能者過勞
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這段時間，我一直在學習一件事：「心中有事，若若無其事」。
這真的很難，尤其我是一個事必躬親、要求極致的人。目前的流程中，有一部分是配合既有的管理想法，由我負責將其「具體化」。
這原本是管理層或專業人士才需擔負的組織架構工作，而我接下了這份挑戰，試圖理出清晰的步驟，好讓事務能被有效管理。我認同這樣
能者過勞不是個人問題，而是職涯角色錯置的結果。本文深入解析為什麼加薪與換工作無法解決職場疲憊，並指出升任主管、建立系統才是走出過勞的關鍵解方，適合所有能力強卻長期被消耗的職場專業者。
老闆在工作上說的「微調」，一但沒有說清楚，最後被調到的，往往是能者的健康。
職場要過得好，光靠優秀、高EQ那可是不行的!
「在你手上有一個軟體正在開發，但使用者總是問一些基本的問題打斷你，又不願閱讀你提供的文件。若你一直耐心地回答他們，最後可能導致你的開發時程遲緩，你會如何應對？」
想想覺得這樣下去不太行，也因為右手比較常做家事，所以皮膚的濕疹好發在可憐的右手。
明明手就有兩隻，工作量怎麼差這麼多，難道是能者過勞嗎？
我彷彿聽到了右手的抗議。
所以我就開始了，刻意的，非慣用手的練習，左手現在負責刷牙，表現得還不錯，雖然右手偶爾還是會幫幫忙，但已經有進步了，有進步就很不錯～
無論是個人、或是企業，我始終相信：人對了，事情就對了。
在職場上老被說是「能者多勞｣的你，要注意了：
究竟自己真的是被負重任的「能者｣，還是僅僅為接收別人不要任務的「忍者｣呢？
