本、高抽成已成為現在的銷售型態,找到你的主力消費者輪廓,他們喜愛的、慣用的銷售通路,嚴謹評估所有成本結構及費用,還是能有一定的獲利,畢竟通路也不能把廠商吸乾,否則往後自己也會斷炊。
高單價的高端消費族群,或是平易近人的庶民銷售策略,不論哪一種定位,只要審慎評估所有細節、落實執行,都可以抓到你的獲利模式。但,當你走向低價銷售的價格戰時,除非你有非常強大的研發團隊,否則商品壽命過短,新品又銜接不上,引發商品危機影響整體營收。
商品定價結構
如何訂定商品售價,絕對不是你想賣多少就賣多少,需經過產品市場定錨、競品分析、通路選擇,另一個更重要的是產業別的「管銷成本」,更別忽略了「稅務成本」。
產品市場定錨-將商品主要客群定錨,鎖定主力銷售族群年收入、可接受之消費範圍
競品分析-同類型、同屬性相關市場商品分析,成分、價格、包裝品質、主打訴求
通路選擇-傳統封閉式通路、開架式通路、電子商務、自營門市銷售
管銷成本-硬體折舊、門店租金、人事薪資、行銷預算、運費等
稅務成本-營利事業所得稅、營業稅
以上五個重要的營運成本,在定價時都要考慮進去,最好能抓出公司營運的損益兩平點,也就是說一個月要有多少業績收入才能打平營運支出。在設定上當然不用一次性的到位,可分階段進行,尤其在行銷預算上,更要審慎評估;在電子商務的通路選擇上分階段開發,先開啟某幾個為主要銷售平台,一來可以專心經營,二來不需要過多人力去執行素材資源,電子商務的檔期規劃上,素材資源的使用量非常大,團隊若經驗不足,很容易忙中出錯。回過頭來,我們說說市面上常見的幾種定價方式,可以嘗試尋找適合自己的定價法則。
成本加價定價
這是最基本也比較多人使用的訂價方式,概念很簡單,商品成本x通路成本x預定毛利= 最終售價
舉例來說,商品成本:原料100元+人資30元+攤提20元=150元,通路成本40%,預定毛利30%,150*(1+40%)*(1+30%)=273元,稅後286元,這種定價方式雖簡單,但容易忽略一些營運成本,看似都加上去了,但財報可能不如預期。
市場導向定價
此種訂價方式則是以競評分析為立基點,透過訂價比對方高或低達到不同銷售目的。若價格高於市場,等於告訴顧客,自己的產品比其他人品質更好,價值較高;當訂得和同業一樣,是在保持競爭力的同時,實現利潤最大化;低於市場價格的話,那就是想靠著低價促銷吸引價格取向客群。
每種方式各有優缺點,使用時得知己知彼,倘若對手的商品品質明顯比較好,訂價卻比對手來的高,更沒有好的行銷立基點,則容易會被消費者選品淘汰,或是降低品牌信任感,不僅沒有達到品牌目的反而得到負面印象。
簡單來說,一個商品市場訂價範圍在500-1000元,可按照自家產品品質去訂立自身價位,倘若定價為1200元高於市場天花板,那麼你得告訴消費者,為什麼。
犧牲定價
為了吸引買氣,將商品定價幾乎沒有利潤、甚至虧本賣,原理很單純,將入門商品低價策略吸引顧客引進流量,提升流量後導入其他高毛利及主要銷售商品,進而提升整體銷售數字與毛利,但並不是每一個流量都可以達到目的,畢竟客戶是因為價格取向而導入,能夠吸引他們的只有「價格」,要如何提升連帶消費與相關性產品銷售,在商品活動導促規劃時,必須預測流量帶來的客群是屬於何種消費層級、何種人,找到適合他們的商品,「順便」賣給他們。

定錨定價
定錨定價策略,創造「真的很便宜」的心理感知。
這種定價方式常用在於多入組合上,多買多便宜,屬於消耗品常態式定價;或是自家相同類型商品,進階版定價卻與前一版本相同甚至更低,創造消費者心理的促銷感。
大部分產品在通路上已經有同屬性的競品在架上,定錨售價在市場上其實已經替我們做好了,可以順勢用定價策略達到行銷手段,例如:「同樣MIT產品,我們只要80%的售價」、「相同專利成分,我們只要85%價格」、「相同價格,為什麼你放棄日本製造選擇中國製品」,利用現有資源或市場模式,定位自家商品價格,找尋你的目標客群。
總和以上各種方法,各位都可以嘗試去找尋最適合自家商品的定價模式,只要你賣得掉,訂多少都不是問題,但當產品銷售不佳,就很可能與產品定價有關。綜合各種定價的優缺點,我個人慣用的產品定價法則,產品成本乘上四到六倍,即為商品末售價格,創造一個更簡單判斷的訂價法則。
謝謝你訂閱葛捷思的文字內容,你可以前往你需要的章節,找尋你需要的知識內容。
【市場買單,你才叫品牌】
第一章-新創品牌的思維
第二章-品牌經營的策略管理
第三章-品牌定位行銷市場
第四章-身為業者的經營心態
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
品牌定位是指市場定位與產品定位上,設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要,現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標,是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等,簡單的來說,現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌,盈利狀況是非常好的,在損益表上也都是賺錢的狀態,但在現金流量上卻有不小的缺口,導致無法繼續營運。 
