一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
品牌成立初期，必須先將資金分配的比例規劃好，大致上分為幾個重點，產品庫存成本、固定資產支出、人事薪資、店租薪資、行銷預算、物流費用、雜項等等，每項的占比與預算要有預設上限，避免超支以及計算損益兩平點的財務銷售分析，才能精準掌握銷售的預設目標。
就以上三項表格來講，損益表相對來的較簡單閱讀。基本上每月都應該產出一份銷售損益表，來顯示這段時間內，品牌的收入與品牌所佔的支出比例，每一科目的明系列表，營業成本與營業費用可以清楚知道每一分錢花在哪裡，是不是應該支出的成本，或是超乎預算導致浪費，損益表上都能清楚呈現，這是管理者最需要定期檢視，以及定期調整內容的部分，用損益表做好管理、培養經營意識。資產負債表相對比較複雜，內容包含資產、負債、股東權益等項目。資產又分為有形資產、無形資產，有形資產指現金、庫存貨品、硬體設備、機器等等。無形資產包含商譽、專利權、品牌價值等等。企業與銀行短期貸款與長期貸款的總額，會影響企業本身的價值，也顯示公司是否具有投資價值。
現金流量表相當於企業營運能力的指標，現金流是否有足夠的水位可以應付企業的營運支出。公司營運透過本業實際收入的現金，包含營業利潤、折舊等等，衡量公司業務產生的現金收入是否正常，能否持續支撐企業營運發展，如果企業現金流量不健康，就需要外部融資來進行資本擴張，增資。由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
各項報表對於新創業者來說，無論在製表或閱讀理解上，除非是本科系出身，否則都有一定難度。製作表單可以透過外部專業作協助，但對於表單理解的程度一定要由業者親自掌握，公司的營運狀況才能做即時調整，如果交由員工或者外部專業人員處理，很有可能發生避重就輕的情況，錯失即時修正的機會，導致營運持續虧損，而找不到原由。或許有些業者會認為公司只有兩三人，甚至一人公司，沒有必要花這麼多時間與精神去檢視財務狀況，但這個動作可以清楚知道公司的營運狀況，完全以數字呈現，不會有明明感覺賣得不錯，但為什麼公司沒賺錢的錯誤認知。
有良好的財務狀況做為品牌的營運後盾，可以全心將重點放在市場的推廣，無須為了財務金流而綁手綁腳，分身乏術。一個新創品牌的運作，最少需要預留一至兩年的定期營運資金，因為我們不曉得需要花多少時間才能將市場打開，一個成功的品牌都需要經過數年的努力，才能得到市場認同，氣夠長，才能持續在市場上發揮影響力，如果在品牌發酵前就宣告退場，那前面的努力就很可惜。如要短期內就能打開知名度，必須投入大量的廣告預算，網路廣告、電視媒體廣告、平面報章雜誌廣告、甚至藝人代言等等必須全部投入資源，用現金快速換取知名度，達到短期目標，創造話題，帶進銷售量。這種品牌操作雖然可以立即提升聲量與銷售數字，但通常來說，短期內的損益表不會太好，必須要有非常健康的現金流量才夠足以支撐，否則來的快也會去的快。有母集團支撐的品牌，就常見這種行銷操作，會有很明確的競爭目標，源源不絕的行銷金援，立即搶佔市占率，以擊敗對手為目的。
損益表的虧損財報不會讓企業關門，但現金流不足會使公司無法持續營運而倒閉。品牌想要走得長遠，要從完善的財務規劃開始。
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【市場買單，你才叫品牌】
第一章-新創品牌的思維
第二章-品牌經營的策略管理
第三章-品牌定位行銷市場
第四章-身為業者的經營心態
