日本趨勢/市場觀察
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從「日本裡面」，分享日本商業資訊與進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。比較操作性的內容，適合針對B2C的實體產品市場，剛起步要進入日本市場的團隊。
Allbirds是美國D2C新創，VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子，所以在進入日本市場時的通路、行銷上，跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同，比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同，如何影響進入日本市場的策略。
Allbirds是美國D2C新創，VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子，所以在進入日本市場時的通路、行銷上，跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同，比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同，如何影響進入日本市場的策略。
之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程，開始注意慢跑鞋在日本市場的動態，所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程，發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程，開始注意慢跑鞋在日本市場的動態，所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程，發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
Japan Insider 所有成員皆位於日本。喜歡在「日本裡面」的新創生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。
Japan Insider 所有成員皆位於日本。喜歡在「日本裡面」的新創生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。
經營日本市場的電商，有需要到日本開公司嗎?
答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源，有些可能會需要到日本開公司比較適合。
這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。
經營日本市場的電商，有需要到日本開公司嗎?
答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源，有些可能會需要到日本開公司比較適合。
這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。
這幾天有個服飾的台灣團隊來詢問一些日本市場的問題。
問題感覺分成兩個層次，一個是「日本到底是長什麼樣子?」另一個層次是「要怎麼走進入日本市場的第一步?」
今天這篇文章是用整理一個日本剛上市的服飾新創品牌，讓台灣團隊藉此多了解日本服飾品牌 (部分) 的現況，也可以 (部分) 的回答上面的問題。
這幾天有個服飾的台灣團隊來詢問一些日本市場的問題。
問題感覺分成兩個層次，一個是「日本到底是長什麼樣子?」另一個層次是「要怎麼走進入日本市場的第一步?」
今天這篇文章是用整理一個日本剛上市的服飾新創品牌，讓台灣團隊藉此多了解日本服飾品牌 (部分) 的現況，也可以 (部分) 的回答上面的問題。
在剛進入日本市場的初期，如果是「自己作」，那找日本的網紅來推廣自家的品牌或產品，已經成為必做的行銷操作；就算是「別人作」(找日本代理商)，有些團隊還是會操作網紅的行銷，來協助代理商的銷售。根據團隊的資源，就算不能找大牌的網紅，也會找微網紅；就算沒有預算，也會用提供產品的方式，來換口碑行銷。
在剛進入日本市場的初期，如果是「自己作」，那找日本的網紅來推廣自家的品牌或產品，已經成為必做的行銷操作；就算是「別人作」(找日本代理商)，有些團隊還是會操作網紅的行銷，來協助代理商的銷售。根據團隊的資源，就算不能找大牌的網紅，也會找微網紅；就算沒有預算，也會用提供產品的方式，來換口碑行銷。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
在日本經營電商，有沒有什麼核心或關鍵的一件事(或方向)，只要朝著這個方向、準則走，就八成不會錯的? 進入日本市場，要擊倒的Center Pin是什麼?
在日本經營電商，有沒有什麼核心或關鍵的一件事(或方向)，只要朝著這個方向、準則走，就八成不會錯的? 進入日本市場，要擊倒的Center Pin是什麼?
很多團隊諮詢要怎麼找日本代理商...
答案很簡單，就是來日本參展，來一趟三天的展覽，起碼可以拿300張名片。
如果有錢可以參展的話，直接花錢是最省事的。
如果沒有錢的話，那還是有一些方式。這些方式可以省錢，但就一點也不省事。
這篇文章是介紹幾個不到日本參展，但也可以找日本代理商的方式。
很多團隊諮詢要怎麼找日本代理商...
答案很簡單，就是來日本參展，來一趟三天的展覽，起碼可以拿300張名片。
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如果沒有錢的話，那還是有一些方式。這些方式可以省錢，但就一點也不省事。
這篇文章是介紹幾個不到日本參展，但也可以找日本代理商的方式。
如果你是一個運動產品的台灣團隊，進來日本市場，你想說打廣告、上雜誌，但預算沒辦法跟日本當地企業比；你想說找網紅，但網紅都已跟當地企業合作，而且預算是你的好幾倍，怎麼辦? 下面以「引爆趨勢」書中提到讓一個大流行所需要的三個「小改變」，來說明 Chip Wilson 最開始推廣lululemon的作法。
如果你是一個運動產品的台灣團隊，進來日本市場，你想說打廣告、上雜誌，但預算沒辦法跟日本當地企業比；你想說找網紅，但網紅都已跟當地企業合作，而且預算是你的好幾倍，怎麼辦? 下面以「引爆趨勢」書中提到讓一個大流行所需要的三個「小改變」，來說明 Chip Wilson 最開始推廣lululemon的作法。
Allbirds是美國D2C新創，VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子，所以在進入日本市場時的通路、行銷上，跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同，比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同，如何影響進入日本市場的策略。
Allbirds是美國D2C新創，VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子，所以在進入日本市場時的通路、行銷上，跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同，比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同，如何影響進入日本市場的策略。
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之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程，開始注意慢跑鞋在日本市場的動態，所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程，發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
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大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
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在剛進入日本市場的初期，如果是「自己作」，那找日本的網紅來推廣自家的品牌或產品，已經成為必做的行銷操作；就算是「別人作」(找日本代理商)，有些團隊還是會操作網紅的行銷，來協助代理商的銷售。根據團隊的資源，就算不能找大牌的網紅，也會找微網紅；就算沒有預算，也會用提供產品的方式，來換口碑行銷。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
在日本經營電商，有沒有什麼核心或關鍵的一件事(或方向)，只要朝著這個方向、準則走，就八成不會錯的? 進入日本市場，要擊倒的Center Pin是什麼?
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很多團隊諮詢要怎麼找日本代理商...
答案很簡單，就是來日本參展，來一趟三天的展覽，起碼可以拿300張名片。
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如果你是一個運動產品的台灣團隊，進來日本市場，你想說打廣告、上雜誌，但預算沒辦法跟日本當地企業比；你想說找網紅，但網紅都已跟當地企業合作，而且預算是你的好幾倍，怎麼辦? 下面以「引爆趨勢」書中提到讓一個大流行所需要的三個「小改變」，來說明 Chip Wilson 最開始推廣lululemon的作法。