什麼是商業模式,簡單來說就是你的賺錢模式,不論你是公司體系或專業工作者,都需要一套商業模式;最常看到的案例,許多業主產品量產完成後,才開始思考該怎麼銷售,描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題,才發覺怎麼要做的事情一大堆,而手上的資源成本無法應付,最後變成哪裡有機會就丟哪裡
沒有毛利的商品,不要浪費時間 企業存在的初衷就是要獲利,有適當的利潤才能讓公司運作下去,但一家公司不可能全品項都有好的毛利,許多公司有「帶路雞」商品,在操作上活靈活現,看似銷售量極佳,但實際對於公司財務報表上並無明顯助益
品牌定位是指市場定位與產品定位上,設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要,現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標,是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等,簡單的來說,現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌,盈利狀況是非常好的,在損益表上也都是賺錢的狀態,但在現金流量上卻有不小的缺口,導致無法繼續營運。 
什麼是商業模式,簡單來說就是你的賺錢模式,不論你是公司體系或專業工作者,都需要一套商業模式;最常看到的案例,許多業主產品量產完成後,才開始思考該怎麼銷售,描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題,才發覺怎麼要做的事情一大堆,而手上的資源成本無法應付,最後變成哪裡有機會就丟哪裡
沒有毛利的商品,不要浪費時間 企業存在的初衷就是要獲利,有適當的利潤才能讓公司運作下去,但一家公司不可能全品項都有好的毛利,許多公司有「帶路雞」商品,在操作上活靈活現,看似銷售量極佳,但實際對於公司財務報表上並無明顯助益
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
你是否想過 Netflix 為何要提供三種訂閱方案呢?其背後到底隱藏了什麼行銷秘密?讓我們一起來看看吧!
Thumbnail
吉列刮鬍刀的定價模式,不僅是劃時代的商業模式,更影響了往後許多企業的定價策略! 時光回到 1895 年,King C. Gillette 在出差下榻的飯店磨刮鬍刀,腦中靈光乍現。 「為什麼刮鬍刀的刀片這麼厚,然後還得經常磨它?如果能夠製造用過即丟的刀片,不只方便還有穩定的客源啊!」 然而,當時尚未
Thumbnail
不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標,產品經理該如何推廣這種佛系產品?本文舉作者過去的經驗為例,討論在將產品推到市場上時,該如何找到定位、以及對前端市場與客戶的銷售策略。
Thumbnail
不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標,產品經理怎麼樣推廣這種佛系產品?
Thumbnail
在前一篇中,我舉了某個團隊以提供餐廳免費「平板手機充電樁」創業,最後卻沒有成功的案例,說明沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」所導致的定位問題;以下則是另外一個案例。
Thumbnail
有許多創業團隊,都是因為沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」,然後搞錯了公司定位、產品定位、以及本身的核心能力,因而抱憾失敗。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
你是否想過 Netflix 為何要提供三種訂閱方案呢?其背後到底隱藏了什麼行銷秘密?讓我們一起來看看吧!
Thumbnail
吉列刮鬍刀的定價模式,不僅是劃時代的商業模式,更影響了往後許多企業的定價策略! 時光回到 1895 年,King C. Gillette 在出差下榻的飯店磨刮鬍刀,腦中靈光乍現。 「為什麼刮鬍刀的刀片這麼厚,然後還得經常磨它?如果能夠製造用過即丟的刀片,不只方便還有穩定的客源啊!」 然而,當時尚未
Thumbnail
不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標,產品經理該如何推廣這種佛系產品?本文舉作者過去的經驗為例,討論在將產品推到市場上時,該如何找到定位、以及對前端市場與客戶的銷售策略。
Thumbnail
不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標,產品經理怎麼樣推廣這種佛系產品?
Thumbnail
在前一篇中,我舉了某個團隊以提供餐廳免費「平板手機充電樁」創業,最後卻沒有成功的案例,說明沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」所導致的定位問題;以下則是另外一個案例。
Thumbnail
有許多創業團隊,都是因為沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」,然後搞錯了公司定位、產品定位、以及本身的核心能力,因而抱憾失敗。