不軟的軟體工程師
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分享作為硬體公司的軟體工程師的職場生活故事，主軸分成升遷之路、經營之路、自省之路；裡面會有各自的小主題，像是介紹工作內容、如何在會議攻防 等等，每個主題不一定會一次說完所有故事，畢竟一直有新的故事在產生...
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優先處理較多使用者提出的需求，這樣的建議在實際應用中仍存在一些模糊的空間。這裡以能見度為導向，再細談處理需求的優先順序。
不錯！站在使用色角度看軟體，這樣軟體才能發揮最大的作用。你的分享很棒，讚一個。
經營公司內的軟體團隊所面臨的最大挑戰是能見度，即高層的重視程度。當團隊成員察覺到能見度低的情況時，最終團隊可能會演變成為新訓中心，甚至有可能會瓦解。最直覺的方法是與重要的團隊單位合作，然而更實際的作法是設法擴大影響範圍，進而提高軟體團隊的能見度。
雖然不太了解這種生態，但我覺得不要放棄自己，跟再努力看看是重點
「在你手上有一個軟體正在開發，但使用者總是問一些基本的問題打斷你，又不願閱讀你提供的文件。若你一直耐心地回答他們，最後可能導致你的開發時程遲緩，你會如何應對？」
軟體工程師的守備範圍很廣，即使限縮在我所在的硬體公司的環境中，我知道我也仍是在瞎子摸象，即使如此，我仍然想嘗試回答我在學生時代的疑問：「硬體公司如果不賣軟體，那裡面的軟體工程師在做什麼呢？」
入職工作的第一天，我見到早我畢業來工作的學弟，他面對我的疑問，微笑的說了我當時出乎意料外的話，他說「工作喔？就是在吃一坨X，吃完再向主管要下一坨」當下我只覺得他在開玩笑，只是比在學校時的他，用字粗俗多了...
